A menudo leemos sobre estrategias motivacionales: cómo motivar a las personas para que trabajen, para que se auto mejoren o simplemente para que se levanten del sofá y participen en la vida. Sin embargo, muchas personas usan estrategias completamente ineficaces en un esfuerzo por motivar a otros. ¿Qué estrategias motivacionales matan a la motivación, y que realmente funcionan?
1. Castigo Es asombroso cuántas personas (p. Ej., Gerentes, padres, etc.) intentan utilizar la amenaza del castigo para motivar a otros a trabajar o comportarse de manera apropiada. El castigo está diseñado para detener el comportamiento indeseable. No hace nada para motivar a la gente. De hecho, esto puede ser contraproducente con resentimiento (no nos gustan las personas que nos castigan) e intenta parecer ocupado en lugar de estar realmente ocupado.
2. Cheerleading. Aunque el comportamiento rah-rah parezca motivar a las personas, obtener excitación emocional no es bueno a menos que exista un plan para canalizar toda esa energía positiva. Tener una visión clara y objetivos claros, combinado con trabajos de porristas emocionales, pero simplemente animarse, sin un lugar adonde ir, no motiva.
3. Recompensar el comportamiento incorrecto. Muchos empleadores recompensarán a las personas por conductas que no tienen nada que ver con su productividad laboral real. Por ejemplo, recompensar a las personas por verse bien o por ser un "sí hombre / mujer" (pero no por el rendimiento) realmente no motiva.
4. Confiar únicamente en el dinero como recompensa. Sí, el dinero puede ser un buen motivador, pero solo si se usa correctamente. Eso significa que el dinero que una persona recibe debe estar vinculado al buen desempeño laboral para ser un motivador efectivo. Sin embargo, le pagamos a las personas por hora (o semanalmente), recompensando por el tiempo invertido, pero no por la productividad. Los empleados deben comprender que su salario está vinculado al rendimiento, no a tiempo. Además, ¿un aumento del 2% para duplicar su productividad? No efectivo. Un aumento debe ser sustancial para ser un motivador eficaz, y la mayoría de las empresas no pueden permitirse aumentos sustanciales.
Entonces, ¿cómo motivas efectivamente a los demás?
Use refuerzo positivo, no castigo. Castigue los comportamientos indeseables, pero recompense los comportamientos positivos / productividad. Y no tienes que depender del dinero. Las personas responderán positivamente a los elogios, el reconocimiento o el hecho de que se les asignen tareas que les agradan y encuentren inherentemente gratificantes.
Use la configuración de objetivos y celebre ganancias pequeñas . Mida la productividad y premie el éxito. Y no espere hasta llegar a los principales hitos, celebre pequeños logros: los pequeños triunfos (lea más sobre esta fascinante investigación aquí).
Mentor y Show You Care. El monitoreo minucioso del desempeño y la muestra de su cuidado son importantes. Bríndele consejos sobre cómo hacer las cosas de manera más efectiva y eficiente. Reconozca y premie los logros, y la motivación de su protegido se disparará.
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