The Imaginative, Idiosyncratic y Schizotypal Manager

En una economía basada en el conocimiento, la creatividad y la capacidad de innovar son muy deseables. Además, algunas organizaciones son muy tolerantes con un comportamiento bastante extraño; lo ven como signos de genio. Pero, ¿cómo identifica los tipos creativos? Algunos han sugerido buscar a aquellos con trastorno esquizotípico subclínico. De hecho, a menudo los individuos esquizotípicos pueden atraer un estatus de culto particularmente en organizaciones que se ocupan de ideas de la "nueva era" post-cristianismo.

Pero, ¿qué quiere decir Schizotypal? Oldham y Morris (2000) informan los criterios de DSM así:

"UN. Un patrón generalizado de déficits en las peculiaridades de la relación interpersonal de la ideación, la apariencia y el comportamiento, que comienza a principios de la edad adulta y se presenta en una variedad de contextos, como lo indican al menos cinco de los siguientes:

1. ideas de referencia (excluyendo delirios de referencia) (por ejemplo, "estoy seguro de que esas dos personas de allí están hablando de mí")
2. ansiedad social excesiva, por ejemplo, incomodidad extrema en situaciones sociales que involucran a personas desconocidas
3. creencias raras o pensamiento mágico, influenciando el comportamiento y inconsistente con las normas subculturales, por ej., Superstición, creencia en clarividencia, telepatía o "sexto sentido", "otros pueden sentir mis sentimientos" (en niños y adolescentes, fantasías extrañas o preocupaciones)
4. experiencias perceptuales inusuales, por ejemplo, ilusiones, sentir la presencia de una fuerza o persona que no está realmente presente (por ejemplo, "sentí como si mi madre muerta estuviera en la habitación conmigo")
5. comportamiento o apariencia extraña o excéntrica, por ejemplo, manierismos descuidados e inusuales, habla consigo mismo
6. no hay amigos cercanos o confidentes (o solo uno) que no sean parientes de primer grado
lenguaje extraño (sin aflojamiento de asociaciones o incoherencia), por ejemplo, discurso empobrecido, digresivo, vago o inapropiadamente abstracto
7. Afecto inapropiado o restringido, por ejemplo, tonto, distante, gestos o expresiones faciales raramente recíprocos, como sonrisas o gestos
sospecha o ideación paranoica ". (p.259)

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Se ha estimado que este trastorno, más común en hombres que en mujeres, afecta aproximadamente al 3% de la población. En cierto sentido, a veces se los considera "esquizofrénicos leves", pero no muestran la gran desorganización en el pensamiento y sentimiento o síntomas graves como este último. Sin embargo, todos parecen ser bastante idiosincrásicos y, a menudo creativamente talentosos y curiosos. A menudo tienen creencias muy extrañas disfrutando del ocultismo. Tienen hábitos extraños, estilos de vida excéntricos y una vida interior rica.

En el sistema de Millon se describen así: "Excéntrico, distanciado de sí mismo, extraño, ausente. Exhibir manierismos y comportamientos peculiares. Piensan que pueden leer pensamientos de otros. Preocupado con extraños sueños y creencias. Desdibujar la línea entre la realidad y la fantasía. Pensamiento mágico y creencias extrañas. Las personas con trastorno esquizotípico de la personalidad a menudo se describen como extrañas o excéntricas y, por lo general, tienen pocas, si las hay, relaciones cercanas. Por lo general, no entienden cómo se forman las relaciones o el impacto de su comportamiento en los demás ".

Creatividad

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Una serie de estudios han tratado de ver los correlatos de personalidad de las personas altamente creativas y varios estudios han demostrado una relación entre la creatividad y la esquizotipia. (Acar & Runco, 2012). También se han realizado estudios que analizan rasgos amplios de orden superior como la apertura y el psicoticismo, así como rasgos más estrechos como la hipomanía. En un metaanálisis de la relación entre la creatividad y la esquizotipia, Acar y Sen (2013) encontraron un tamaño del efecto medio de .07 basado en 45 estudios que incluyeron 268 tamaños de efecto. Miraron a cinco posibles moderadores y encontraron que solo el tipo de esquizotipia era significativo. No hubo ningún efecto para las diferentes medidas de esquizotipia, pero ninguno eligió usar la medida empleada en este estudio. Los resultados del metanálisis sugirieron que la esquizotipia positiva-impulsiva relacionada con la extraversión, pero no la esquizotipia desorganizada negativa relacionada con la introversión, estaba más estrechamente relacionada con la creatividad. Algunos de mis trabajos que analizan la relación entre la esquizotipia y la creatividad se detallan a continuación.

Excéntrico

Dotlick y Cairo (2003) etiquetan al líder de Schizotypal como excéntrico disfrutando de ser diferente por sí mismo. Existe toda la diferencia entre ser creativo, fuera de ritmo y peculiar en lugar de extraño, poco práctico y poco realista. El problema con los líderes excéntricos es que están llenos de ideas e iniciativas que no llevan a ninguna parte. Otros interesados ​​se ven confundidos por su estilo inconformista. Parecen incapaces o no desean priorizar, colaborar y cooperar siendo individualistas obstinados y, por lo tanto, sufrir el problema de que los demás no los tomen en serio. Como todos los demás, necesitan comprensión y autoconciencia sobre las consecuencias de sus acciones. Necesitan ver y cerrar la brecha entre sus intenciones y su impacto. Necesitan dedicar personal que pueda y vaya a ejecutar sus ideas. También necesitan saber el precio que pagan por ser diferente.

Imaginativo

Hogan y Hogan (1997) llaman a estos tipos imaginativos y los describen así: piensan en el mundo de maneras inusuales y, a menudo, bastante interesantes. Pueden disfrutar entreteniendo a otros con sus percepciones y percepciones inusuales. Están constantemente alertas a nuevas formas de ver, pensar y expresarse, formas inusuales de autoexpresión. A menudo parecen brillantes, coloridos, perspicaces, imaginativos, muy juguetones e innovadores, pero también excéntricos, extraños y frívolos.

Estas personas son curiosamente interesantes y quizás divertidas. Pero son distraíbles e impredecibles y, como gerentes, a menudo dejan a las personas confundidas con respecto a sus instrucciones o intenciones. Tienden a comunicarse mal en formas idiosincrásicas e inusuales. En el mejor de los casos, estas personas son imaginativas, creativas, interesantes y asombrosamente perspicaces sobre los motivos de los demás, pero en el peor de los casos pueden ser egoístas, resueltas, insensibles a las reacciones de los demás e indiferentes a lo social. y las consecuencias políticas de su enfoque único en sus propias agendas.

Bajo estrés y pesadas cargas de trabajo, pueden enojarse, perder el enfoque, caer en un comportamiento excéntrico y no comunicarse con claridad. Pueden ser temperamentales y tienden a emocionarse demasiado por el éxito y demasiado desanimados por el fracaso. Quieren atención, aprobación y aplausos, lo que explica la duración a la que están dispuestos a llegar para atraerlo.

Para trabajar con los informes imaginativos se necesita principalmente una buena audiencia, para apreciar su humor, creatividad y espontaneidad, y para comprender que no manejan muy bien los reveses. No les importan las sugerencias y recomendaciones sobre decisiones importantes, y de hecho pueden incluso apreciarlas. Los informes deberían estudiar su estilo de resolución de problemas, escuchar sus ideas sobre otras personas y modelar su capacidad para "pensar fuera de la caja".

Idiosincrático

Oldham y Morris (2000), quienes llaman a estos tipos idiosincrásicos, señalan: "Los siguientes seis rasgos y comportamientos son indicios de la presencia del estilo idiosincrásico. Una persona que revela una tendencia Idiosincrática fuerte demostrará más de estos comportamientos más intensamente que alguien con menos de este estilo en su perfil de personalidad.

Vida interior Los individuos idiosincrásicos están sintonizados y sostenidos por sus propios sentimientos y sistemas de creencias, ya sea que otros acepten o entiendan su cosmovisión particular o su enfoque de la vida.
Propio mundo. Son autodirigidos e independientes, y requieren pocas relaciones cercanas.
Propia cosa. Ajenos a las convenciones, las personas idiosincrásicas crean estilos de vida interesantes, inusuales ya menudo excéntricos.
Realidad expandida Abiertos a cualquier cosa, están interesados ​​en lo oculto, lo extrasensorial y lo sobrenatural.
Metafísica. Se sienten atraídos por el pensamiento abstracto y especulativo.

Vista hacia afuera. A pesar de que están dirigidos hacia el interior y siguen sus propios corazones y mentes, los hombres y mujeres idiosincráticos son observadores entusiastas de los demás, particularmente sensibles a cómo otras personas reaccionan ante ellos "(p.242-243).

Es poco probable que la persona imaginativa e idiosincrásica ocupe un puesto muy importante en las organizaciones, aunque puede ser promocionado en publicidad o academia. El profesor distraído y loco; el genio de la publicidad creativa puede compartir muchos comportamientos esquizotípicos. Si tienen talento, pueden hacerlo bien pero rara vez como gerentes de otros.

La literatura sugiere que las personas esquizotípicas tienen una vida interior rica y, a menudo, buscan experiencia emocional. Por lo tanto, se sienten atraídos por la religión y las técnicas farmacológicas que prometen "poner a prueba los límites". Muchos buscan el rapto y el nirvana.

A menudo tienen ideas muy raras sobre los negocios: cómo tener éxito, a quién contratar, qué controla qué. Pueden tener creencias muy raras o pensamientos mágicos que influyen en el comportamiento y son inconsistentes con las normas comerciales (p. Ej.) Superstición, creencia en la clarividencia, telepatía. Podrían meterse en cristales; feng shui, etc. de una manera muy grande y seria. Pueden tener un pensamiento extraño y estilos de discurso muy vagos o muy elaborados. Pueden parecer "de otro mundo" y tal vez muy difíciles de seguir. Pueden tener experiencias perceptivas inusuales … ver cosas que no están allí, oler y probar las cosas de manera diferente. Algunos son muy sospechosos o paranoicos en el hogar y la oficina. Muestran un afecto inapropiado o restringido: reaccionan extrañamente emocionalmente en varios contextos. Es decir que pueden volverse muy emocionales en torno a algunos temas triviales pero extraña e imprevisiblemente fríos en otros.

Muchas organizaciones no toleran los comportamientos extraños de estos tipos idiosincrásicos. Se visten de manera extraña y trabajan horas extrañas. No son muy leales a sus empresas y no disfrutan del mundo corporativo. No se "conectan" con el personal, los clientes y sus jefes. Sus peculiares creencias cuasirreligiosas que los alejan aún más del mundo normal de las otras personas. A menudo son solitarios.

Pero ahora tanto el psicólogo como los psiquiatras han abandonado lo tipológico, a favor del enfoque dimensional. Por lo tanto, no se trata de si eres o no esquizotípico, sino de hasta qué punto estás en una escala de muy baja a muy alta. Además, puede haber situaciones o personas que alientan o desalientan las tendencias esquizotípicas. De manera similar, puede haber trabajos y tareas donde varias tendencias esquizotípicas son útiles.

Referencias

Acar, S & Runco, MA (2012) Psicoticismo y creatividad. Psicología de la Estética , Creatividad y las Artes, 6 , 341-350.

Acar, S., y Sen, S. (2013). Un metaanálisis multinivel de la relación entre creatividad y esquizotipia. Psicología de la estética, la creatividad y las artes. 7 , 214-228

Aguilar-Alonso, A. (1996). Personalidad y creatividad Personality and Individual Differences, 21, 959-969.

Batey, M., y Furnham, A. (2006). Creatividad, inteligencia y personalidad: una revisión crítica de la literatura dispersa. Monografías Genéticas, Sociales y de Psicología General, 132, 455-929 .

Batey, M., y Furnham, A. (2008). La relación entre las medidas de creatividad y esquizotipia. Personality and Individual Differences, 45, 816-821.

Dotlich, D y Cairo, P. (2003). Por qué fallan los CEOs Nueva York: Jossey Bass

Furnham, A. (2015). Backstabbers y matones . Londres: Bloomsbury.

Hogan, R., y Hogan, J. (1997). Manual de la encuesta de desarrollo de Hogan . Tulsa: OK. Centros de evaluación de Hogan

Kets de Vries, M. y Miller, D. (1985). La organización neurótica . San Francisco: Jossey-Bass

Miller, L. (2008). De difícil a perturbador. Nueva York: Amacom.

Millon, T. (2004). Trastornos de la personalidad en la vida moderna, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, Nueva Jersey

Oldham, J., y Morris, L. (1991). Autorretrato de la personalidad . Nueva York: Bantam