Qué hacer cuando tu jefe es un invasor del ciberespacio

Tu jefe te está siguiendo

Cuando enciendes tu computadora, hay un nuevo elemento en negrita en tu bandeja de entrada: ahora tu jefe te está siguiendo en Twitter. Hay un estallido inicial de adulación espontánea que su jefe está interesado en usted y en sus reflexiones en línea. Pero la adulación pronto se convierte en miedo y ansiedad cuando empiezas a pensar mentalmente a través de todos tus Tweets recientes, preguntándote si Dios no lo permite has dicho algo que no quisieras que tu jefe leyera.

Aunque sabes que Twitter es público, te sientes un poco violado. No esperabas a este nuevo seguidor. Si bien es cierto que las razones de su jefe para querer leer sus reflexiones en línea las 24 horas del día podrían ser inocentes, desafortunadamente, las intenciones menos que admirables también vienen a la mente.

Cuando te encuentras con tu jefe a la mañana siguiente en el comedor, te sientes decididamente incómodo al imaginarla sentada en su dormitorio anoche leyendo tus reflexiones en línea sobre los eventos sociales y políticos del día. Ella tiene mejores cosas que hacer , te recuerdas a ti mismo. Sin embargo, ¿por qué ella quería seguirte en primer lugar?

El falso amigo

Pero podría ser peor. Existir en sus mordiscos de 140 caracteres no saciará el apetito de alguien que quiera profundizar en su vida personal. Tal vez sus Tweets inteligentes han despertado un poco demasiado el interés de su jefe, y ahora ella quiere ser su amigo de Facebook. Espera un minuto . . . ¿por qué ?

Piénsalo. Su jefe busca audazmente acceder a un nivel más alto de información privada. Dependiendo de su relación, este tipo de solicitud puede ser perfectamente apropiado. Sin embargo, muchos empleados no se sienten cómodos concediéndole a sus empleadores este tipo de acceso a sus vidas personales, especialmente en línea, donde muchos empleados se relajan.

Y luego está la cuestión de cómo debes responder. En algunos estados, su jefe no puede pedirle su contraseña de Facebook, ni exigirle que acceda a su cuenta en su presencia. ¿Pero qué sucede si su jefe le envía una solicitud de Facebook Friend?

En primer lugar, resista la tentación de sentirse halagado por el hecho de que su jefe tenga un interés en usted en Facebook. La solicitud de un amigo es muy diferente de querer seguir la página de tu blog o tus publicaciones en un sitio público como Twitter. La solicitud de un amigo es una solicitud para acceder a su vida personal. Después de todo, si su jefe solo buscaba información pública, ella podría simplemente buscarlo a usted. Pero seamos sinceros, cuando pides información personal, Google ya no es lo suficientemente bueno.

Entonces, ¿por qué está interesado su jefe? ¿Hay una buena respuesta a esta pregunta? Tal vez quiera asegurarse de no publicar un idioma, fotos o videos que avergüencen a la empresa. O tal vez ella tiene un interés en ti que es más que profesional.

Otra posibilidad es que su jefe no tenga vida personal y esté buscando un poco de entretenimiento vicario. Después de todo, a veces es solitario en la cima. Desafortunadamente, un superior que vea su información personal para borrar este tipo de comezón puede ser a su cargo, dependiendo de la reacción a lo que vea en su sitio.

O tal vez tu jefe tiene un pequeño hábito de acoso cibernético. Pero antes de que te dejes llevar por las nefastas explicaciones sobre el alto nivel de interés de tus jefes en ti, considera si, independientemente de la explicación, las acciones de tu jefe son apropiadas dadas las circunstancias.

Borrando los límites

El hecho de que su jefe le haya enviado la solicitud de amigo en primer lugar es problemático. Obviamente, te sentirás presionado para aceptarlo. Claro, puede fingir ignorancia y sacar la vieja rutina "No sé realmente cómo usar este sitio", o afirmar que nunca ha visto la solicitud. Pero la audacia de su jefe al enviar la solicitud es inquietante en sí misma. ¿Que sigue? ¿Una solicitud para visitar su casa?

Al enviar la solicitud, puede sentir que su jefe demuestra falta de respeto por los límites personales. Después de todo, hay sitios públicos como LinkedIn donde su jefe puede ver información profesional relacionada con el negocio acerca de usted y sus calificaciones. La mayoría de la gente sabe que Facebook es para información personal.

Puede analogizar la situación con una conversación de horas felices en la que tal vez su jefe le haga algunas preguntas personales, pero ciertamente no le pedirá la llave de su casa. Por otro lado, algunos empleadores modernos no han considerado el alto nivel de acceso a la vida personal que ofrecen los amigos de Facebook.

Independientemente de la explicación, sin embargo, antes de ceder a la presión de presionar "aceptar", tómese el tiempo para familiarizarse con las leyes de su estado que rigen el nivel de intrusión que su empleador puede ejercer.

Conoce tus derechos

Muchos empleados otorgan automáticamente a los superiores acceso a información personal porque se ven superados por la dinámica de poder del lugar de trabajo moderno, sin mencionar la necesidad de estabilidad financiera. Permiten automáticamente el acceso a la información personal sin considerar las consecuencias o lo apropiado de dichas solicitudes por parte de sus empleadores. Algunos empleadores, por su parte, exhiben el mismo grado de imprudencia al tratar de acceder a la información privada de sus empleados.

Al decidir si desea permitir que se crucen esos límites, empoderarse al conocer sus derechos legales. Investigue las leyes estatales y federales que rigen en su jurisdicción. Tiene derecho a mantener límites profesionales tanto dentro como fuera de línea. Considere si, en algunos casos, el curso de conducta más sensato es usar el botón Eliminar de su computadora. Y quizás buscando un nuevo trabajo.

Sobre el Autor:

Wendy Patrick, JD, PhD, es fiscal de carrera, autora y experta en comportamiento. Ella es la autora del autor de Banderas rojas: Cómo detectar a los frenéticos, los minadores y las personas despiadadas (St. Martin's Press) y coautor de la versión revisada del bestseller del New York Times, Reading People (Random House).

Da conferencias en todo el mundo sobre prevención de agresión sexual, relaciones sanas y leer banderas rojas. También enseña sobre la violencia en el lugar de trabajo y la evaluación de amenazas, y es una Certified of Threat Assessment Professionals Certified Threat Manager. Las opiniones expresadas en esta columna son suyas.

Encuéntrela en wendypatrickphd.com o @WendyPatrickPhD