Desorden de personalidad evasiva

Han sido etiquetados como incondicionales cautelosos, sensibles, tímidos e hirvientes. Son personas con desorden de personalidad evitativo clínico o subclínico. A menudo se considera que tiene una fobia social severa (Lampe y Sunderland, 2015), aunque siempre hay debate sobre su superposición con otros trastornos (Huprich, 2005).

Este desorden fue reconocido por todos los investigadores tempranos como Bleuler y Kretschmer que hablaron de pacientes evitando a muchas personas y situaciones sociales como una manera de lidiar con la ansiedad extrema que provocan.

El trastorno no apareció en el sistema DSM hasta 1980 y en el DSM-5 forma parte del Grupo C. Este trastorno es igualmente común en hombres y mujeres y se cree que afecta entre el 0,5% y el 1% de la población. El DSM-5 sugiere que la DPA afecta a alrededor del 2,4% de la población, pero entre el 10% y el 20% de los pacientes ambulatorios psiquiátricos

Las personas con este orden parecen ser sociólogos sociales severos porque están socialmente aislados y retraídos. Los sentimientos de posible rechazo los llevan a situaciones en las que es probable que sean rechazados. Ellos constantemente buscan aceptación, aprobación, afecto.

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Varios escritores han tratado de describir a aquellos con trastorno de personalidad evitativo subclínico. Miller (2008) llama a aquellos con tendencias Evitativas "shrinkers". Señala que, debido a su inhibición social, tienden a reducir puestos de trabajo con un mínimo contacto interpersonal. Sin embargo, puede ser su inteligencia y habilidades técnicas que los empujan a la luz pública y una posición de poder. Experimentan muchos déficits como no dar objetivos claros o retroalimentación constructiva. Otros trabajadores inescrupulosos pueden encontrar al jefe evitativo como un blanco fácil porque a las personas no confrontacionales se les permite salirse con la suya demasiado.

Miller (2008) cree que los jefes evitativos pueden hacerlo mejor si se "regularizan" con mejores horarios y procedimientos estandarizados. Esto tiende a reducir su ansiedad y, por lo tanto, a mejorar su rendimiento. A menudo carecen de habilidades sociales porque al haber evitado a personas han tenido una práctica limitada. Por lo tanto, se les anima a escuchar y observar a la gente más de cerca.

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C: Certeza (de ser querido requerido antes de querer involucrarse con otros)

R: El rechazo (o crítica) preocupa los pensamientos de uno en situaciones sociales

I: relaciones íntimas (restricción en las relaciones íntimas debido al temor de ser avergonzado)

N: Nuevas relaciones interpersonales (se inhibe en)

G: se mueve alrededor de la actividad ocupacional (que implica un contacto interpersonal significativo)

E: vergüenza (potencial) previene nuevas actividades o toma riesgos personales

S: Self visto como poco atractivo, inepto o inferior

Estos individuos muestran inhibición social, sentimientos de inadecuación e hipersensibilidad a la evaluación negativa. Son flores súper sensibles y delicadas.

Evitan las actividades ocupacionales que implican un contacto interpersonal significativo, debido a los temores de crítica, desaprobación o rechazo. Cualquier posibilidad de retroalimentación negativa debe ser evitada. No están dispuestos a involucrarse con la gente a menos que les guste algo que les guste, lo cual es bastante difícil en el trabajo … de hecho en cualquier parte.

Muestran moderación en las relaciones íntimas por temor a ser avergonzados o ridiculizados. Son peces fríos. Parecen siempre preocupados por ser criticados o rechazados en situaciones de trabajo. Están inhibidos en nuevas situaciones interpersonales debido a sentimientos de inadecuación. Se ven a sí mismos como socialmente ineptos, personalmente poco atractivos o inferiores a los demás. Puede ser desconcertante preguntarse cómo se convirtieron en gerentes en primer lugar. Ciertamente, las personas de baja autoestima rara vez llegan a la cima en los negocios.

Estos tipos bastante sensibles buscan seguridad: en personas y entornos que conocen y en los que confían. Pero pueden volverse ansiosos, cautelosos y preocupados. Debajo de una fachada educada y fresca, pueden sentirse muy incómodos. Ellos hacen frente a su ansiedad preparándose para todo. Les gusta la vida, sus amigos y su trabajo para estar seguros, seguros y predecibles.

No les gusta lo nuevo: extraños, personas desconocidas o formas de trabajar. Prefieren lo que saben y tratan de hacer que el trabajo sea un hogar lejos del hogar. Pueden ser efectivos, confiables y estables y muestran poca necesidad de variedad y desafío. Les gusta la rutina y están encantados de ayudar a sus personas mayores. Pero no son políticos en las organizaciones y pueden refugiarse en su profesionalismo. Les va bien en los campos técnicos que requieren rutina, repetición y hábito.

Pero los evitativos tienen tanto miedo al rechazo que viven vidas sociales empobrecidas. La paradoja es que evitan las relaciones cercanas que les pueden traer exactamente lo que quieren: aceptación y aprobación. Debido a que se sienten aislados, no deseados, incompetentes, están seguros de que otros los rechazarán y, a menudo, se deben a su comportamiento frío e indiferente.

Son supersensibles a los comentarios negativos y quieren amor incondicional. Sin embargo, creen que uno no puede ser verdaderamente adorable a menos que uno esté sin imperfecciones. A menudo son muy cohibidos y pueden sentir una gran autodesprecio y enojo hacia los demás, alérgicos a la ansiedad social, que se vuelven rutinarios en un mundo seguro.

Millon (1991) distinguió entre 4 subtipos : Phobic (aprehensión general), Conflicto (discordia interna); Hipersensibilidad (cautelosa y sospechosa) y autodesértica (autoconciencia fragmentada)

Dotlick y Cairo (2003) llaman a las personas con APD subclínica excesivamente cautelosas y creen que muchos CEO son así debido al constante escrutinio bajo el que se encuentran. Sobreanalizan y posponen las cosas. Requieren segunda, tercera y cuarta opinión antes de tomar una decisión que puede tener consecuencias (muy) graves (negativas). Se estancan, posponen las cosas y nunca dan curso hasta que sea demasiado tarde. Creen que hay tres signos sutiles importantes de este trastorno.

Primero, una falta de voluntad de despedir a alguien.

Segundo, mucho esfuerzo a través de comités, calendario, etc. que logra muy poco.

En tercer lugar, una ausencia grave, visible e importante de opiniones fuertes en el debate.

. Recomiendan que a menudo estos líderes de "Mr Nice Guy" necesiten priorizar, enfocarse en el éxito pasado, confrontar sus peores miedos y probar algo nuevo. Pesado, cauteloso es un serio descarrilador de la administración.

Oldham y Morris (2000) resumen los criterios de diagnóstico así:

"Un patrón generalizado de incomodidad social, miedo a la evaluación negativa y timidez, que comienza a principios de la edad adulta y se presenta en una variedad de contextos, como lo indican al menos cuatro de los siguientes:

Se lastima fácilmente con críticas o desaprobación
No tiene amigos cercanos o confidentes (o solo uno) que no sean familiares de primer grado
no está dispuesto a involucrarse con las personas a menos que les guste
Evita las actividades sociales u ocupacionales que implican un contacto interpersonal significativo, por ejemplo, rechaza una promoción que aumentará las demandas sociales
Es reticente en las situaciones sociales por temor a decir algo inapropiado o insensato, o por no poder responder a una pregunta
Teme verse avergonzado al sonrojarse, llorar o mostrar signos de ansiedad frente a otras personas.
Exagera las dificultades potenciales, los peligros físicos o los riesgos involucrados en hacer algo ordinario pero fuera de su rutina habitual, por ejemplo, puede cancelar los planes sociales porque anticipa estar agotada por el esfuerzo de llegar allí "(p. 188-189)

Hogan y Hogan (2001) llaman a las personas de negocios con APD subclínica prudente y enfatizan que su miedo es criticado, avergonzado, culpado, humillado o de alguna manera deshonrado. "No manejan bien el fracaso, el rechazo o la crítica; como resultado, están constantemente en guardia contra las posibilidades de cometer errores, errores o equivocaciones que podrían hacer que se avergüencen públicamente ". Debido a que están tan atentos a posibles críticas, ven peligros y amenazas en todas partes, incluso cuando otros no puedo verlos. Responden a la posibilidad de ser criticados por retorcerse las manos, perseverar, congelarse, ser muy cautelosos y no tomar ninguna acción en absoluto. Cuando se los amenaza, también prohibirán a su personal tomar cualquier iniciativa. Estas personas son gerentes impopulares porque son muy cautelosos, indecisos y controladores ".

Los tipos de evitación pueden ser prudentes, cuidadosos y meticulosos para evaluar el riesgo. Rara vez realizan movimientos apresurados o poco aconsejables, y pueden proporcionar consejos prudentes y sólidos sobre los futuros cursos de acción previstos. Sin embargo, evitan la innovación, se resisten al cambio, incluso cuando es evidente que hay que hacer algo. Parecen particularmente amenazados por lo nuevo, lo diferente y lo extraño, y prefieren reaccionar en lugar de tomar la iniciativa. Si su mundo laboral es estable, pueden prosperar: si no, su comportamiento puede ser desadaptativo.

Bajo tensión, los evitadores comienzan a adherirse a los procedimientos establecidos, y se basarán en la tecnología probada y verdadera en lugar de en cualquier nueva tecnología u otros procedimientos. Pueden tratar de controlar a su personal, con el temor de que alguien en el personal cometa un error y los avergüence, especialmente con sus superiores. Hacen exactamente lo que les dicen sus superiores y hacen cumplir las normas y procedimientos estándar en su personal y otros sobre los que tienen algún poder. Odian ser criticados; lo que otros verán es cautela, rigidez, adhesión a procedimientos estandarizados y resistencia a la innovación y al cambio.

Para trabajar con los informes de tipo cauteloso, es necesario mantenerlos bien informados sobre las actividades que les conciernen, donde los resultados negativos podrían reflejarse en ellos, y consultarlos sobre las acciones futuras previstas. Cuando se necesita una acción rápida, o cuando se necesita implementar alguna forma de innovación, lo mejor es evitarlos o poner por escrito el hecho de que recomendó la acción o la innovación, luego prepárese para que nada suceda.

Los siguientes cinco rasgos y comportamientos son indicios de la presencia de lo que Oldham y Morris (2000) llaman el estilo Sensible. "Una persona que revela una fuerte tendencia sensible demostrará más de estos comportamientos más intensamente que alguien con menos de este estilo en su perfil de personalidad.

1. Familiaridad. Las personas con el estilo de personalidad sensible prefieren lo conocido a lo desconocido. No se sienten cómodos, ni siquiera inspirados por el hábito, la repetición y la rutina.

2. Familia. Se quedan cerca de la familia y / o de algunos amigos cercanos. No requieren una amplia red de amigos y conocidos, y aprecian las comodidades del hogar.

3. Preocupación . Las personas sensibles se preocupan profundamente por lo que otras personas piensan de ellos.

4. Circumspection . Se comportan con discreción deliberada en sus tratos con los demás. No hacen juicios precipitados ni intervienen antes de saber lo que es apropiado.

5. Reserva cortés . Socialmente se cuidan de mantener una conducta cortés y autocontrolada ". (P.174)

Proporcionan siete consejos para tratar con estos tipos:

"1. Cuenta tus bendiciones. Atesora la cercanía y la lealtad que tu Persona Sensible te ofrece …

2. Aceptar a la persona sensible completa con deficiencias. Si su pareja sensible se pone rígida o retraída entre desconocidos o no está en compañía de otra persona, ¿y qué?

3. Evita la tortura emocional. No insista en que una persona sensible haga cosas que él o ella rechaza solo para complacerte. Las personas sensibles quieren que seas feliz con ellas, pero hay algunas cosas que simplemente no pueden soportar

4. Compromiso … Las personas sensibles quieren complacer a las personas importantes en sus vidas, por lo que su disposición a comprometerse puede alentarlos a dar algunos pasos más allá de lo que normalmente irían.

5. Ayuda. Actúa como una guía para lo desconocido. Vaya a eventos sociales con esta persona y acompáñelo en excursiones a un territorio desconocido. Pero no exageres …

6. Reconozca los signos … Tranquilice a la persona sensible diciéndole que a todos les va a gustar, ¿qué no le gusta?

7. Hable de eso. Si las ansiedades de la persona sensible estorban tu estilo, no te lo guardes. No ataque a su ser querido por tener estas dificultades. Más bien, expresa los problemas abierta y directamente. Digamos que está interesado en encontrar una solución que los acomode a ambos ". (P 184-185)

Referencias

Dotlich, D y Cairo, P. (2003). Por qué fallan los CEOs Nueva York: Jossey Bass

Furnham, A. (2015). Backstabbers y matones. Londres: Bloomsbury.

Hogan, R., y Hogan, J. (1997). Manual de la encuesta de desarrollo de Hogan. Tulsa: OK. Centros de evaluación de Hogan

Hogan, R., y Hogan, J. (2001). Evaluación del liderazgo: una visión desde el lado oscuro. Revista Internacional de Selección y Evaluación, 9 , 40-51.

Huprich, S. (2005). Diferenciar los trastornos de personalidad depresivos y depresivos. Journal of Personality Disorders, 19 , 659-673.

Kets de Vries, M. y Miller, D. (1985). La organización neurótica . San Francisco: Jossey-Bass

Lampe, L., & Sunderland, M. (2015) ¿Fobia social y trastorno de personalidad evitativo? Journal of Personality Disorders, 29, 115-130

Miller, L. (2008). De difícil a perturbador. Nueva York: Amacom.

Millon, T. (1991). Desorden de personalidad evasiva. Journal of Personality Disorders, 5, 353-362

Oldham, J., y Morris, L. (2000). Autorretrato de la personalidad. Nueva York: Bantam