¿Por qué es difícil preocuparse por el trabajo?

Puede haber una muy buena razón por la cual no estás en tu trabajo.

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Fuente: Foto de Jeremy Beck en Unsplash

Si le resulta difícil encontrar motivación en el trabajo, no está solo. Una encuesta reciente de Udemy encontró que el 70 por ciento de las personas se sienten distraídas en el trabajo. Es difícil precisar una razón exacta por la que tantas personas se distraen mientras trabajan, pero una buena razón podría ser que la mayoría de la gente no está segura de por qué importa el trabajo que hacen, o si es importante.

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Ir a un trabajo todos los días que aparentemente no tiene ningún propósito es una excelente razón para sentirse distraído, aburrido, agotado y simplemente quemarse en el trabajo. La solución a este problema reside en el liderazgo y la capacitación de los líderes del lugar de trabajo para poner más énfasis en explicar el propósito individual a los empleados.

¿Qué deberías estar haciendo?

Una encuesta reciente de Gallup encontró que el 50 por ciento de los trabajadores no está seguro de lo que se espera de ellos en el trabajo. La mayoría de las personas tiene una idea general de los plazos que deben cumplir y los proyectos que deben completarse (o las reuniones para asistir y los informes para completar), pero no saben cuál es su expectativa general de empleo.

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No tener un sentido de propósito directo puede conducir fácilmente a la falta de entusiasmo en el trabajo. Esto, a su vez, puede llevar a un equipo menos productivo, resultados mediocres y empleados a los que simplemente no les importa su trabajo; también es una muy buena razón por la cual muchas empresas tienen dificultades para retener a los empleados.

Es importante que el liderazgo no solo explique el propósito de los empleados de forma individual, sino también que cada miembro del equipo sepa lo que se espera de ellos en el trabajo (o cuál es el papel más importante que desempeñan).

Estas son algunas formas en que los gerentes pueden ayudar a los empleados a encontrar un propósito, ganar entusiasmo por el trabajo que realizan y convertirse en miembros del equipo más efectivos.

Pasos de liderazgo para tomar

1. Sepa quién está en su equipo: además de saber cuál es el título de trabajo oficial de alguien, haga un esfuerzo por conocer las fortalezas y debilidades de cada persona.

2. Deje que los empleados sepan cómo encajan: me gusta usar aquí la analogía de la “caja de sorpresas”: descubra dónde encajan todos o cuál es su “pieza” y recuérdeles la parte importante que desempeñan.

3. Vaya más allá del proyecto en cuestión: los plazos del proyecto van y vienen, pero los empleados deben saber que sirven a un propósito mayor y que se espera más de ellos. ¿Cuáles son los objetivos mensurables? ¿Qué deberían estar tratando de alcanzar? Haga esto claro.

4. Comprenda cuál es su parte: si usted es gerente, jefe de equipo, jefe de departamento, director o cualquier otro miembro de un equipo de liderazgo, es su trabajo comprender lo que se espera de usted y predicar con el ejemplo.

5. Lidere con compasión: la fecha límite de un proyecto podría estar en su mente, pero asegúrese de recordarles a los empleados cómo su contribución al proyecto tiene un gran impacto.

Un poco de propósito contribuye en gran medida a formar un equipo sólido lleno de empleados que quieran trabajar, sepan qué se espera de ellos y, como resultado, serán más efectivos.