Cuanto más alto subes, menos controles tienes

Publicación de invitado por Mish Middelmann

Ahora que usted está a cargo, debe hacer un gran cambio para lograr resultados a través de otros. Hay una plétora de estilos de liderazgo situacional, pero el resultado final para un líder de equipo: si valoras a tu gente, prevalecerá tu voluntad. Ya sea que se ejercite de una manera más directa o de una manera más enriquecedora, los líderes son valorados en las organizaciones por hacer el trabajo bien, a través de otros.

Algunos líderes, sin embargo, intentan mantener el control que tenían antes de llegar a la cima: se convierten en los fanáticos del control que alimentan nuestros estereotipos de jefes groseros. Otros, los líderes más exitosos, se dan cuenta de que cuanto más alto se va en una organización, menos puede controlar.

Como líder de alto rango, su trabajo es liderar a los líderes. Esta es una tarea fundamentalmente diferente a los principales hacedores.

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A las personas que deseas en tu equipo central no les gusta ser controladas o controladas. Son inspiradores, creativos, tienen sus talentos y vulnerabilidades particulares. Sus energías son preciosas. Su tarea es inspirarlos y guiarlos; lo suficiente como para alinear sus energías y las de los grandes equipos que a su vez lideran con su dirección general de organización.

Como jefe de equipo, efectivamente tienes disponible una pequeña y preciosa cantidad de control, y necesitas usarlo como el oro que es. Como perro estrella, puedes controlar dos o tres iniciativas estratégicas principales y establecer dos o tres reglas principales. ¡Aún mejor si puedes condensarlos en uno de cada uno! Por lo demás, déjalo en manos de tu equipo. Permítales establecer sus propios objetivos estratégicos. Permítales hacer las reglas que se adapten a su visión. Si no pueden o no harán eso, entonces probablemente no sean las personas adecuadas para su grupo principal. O eso o estás obstaculizando su estilo al traer demasiadas de tus propias iniciativas y reglas al sistema.

Entonces, si quieres ser un líder principal, comienza a refinar tu comprensión de lo que realmente importa. Se trata más de resultados que de insumos. También ayuda si se asegura de que su equipo tenga los recursos, la dirección y el espacio para actuar.

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Como líder principal, hágase algunas preguntas: ¿Cuánto tiempo dedica a nutrir las energías de su equipo central? ¿Está tu instinto sintonizado en lo que desbloquea el flujo completo de sus energías? ¿Has reducido al mínimo lo que controlas?

Esto le permitiría a su organización tanto espacio para ejercer sus esfuerzos, como suficiente dirección para enfocar este esfuerzo de una buena manera.

Mish Middelmann, un consultor para ejecutivos y compañías, es el ex CEO de Praxis Computing. Él tiene su sede en Johannesburgo, Sudáfrica.

Fuente: Mish Middelmann