¿Quién dice que los extrovertidos hacen mejores líderes? Parte 2

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En la primera parte de esta entrevista, Andy Johnson, autor de Introvert Revolution: Leading Authentically in a World That Says You Can not , discute los malentendidos y los prejuicios que rodean el liderazgo introvertido. En esta segunda parte, ofrece herramientas, consejos y más información para ayudar a los líderes introvertidos a prosperar en un mundo extrovertido y mundializado.

NA: ¿Cuál es una herramienta favorita que recomiendas para los líderes introvertidos?

AJ: Como menciono en mi libro, el perfil de DISC es una gran manera de entender el estilo de comportamiento y el temperamento de una manera neutra en valores. En el modelo DISC, no existe lo correcto o incorrecto, ni lo patológico ni lo saludable: solo formas diferentes de pensar, sentir y comportarse, todas las cuales son normales y saludables. También me gusta que DISC mida los dos lados de la introversión y los dos lados de la extroversión, y que las personas caigan en uno de los 384 patrones. Estos matices los ayudan a comprenderse mejor a sí mismos. Este modelo es revolucionario para individuos y organizaciones.

En mi trabajo de consultoría, casi siempre uso una segunda herramienta llamada Motivation Insights junto con DISC. Mientras que DISC responde la pregunta de cómo las personas tienden a comportarse, Motivation Insights responde a la pregunta más profunda de por qué. Evalúa la motivación del lugar de trabajo en relación con seis unidades primarias. Me he dado cuenta de que nuestros impulsos, valores, pasiones y motivaciones centrales -no solo nuestros comportamientos y temperamentos externos- están relacionados con el continuum yin-yang. Creo que muchos introvertidos tienen impulsos yin además de su temperamento yin, haciéndolos sentir aún más fuera de sintonía con la competitiva cultura yang de Occidente.

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NA: ¿Qué consejo le ofrecen a los extrovertidos que informan a los introvertidos para ayudarlos a "administrar bien"?

AJ: Los extrovertidos pueden administrarse bien "obteniendo": entendiendo las diferencias fisiológicas reales entre ellos y sus jefes introvertidos. Permítanme compartir algunos consejos prácticos para extrovertidos. Primero, sé paciente. Deje de presionar para obtener respuestas inmediatas y haga espacio para que su jefe introvertido llegue a su propia conclusión a su propio ritmo. A continuación, usa menos publicidad. Modifique el enfoque de "ventas" cuando desee que se escuchen sus pensamientos e ideas. Otro consejo importante es utilizar la comunicación escrita. Muchos introvertidos aprecian la palabra escrita; nos permite ver pensamientos en papel y considerarlos cuidadosamente. Por último, evita sorpresas; a la mayoría de los introvertidos no les gustan. Normalmente apreciamos un buen "aviso" sobre los cambios inminentes.

NA: ¿Qué consejo les ofreces a los introvertidos que manejan extrovertidos?

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AJ: Así como los introvertidos pueden ser malentendidos por sus jefes extrovertidos, los extrovertidos que informan a los introvertidos pueden ser groseramente incomprendidos. Estas son algunas formas prácticas para que los líderes introvertidos administren mejor a los miembros del equipo extrovertidos. Comience por aceptar extrovertidos tal como son. No intentes hacerlos más introvertidos. Celebre sus diferencias y exprese su aprecio por el equilibrio necesario que aportan al equipo. Luego, comprende tus diferencias. La extraversión es una realidad fisiológica -una necesidad de una mayor estimulación externa- que involucra diferentes vías neuronales y neurotransmisores. Así que ayude a cada persona a tener éxito dentro del contexto de su temperamento y cableado.

Tenga en cuenta que su estilo más lento puede ser frustrante para los extrovertidos. Cuando sea posible, tome su ritmo para que coincida mejor con el de ellos. Finalmente, pretenda aprovechar las fortalezas complementarias de los extrovertidos. Pueden traer activos a la mesa como el optimismo, la esperanza, el humor, la energía, el impulso y la competitividad. Por el contrario, los introvertidos están más inclinados hacia una visión realista o pesimista. Acepta el optimismo de los extrovertidos y deja que te inspire.

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NA: ¿Hay algo más que quieras agregar?

AJ: Notará que la mayoría de los líderes en el movimiento introvertido son mujeres. Creo que eso se debe a una capa adicional de estigma para los hombres que "salen del armario" como introvertidos. Nos cuentan todo tipo de mitos sobre lo que significa ser un "hombre real", la mayoría de los cuales están directamente en desacuerdo con ser nuestro ser auténticamente introvertido. Al ser un hombre abiertamente introvertido entre tantas colegas femeninas en este movimiento, espero poder validar a otros hombres introvertidos. Este es un tema críticamente importante para más del cincuenta por ciento de los hombres estadounidenses.

NA: Gracias de nuevo por compartir su aliento y experiencia. ¡Aquí están los líderes introvertidos y el poder de equilibrar cuidadosamente el yin y el yang!

* También se deletrea "extravertidos" por Carl Jung y las comunidades de MBTI® y otras evaluaciones de personalidad como el Modelo de Cinco Factores.

Copyright 2015 © Nancy Ancowitz