Política Séptica

El tipo que vino a instalar el nuevo tanque séptico tenía algunos consejos para el presidente, quien, tristemente, no estaba allí, así que me lo dio para que se lo transmitiera en caso de que el señor Obama viniera a visitarlo. "Es muy básico", dijo el tipo del tanque séptico: "solo tiene que devolver a los ilegales, cancelar todas las bonificaciones, reservar trabajos para los estadounidenses, recortar los impuestos, aumentar los gastos de defensa, bombardear Irán". Bingo: problema resuelto ".

Las palabras "no es tan simple" se estaban formando en mis labios, pero sabía que no debías alienar al hombre que controla el destino de tu fontanería, así que guié la conversación hasta el trabajo que tenía entre manos. "Diga, ¿por qué marcó el sitio para el tanque por el patio de esa manera? ¿No deberías cavar más cerca de la casa? "" No es tan simple, "replicó él:" parece que tienes arcilla de canto rodado en la parte superior del patio. Sitio allí, es probable que su tanque retroceda en un par de años. En el camino me parece más como grava. Podría estar equivocado; No sabré con certeza hasta que entre en la excavadora, cavaré seis o siete pies.

El tipo del tanque séptico estaba haciendo lo que todos hacemos, revelando una cualidad humana básica: mientras menos sepamos sobre un tema, más seguros de nuestras respuestas. En un estudio, las personas que en realidad estaban apostando contra los investigadores con dinero real insistieron, con una probabilidad de 100 a 1 , que la papa se originó en Irlanda. Parece que mientras menos tratos cercanos tengamos con un tema, más importante es tener una respuesta rápida, incluso si esa respuesta es incorrecta.

Esto no es necesariamente un signo de estupidez; es solo otra forma en que nuestros cerebros ahorrativos ahorran en recursos mentales escasos. Después de todo, si está seguro de algo, puede dejar de pensar en ello, entonces, sí, la capital de Colombia es Caracas. Por supuesto estoy seguro. ¡Próximo!

Sin embargo, cuando sabemos realmente de lo que estamos hablando, admitimos de buena gana complejidad e incertidumbre. Es una marca de experiencia, no de indecisión, calificar sus declaraciones y evitar mantras simples para el éxito. Tiger Woods sabe que hay más en el juego que solo mantener la cabeza quieta, Chris "Jesus" Ferguson no siempre se retirará con una mano de 5-8, y Warren Buffett admite abiertamente que algunas de sus inversiones fueron "realmente malas".

De hecho, cuanto más sepa algo, más fascinante, incluso desconcertante, sus complejidades pueden serlo. El gran pintor japonés Hokusai solo sintió que había comprendido los rudimentos de su arte cuando alcanzó la edad de ochenta años. Leonardo da Vinci, alguien que usted pensaría que tenía suficientes razones para mirar hacia atrás en una vida de logros con orgullo, en lugar de quejarse en su lecho de muerte: "¿Alguna vez se hizo algo realmente?"

Nuestro problema básico con la política es que nadie es un verdadero experto, de hecho, nadie puede serlo. El juego de anticipar y configurar la historia es demasiado complicado de dominar, incluso en ochenta años. Los líderes más grandes se sienten humildes por su complejidad: el propio Lincoln dijo: "Reclamo no tener eventos controlados, pero confieso claramente que los eventos me han controlado".

En cuanto al resto de nosotros mirando desde afuera, todo el negocio del gobierno está tan alejado de lo que sabemos bien que nos lleva rápidamente al territorio de Caracas en Colombia. Esta es probablemente la razón por la que tendemos a juzgar a los candidatos para cargos por su aparente certeza, no por su experiencia. Retribuimos la "visión", odiamos "cambiar de tema", buscamos el plan simple que arreglará todas las cosas, a pesar de saber que ningún líder ha tenido éxito con dicho plan.

Liberales o conservadores, adictos a las noticias urbanas o ignorantes, todos caemos en esta trampa: haber visto cada episodio de The West Wing en realidad no te hace más experto en el gobierno que las personas que escriben mayúsculas y terminan cada oración con cinco signos de exclamación.

¿Qué hace, entonces? ¿Qué distingue al líder exitoso? En el laboratorio de Dietrich Dörner, los sujetos experimentales tienen la oportunidad de ser déspotas benevolentes de un país ficticio de África occidental, Tanaland. Este mundo simulado por computadora tiene algunas de las complejidades interconectadas de la vida real -población humana, agricultura, comercio, desarrollo industrial, ecología-, pero los gobernantes disfrutan de una mano más libre y de más recursos de lo que normalmente es el caso. Aun así, la mayoría de ellos fracasan abismalmente, produciendo en solo unos pocos años simulados una crisis catastrófica que hace que Zimbabwe parezca un paraíso en comparación.

Algunos, sin embargo, tienen éxito, manteniendo la estabilidad e incluso mejorando un poco las cosas. ¿Cuál es su secreto? Actúan como el tipo del tanque séptico, es decir, cuando se trata de tanques sépticos. Hacen planes condicionales, verificando sus suposiciones paso a paso a medida que avanzan. Describen sus objetivos en detalle, no como una visión universal. Lo más revelador es su elección de lenguaje: usan términos probabilísticos como a veces, en general, si, a menudo, un poco, o por otro lado . Los líderes fracasados ​​prefieren siempre, nunca, ciertamente, solamente, y deben . Interesante: todos esos términos difíciles del manual de liderazgo resultan ser una receta para el desastre.

Pensamiento probabilístico y condicional. Aplicación por pasos de las entradas. Enfoques simultáneos en muchos niveles. Reconocimiento de complejidad. Estos parecen ser los secretos de los gobernantes exitosos. Entonces, si el Presidente alguna vez viene a nuestra casa, me guardaré el consejo del tipo del tanque séptico para mí, pero podría mencionar sus acciones como un modelo a seguir. Después de todo, el tanque todavía funciona perfectamente.