¿Sobrecargado y poco contribuyente?

Mi rutina matutina está loca. Cuatro personas, baño pequeño. Tenemos un plato de moda que debe elegir el atuendo perfecto y una cabeza soñolienta a la que no le guste el desayuno. Una vez que hacemos que toda la pandilla se mueva en nuestra propia versión de The Amazing Race: Family Edition, mi esposo gentilmente me deposita en el subterráneo donde unos cientos de extraños y yo nos abrimos camino hasta el núcleo.

Cuando llego al trabajo, siento que ya llegué a un día. Por el aspecto de la gente sentada alrededor de la mesa en las oficinas de mis clientes, ellos también. Mientras todos conversan sobre la cafetera, está claro que la mayoría se quedó hasta tarde para hacer una pausa en la interminable lista de tareas (¿no es así como funciona … reuniones todo el día, trabajo de noche?)

Tratamos de hacer bien nuestro trabajo. Nos esforzamos por estar presentes como socios y padres. Apretamos a tiempo para el ejercicio y la comunidad. Y aquí está el problema, no tenemos gasolina en el tanque para nuestros equipos.

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Vamos a una reunión de equipo, nos presentamos, informamos y desconectamos. Hemos reducido las interacciones de nuestro equipo a un espectáculo monótono y nos hemos contado las sesiones de trabajo de todos, ¡exactamente lo opuesto a lo que nuestros equipos deberían estar prestando atención!

Se supone que los equipos no deben informar sobre el trabajo individual. Se supone que los equipos deben hacer cosas que solo se pueden hacer juntas. Se trata de la colaboración, la sinergia y la creación de un todo mayor que la suma de las partes. Para lograrlo, vas a tener que contribuir mucho más de lo que dice en la descripción de tu trabajo. Necesita agregar su valor completo.

Tesoros escondidos

Mi colega y yo estábamos con los líderes en un gran hospital. La mayoría de estas personas se conocían desde hacía años. A medida que se presentaron, optaron por comentar las experiencias que los habían moldeado. Uno había sido bailarín y había aprendido de esto un nivel de disciplina que le servía bien. También tuvimos un atleta olímpico y un ultramaratoniano (¡100 millas!). Algunos habían trabajado en otras industrias; al menos uno había pasado tiempo en política. Lo que me fascinó fue cómo muchos de estos sorprendentes antecedentes eran desconocidos para sus colegas. Peor aún, su equipo no accedía a la riqueza de su experiencia.

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Alguna vez has tenido esta experiencia? ¿Alguna vez aprendiste que un miembro del equipo tiene talentos ocultos? ¿Que pasa contigo? ¿Estás minimizando tus puntos fuertes? ¿Te estás demorando en el trabajo?

Agregue su valor completo

Agregar su valor total significa aportar valor al equipo no solo de su experiencia técnica, sino de todas sus experiencias.

¿Trabajaste en una industria diferente? Esa experiencia puede ayudarlo a comprender a sus proveedores o socios. ¿Eres un padre joven y trabajador? Si su organización vende productos de consumo, puede compartir ideas sobre clientes como usted. ¿Su actividad religiosa o caritativa le da acceso a miembros importantes e influyentes de la comunidad? Preséntales a tus compañeros de equipo.

No solo la experiencia agrega valor, sino también su estilo y sus fortalezas. Los equipos necesitan diversidad para ser efectivos. En un equipo de pensadores estratégicos, alguien necesita traer una perspectiva operacional. Tal vez sea más arriesgado: muchos equipos necesitan que alguien les diga que algo es posible o simplemente se quedan estancados de la manera en que siempre han hecho las cosas. Tal vez su empatía lo ayude a anticipar el impacto de las decisiones: si es así, comparta sus ideas para ayudar a los miembros de su equipo a influir de manera más efectiva.

Los animo a compartir esta publicación con un compañero de equipo y a aprender un poco más sobre las experiencias, las relaciones y los talentos que los hacen ser lo que son. Luego comparte tus historias con ellos. Me encantaría saber lo que aprendes.

Nunca se sabe dónde podrá agregar valor cuando realmente se presente. Pero usted es más que un gerente de cadena de suministros, un contador o un comercializador digital. Agregue su valor completo.

Este es el segundo de una serie de blogs basados ​​en mi nuevo libro You First: Inspire Your Team to Grow Up, Get Along, y Get Stuff Done. Ver a otros en la serie:

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