Cada año en los Estados Unidos, empresas e individuos gastan miles de millones de dólares en programas de desarrollo de liderazgo. Una pregunta crítica es: ¿funciona el desarrollo del liderazgo? La respuesta es "sí", pero algunos programas parecen funcionar mejor que otros.
Una serie de metanálisis, que son esencialmente estudios estadísticos de estudios, muestra que en todos los esfuerzos para desarrollar liderazgo hay mejoras modestas y positivas en el liderazgo. El primero, por el psicólogo Bruce Avolio y sus colegas, analizó 100 años de programas de desarrollo de liderazgo. Este metanálisis mostró que, en todos los programas, independientemente del tipo de capacitación, el desarrollo del liderazgo funcionó.
Los análisis más recientes muestran que ciertos tipos de desarrollo de liderazgo, basados en teorías como el liderazgo transformacional y la capacitación en liderazgo Pigmalión (enseñar a los líderes a mantener expectativas positivas para el desempeño de los seguidores y transmitir esas expectativas positivas) funcionan mejor.
Como se puede imaginar, el tiempo dedicado al desarrollo del liderazgo es importante, ya que los programas más largos tienen un impacto más positivo que los programas que duran uno o dos días. Además, es importante que los programas sigan un modelo probado y verdadero de liderazgo para guiar los esfuerzos de desarrollo.
Todas estas son noticias positivas para aquellos de nosotros involucrados en el desarrollo de liderazgo y para aquellos de nosotros que estamos tratando de desarrollarnos como líderes. Incluso los perros viejos pueden aprender nuevos trucos o nuevas formas de conducir.
Referencias
Avolio, Bruce J. (y colegas). Resumen ejecutivo: 100 años de investigación de intervención de liderazgo. Leadership Review, 2005.
http://www.leadershipreview.org/2005winter/article1a_winter_2005.asp
Avolio, Bruce J. (y colegas). Una revisión metaanalítica de la investigación del impacto del liderazgo: estudios experimentales y cuasi experimentales. Próximamente en The Leadership Quarterly.
Murphy, SE & Riggio, RE (Eds.) (2003). El futuro del desarrollo del liderazgo. Erlbaum.
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