Hay malas noticias y buenas noticias para las mujeres: en primer lugar, hay muy pocas mujeres en el liderazgo de alto nivel en el gobierno y las empresas. Segundo, la situación está mejorando, pero lentamente. En base a una presentación de investigación en la reunión de la Asociación Internacional de Liderazgo realizada por la destacada psicóloga social, Alice Eagly, estas son las razones por las que las mujeres se quedan atrás en el logro de posiciones de liderazgo de alto nivel.
1. Think Leader = Think Male. Nuestros prototipos de liderazgo tienden a ser más masculino (asertivo, agente) que femenino (comunal, de apoyo). No es de extrañar entonces que los hombres sean seleccionados para puestos de liderazgo con más frecuencia que las mujeres.
2. El enlace doble. Para tener éxito, muchas mujeres líderes necesitan combinar los estereotipos masculino (ser duro) y femenino (ser amable): un desafío difícil.
3. La vida del líder. El liderazgo en los niveles superiores es exigente y más adecuado para los hombres (que asumen mucho menos las actividades hogareñas y de crianza de los hijos) que para las mujeres. Como resultado, las mujeres "se salen de la pista" a la cima, tienen que tomarse un tiempo para tener hijos o renunciar a tener hijos para tener carreras de liderazgo de alto nivel.
4. Discriminación plana. Existen prejuicios profundamente arraigados de aquellos en el poder (en su mayoría varones) que impiden a las mujeres alcanzar puestos de liderazgo. La Dra. Eagly usa la metáfora del laberinto que las mujeres, pero no los hombres, deben navegar para llegar a la cima.
5. Autodiscapacidad y falta de manejo. El progreso de algunas mujeres hacia la cima está estancado por su propia falta de creencia en sus habilidades y / o su falta de persistencia en conducir hacia las primeras posiciones. Muchas mujeres comienzan a sentir que no vale la pena el esfuerzo de continuar en "el laberinto" y optar por carreras menos competitivas.
La buena noticia, sin embargo, es que la situación está cambiando, aunque lentamente. Por ejemplo, ha habido ganancias modestas en el porcentaje de mujeres en puestos ejecutivos de alto nivel en los negocios, y hay un número récord de mujeres en el Senado de los EE. UU. (20 vs. 80).
Hay más buenas noticias: nuestro cambio hacia un entorno de trabajo más basado en el equipo se adapta mejor a los estilos comunitarios y de apoyo de las mujeres líderes. La investigación ha demostrado que las mujeres tienen cualidades de liderazgo más transformadoras que los hombres, y hay buena evidencia de que los líderes transformacionales tienen grupos de trabajo más productivos y más satisfechos.
Sigueme en Twitter:
http://twitter.com/#!/ronriggio
