¿Qué diferencia a los gerentes más exitosos?

¿Qué diferencia a los gerentes más exitosos?

¿Crees que podrías hacer un mejor trabajo que tu jefe cuando se trata de sacar lo mejor de las personas en el trabajo? Si asiente con la cabeza, el 84% de los empleados están de acuerdo con usted e incluso el 63% de los gerentes confiesan que sus habilidades de liderazgo son promedio o inferiores.

Entonces, ¿qué diferencia a los gerentes más exitosos?

"Más de una década de investigación sugiere que el gran gerente sabe cuáles son las fortalezas de sus empleados, esas cosas que son buenas y disfrutan hacer. También saben qué tipo de retroalimentación y aprecio desea cada persona. Luego unen estos dos conocimientos para adaptar la retroalimentación para que sea significativa y poderosa ", explicó el Dr. Shane López, científico sénior de Gallup y director de investigación del Clifton Strengths Institute, cuando lo entrevisté recientemente.

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"Para lograr esto, necesitamos cambiar nuestra forma de pensar sobre el papel de los gerentes", sugirió Shane. "Tradicionalmente puede haber sido aceptable para los gerentes hacer o decir poco que alentaría a cada persona a hacer lo que mejor saben hacer y, en su lugar, aspirar a un ajuste de talla única en términos de retroalimentación y hábitos de trabajo. Pero con estudios que ahora descubren que incluso una sola sesión de retroalimentación de fortalezas con un empleado cada año puede marcar una gran diferencia en el compromiso, la rentabilidad y la productividad, es evidente que nuestro pensamiento debe cambiar ".

Después de haber defendido el valor de los enfoques de las fortalezas en los lugares de trabajo durante más de una década, las buenas noticias que Shane sugiere es que estamos llegando a un punto de inflexión. Mientras que en 2001 solo 2 de cada 10 dijeron que tenían la oportunidad de usar sus fortalezas todos los días en el trabajo, pero con más de 2 millones de estudiantes universitarios -los gerentes del mañana- ahora pueden aplicar sus fortalezas Shane cree que en el futuro lo hará ser 4, 5 o incluso 6 de cada 10 personas.

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Mientras tanto, he aquí tres formas en que los gerentes de hoy pueden ser líderes más exitosos:

• Encuentre un compañero de fortalezas : con solo el 30% de los empleados estadounidenses informando que están comprometidos en el trabajo, los gerentes deben ser las principales oficinas de participación para su equipo. Para hacer esto bien, necesitan sentirse comprometidos. Uno de los mejores lugares para comenzar es asociarse con un colega, cada uno toma la Encuesta de StrengthsFinder (incluso hay una nueva versión para Emprendedores) y luego se dan unos a otros sólidos comentarios sobre cómo estás usando tus talentos, cómo eres no usar sus talentos y también ayudarlo a descubrir oportunidades para hacer lo que hace mejor todos los días en el trabajo.

• Atrapa a la gente que hace un gran trabajo : Atrapar a la gente que hace un gran trabajo y brindarles comentarios acerca de por qué valoras y valoras que sus fortalezas sean utilizadas de esta manera en la oficina aumenta la confianza, el desarrollo y el rendimiento. Idealmente, esto debería brindarse al menos una vez a la semana, pero también las revisiones anuales y trimestrales deberían centrarse al menos en un 80% en lo que haces bien y en un 20% en lo que estás luchando.

• Ignora a nadie : Ignorar a alguien es una especie de beso de la muerte cuando se trata de compromiso. Es mejor criticar a alguien que usa métodos de administración antiguos o usar un palo o una zanahoria para hacer que alguien actúe, que ignorarlos. Por supuesto, es aún mejor darles elogios o reconocimiento en el estilo que más desean.

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