Mi jefe robó mi idea

En una reunión, aparece una nueva idea sobre cómo organizar el flujo de trabajo. Nadie escuchó. En una reunión posterior, su jefe exclama: "¡Tengo una idea!" Es la misma idea que expresaste hace tres semanas.

El pensamiento más natural es que tu jefe recuerda la idea, pero no le gusta que no sea la suya. Así que simplemente se robó tu idea, sabiendo que era tuya (por supuesto, lo mismo podría pasar cuando tu jefe sea una mujer).

Fuente: Robert Harris: una reunión de los fideicomisarios escolares. Fuente Wikimedia (dominio público)

La investigación psicológica reveló que la repetición de la idea de otra persona puede suceder sin mala intención. Un grupo de dos a cuatro estudiantes tuvo que generar ideas para resolver un problema, por ejemplo, cómo reducir el número de accidentes de tráfico.

Una semana más tarde, el grupo se reunió de nuevo, y los participantes recibieron instrucciones de generar nuevas ideas sobre cómo reducir el número de accidentes de tráfico. En una condición, los estudiantes solo tenían que generar ideas, mientras que en otra condición los estudiantes debían pensar en el origen de cada idea que les venía a la mente. ¿Fue realmente una idea nueva que no se ofreció la semana pasada? ¿O era una idea que escucharon la semana pasada o al menos sonaba familiar?

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Los participantes que debieron examinar el origen de las ideas copiaron muchas menos ideas de la semana anterior que los participantes que espontáneamente generaron nuevas ideas, sin verificar su novedad.

Aparentemente, las personas olvidan una idea, y cuando se trata de pensar nuevamente, no saben que la idea se ha generado antes. Incluso puede ser que la idea surja más fácilmente porque ya la hemos escuchado antes (ver aquí una observación similar en pruebas de elección múltiple).

¿Qué nos enseña este experimento? Lo más importante, cuando su jefe copia su idea, puede haber olvidado la idea. Es posible que simplemente no recuerde que usted propuso la misma solución hace algunas semanas.

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Ciertamente debe confrontar a su jefe con el hecho de que pronunció la misma idea antes. Sin embargo, su jefe no es necesariamente malicioso; él simplemente puede ser olvidadizo. Sabiendo esto, puedes estar más relajado que cuando tienes que asumir que robó deliberadamente tu idea.

El experimento también proporciona una lección para el caso de que seas el jefe. Como a sus subordinados y colegas no les gusta ver sus ideas robadas, puede tener cuidado de preguntarse de dónde viene la idea. Reconocer que ha escuchado la idea antes puede evitar que la copie. Al menos, puede decir que esta idea pudo haberse expresado antes.

Este estudio es un buen ejemplo de cómo el conocimiento sobre la psicología cognitiva puede hacernos ver una situación desde un ángulo diferente y calmarnos.

Esta publicación de blog se basa en los resultados del siguiente estudio:

Marsh, RL, Landau, JD, y Hicks, JL (1997). Contribuciones de la supervisión inadecuada de la fuente al plagio inconsciente durante la generación de ideas. Revista de Psicología Experimental: Aprendizaje, Memoria y Cognición , 23 (4) , 886-897.

Más sobre los sentimientos en los negocios se puede encontrar en:

Reber, R. (2016). Sentimiento crítico Cómo usar los sentimientos estratégicamente. Cambridge: Cambridge University Press.

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