5 principios para guiar el liderazgo sostenible

Siempre he sido un gran fan de los fundamentos de las modas. Me gustan las cosas que duran, las prácticas de gestión que son sostenibles, no solo para un proyecto sino a largo plazo. En este espíritu, los siguientes son 5 principios para guiar el liderazgo sostenible.

La gestión en su núcleo tiene que ver con la realización efectiva del trabajo a través de otros : aunque esto puede parecer evidente, también puede ser un recordatorio constructivo de lo fácil que es caer en la microgestión, o no delegar lo suficiente y aferrarse demasiado a sí mismo. . En última instancia, ninguna de estas prácticas son sostenibles a largo plazo: demasiada microgestión lleva al agotamiento de los demás y muy poca delegación te lleva al agotamiento. La gestión eficaz es equilibrada y sostenible.

"Cuida a tu gente y ellos te cuidarán". Es un dicho militar antiguo, y tiene mucha verdad. Dado que la gestión se trata de la continuación del rendimiento voluntario de los demás, naturalmente desea que los empleados en una mentalidad hagan todo lo posible por usted. Las personas son propensas a dar todo a aquellos con quienes son tratados respetuosamente. Numerosos estudios muestran los efectos seriamente improductivos del comportamiento de liderazgo grosero e incívico. "A la mayoría de la gente le gusta que te traten de la manera que te gustaría que te traten". Ese es mi dicho, y creo que es fundamentalmente cierto.

La gestión sin una responsabilidad firme apenas es una gestión en absoluto . No dé la impresión por un momento de que estoy abogando por un enfoque de gestión que favorezca la felicidad de los empleados sobre el rendimiento. Tratar a los demás respetuosamente no es excusa para no mantenerlos en altos estándares. Esperar la excelencia Los estudios muestran que incluso los gerentes con experiencia son a menudo débiles en la rendición de cuentas. Sin una fuerte orientación hacia los resultados, la gestión no es sostenible. (¡O al menos el gerente individual probablemente no mantendrá el trabajo!)

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Albert Schweitzer, 1955

Fuente: Wikimedia Commons

"El ejemplo no es lo principal para influir en los demás. Es lo único. " Este sentimiento, que siempre he admirado, es del famoso filósofo, teólogo y médico Albert Schweitzer. Como líder, nunca te equivocarás dando ejemplo. Es la forma más fácil de fidelizar e impulsar el rendimiento, y, a la inversa, un mal ejemplo es la forma más fácil de socavar la lealtad y el rendimiento. Este principio es fundamental en el liderazgo, pero tan a menudo ignorado.

"Al final del día la gente no recordará lo que dijo o hizo, recordarán cómo los hizo sentir". Nunca me encontré con esta idea de la poeta y autora Maya Angelou en ningún libro de texto de MBA, pero mi propia opinión es se merece un lugar de honor allí. Una relación positiva entre el gerente y el empleado es fundamental para la productividad y el desempeño sostenible.

Como sugiere la cita de la Sra. Angelou, es difícil aislar los ingredientes precisos que constituyen un liderazgo eficaz y sostenible. Una ironía es que la presencia de algunos de los mejores líderes a menudo apenas se siente. Sin embargo, tienen una extraña forma de hacer que quieras hacer lo mejor que puede por ellos.

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Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.

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Victor es autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A (Prentice Hall Press).

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