Esta es una pregunta antigua. Y la respuesta es complicada
Las mujeres en posiciones de liderazgo de alto nivel, como los directores ejecutivos corporativos, cuando se estudian, parecen exhibir el mismo tipo de conductas de liderazgo que sus homólogos masculinos. Eso es probablemente porque las demandas del rol de liderazgo requieren ciertas acciones y comportamientos para tener éxito. Además, debido a los obstáculos que las mujeres deben dar para llegar a la cima (la experta en liderazgo y género, Alice Eagly, se refiere a esto como el "laberinto" que las mujeres, pero no los hombres, deben atravesar), podría ser el caso que solo las mujeres que exhiben el mismo tipo de estilos de liderazgo y comportamientos que los hombres lideran. Entonces, estudiar a los líderes en la cima da la impresión de que no hay grandes diferencias en cómo los hombres y las mujeres lideran.
Obtienes una imagen algo diferente si preguntas a seguidores y líderes sobre líderes masculinos y femeninos. Observan diferencias que están en línea con los estereotipos sobre hombres y mujeres, informando que las líderes femeninas son más afectuosas, empáticas y receptivas que los líderes masculinos, pero también reportarán el lado negativo (por ejemplo, de mal humor). Los líderes masculinos, por otro lado, son percibidos como más orientados a la acción y más enfocados en las tareas. Como un estudio de Catalyst concluye que según líderes y seguidores en el lugar de trabajo, "las mujeres líderes se preocupan, los hombres líderes se hacen cargo". Darse cuenta, sin embargo, de que esto involucra las percepciones de las personas sobre los líderes, coloreadas por estereotipos y expectativas.
Finalmente, hay un creciente cuerpo de investigación que ha estudiado los estilos de liderazgo y el "potencial" de liderazgo de hombres y mujeres, por lo general hombres y mujeres gerentes (pero también mujeres en puestos no gerenciales). Por ejemplo, al usar la teoría del liderazgo transformacional como indicador de liderazgo exitoso (los líderes transformacionales son inspiradores, modelos positivos, se preocupan por los seguidores, empoderan y empujan a los seguidores a ser creativos y arriesgarse), la investigación muestra que las mujeres, como grupo , tienen más cualidades de transformación que los hombres. En otras palabras, y en base a esta investigación, las mujeres tienen más potencial de liderazgo y tienden a liderar más efectivamente que los hombres (lo discutí en una publicación anterior).
Entonces, ¿cuáles son las implicaciones? Bueno, como las actitudes sobre las mujeres líderes cambian (están cambiando, aunque sea muy lentamente) y el "laberinto" se vuelve menos difícil de navegar, esperamos que las mujeres alcancen posiciones de liderazgo de alto nivel. El reconocido erudito del liderazgo, Bernard Bass, predijo que para el año 2034 la mayoría de los líderes de alto nivel serán mujeres, en función de sus cualidades más transformadoras. Por supuesto, los hombres que ocupan puestos de liderazgo también se dan cuenta de que la vieja forma de dirigir (tomar el mando y el control) puede no ser tan efectiva en el mundo de hoy y en el futuro, por lo que aprenden a adaptarse y cambiar su dirección.
¿Cuáles son tus pensamientos?
Libros que informan investigaciones sobre género y liderazgo:
Alice H. Eagly y Linda L. Carli (2007). A través del laberinto: la verdad sobre cómo las mujeres se convierten en líderes. Harvard Business School Press.
Karin Klenke (2004). Mujeres y liderazgo: una perspectiva contextual. Springer Publishing.
