En una economía donde nuestros trabajos son vulnerables, la forma en que nos comportamos en el lugar de trabajo es particularmente importante. Debemos brindar lo mejor de nosotros a nuestros trabajos y ser sensibles a los aspectos de nuestras personalidades que nuestras familias pueden tolerar, pero nuestros empleadores no pueden.
Comportamientos que aprendimos cuando éramos niños, aceptables o no, probablemente recreemos en el lugar de trabajo. Cuando somos niños, es nuestra relación con padres y hermanos que nos enseñan cómo interactuar con el mundo. Los comportamientos aprendidos de estas relaciones contribuyen a la forma en que nos relacionamos con el mundo. En nuestras relaciones con los supervisores y compañeros de trabajo, instintivamente respondemos con comportamientos que hemos perfeccionado desde la infancia.
Por ejemplo, Charles describió su trauma de verse obligado a aceptar la jubilación anticipada de su puesto gerencial. Él fue el niño de oro durante toda su vida, el foco de la alabanza desenfrenada de sus padres. Sus hermanos se burlaban de él porque, en su presencia, su madre brillaba como un diamante. Después de la universidad, mientras que otros luchaban por encontrar trabajo, empresas prestigiosas lo cortejaron. En su vida profesional, se destacó; fue rápidamente promovido y siempre elogiado. Él y su jefe, el vicepresidente principal de la compañía, eran confidentes de cada uno. La gente de la compañía cultivó su relación con Charles, sabiendo que él era la persona con poder y acceso. Inesperadamente, en una medida de ahorro de costos, la compañía cortó la posición de su jefe. Poco después, la posición de Charles también se redujo. Charles se sorprendió. Su archivo de personal estaba lleno de evaluaciones pendientes e innumerables recompensas. Imaginó que su próximo movimiento sería ir a la oficina de un vicepresidente, no a la puerta. Sin su jefe como su defensor, él era solo otro empleado de nivel medio, alguien a quien cortar en tiempos económicos difíciles.
Las personalidades de todos nosotros, ya sea que crecimos como niños favoritos, pasados por alto o no respetados, se promulgan en el trabajo.
En nuestra economía problemática, todos los empleados son más vulnerables, incluso los preferidos de la compañía. Las personas que han disfrutado de las recompensas del favoritismo como niños se enfrentan con la cruda realidad de que no son inmunes a las duras verdades de la vida. Las personas que crecieron disfrutando de la seguridad de ser ignorados, aprenden que pasar por alto puede llevar a una mayor probabilidad de ser despedidos. Las personas que crecieron como niños desfavorecidos encuentran que sus peculiaridades de personalidad ya no pueden ser toleradas.
El favorito
Si crecimos como el niño favorito, el que tenía confianza y se enfrentaba a desafíos, es probable que seamos la persona en el lugar de trabajo a quien se premia por ser un gran trabajador y por sus logros sobresalientes. La afirmación de los supervisores es probablemente importante, y al haber aprendido las sutilezas de cómo obtener recompensas de nuestros padres importantes, sabemos cómo obtener elogios de nuestros supervisores. Probablemente somos los empleados que se consideran los líderes y se promueven fácilmente.
En el lugar de trabajo, nuestro éxito puede estar ligado a nuestras habilidades para cultivar nuestra relación con los jefes y mentores. Vincular nuestra seguridad laboral a una persona determinada puede ser cada vez más arriesgado en una economía cuando las juntas corporativas y los comités de gobierno son más desafiantes para los directores generales y los altos directivos. ¿Qué hay que hacer?
o Recuerde, todas las reglas se aplican a usted, incluso si usted es la estrella de su mentor.
o No espere privilegios especiales. ¡Eres solo uno de muchos!
o No cuentes la capacidad de hablar con dulzura para salir de todos los encuentros difíciles.
Lo pasado por alto
Si crecimos como el niño ignorado, el que silenciosamente hizo las cosas, probablemente somos la persona en el lugar de trabajo que hace el trabajo sin mucha fanfarria. Nos sentimos seguros en nuestra relación con nuestros supervisores y no nos vemos obligados a necesitar su aprobación en cada paso del camino. Hemos aprendido, como niños, a confiar en que seremos debidamente recompensados. No necesariamente enfrentamos los desafíos más difíciles, pero somos confiables, constantes y confiables.
En el lugar de trabajo, nuestra naturaleza tranquila y sin pretensiones no arruina ninguna pluma y, por lo tanto, probablemente no haya muchas personas que no nos agraden. La otra cara también es cierta: puede que no haya personas que vayan al bate por nosotros. En este mercado laboral, no tener tal aliado es potencialmente peligroso. ¿Lo que se debe hacer?
o No confíe ciegamente en que recibirá una recompensa justa.
o Sea su propio defensor con los supervisores y colegas.
o Reconozca los logros alcanzados por su trabajo confiable.
Los desfavorecidos
Si crecimos como el niño desfavorecido, podemos ser el empleado que es algo sospechoso y amargado, creyendo que nuestro trabajo duro no será apreciado justamente. Cuando éramos niños aprendimos que, por más duro que trabajáramos, nunca logramos lo que queríamos, la aprobación de los padres. En el lugar de trabajo, podemos ser trabajadores diligentes, pero no esperamos reconocimiento más allá de lo contractual. Esto puede socavar nuestra motivación y contribuir a nuestras sutiles muestras de hostilidad.
Nuestro trabajo puede ser particularmente vulnerable en una economía apretada donde hay muchos solicitantes para cada trabajo. Es probable que los jefes sean menos tolerantes con los comportamientos que transmiten molestia o irritación. Nuestras actitudes, arraigadas en nuestros personajes, no cambian fácilmente, pero podemos hacer esfuerzos para mantenerlos bajo control con el interés de mantener nuestro trabajo.
o Sé consciente de cómo transmites tus sentimientos de descontento.
o Asumir la responsabilidad por ellos y no culparlos por otra persona.
o Póngase a trabajar un poco más duro de lo habitual, mostrando más iniciativa.
Como adultos, los cambios de personalidad son difíciles y desafiantes. Pero a medida que nos volvemos más conscientes de quiénes somos y cómo nos comportamos, podemos volvernos más deliberados en nuestras acciones. Esto puede ayudar a asegurar la seguridad laboral.
