Entonces, ¿de dónde vienen las grandes ideas? La respuesta puede sorprenderte. Echemos un vistazo a la banda de rock más exitosa de la historia, The Beatles. En una biografía de Paul McCartney, él compartió su secreto: "Como de costumbre para estas cosas co-escritas, John a menudo tenía solo el primer verso que siempre era suficiente. Fue la dirección en la que fue la señal y fue la inspiración para toda la canción. Odio la palabra, pero era la plantilla "
Paul y John utilizaron una fórmula al principio de sus carreras para crear muchas canciones superventas. Ellos no son los únicos. Muchos artistas, autores, compositores y compositores también usan plantillas de alguna forma.
Agatha Christie, por ejemplo, escribió más de 60 novelas y ha vendido más libros que nadie. Lo hizo usando una plantilla muy familiar en cada uno de sus libros. Esa plantilla ayudó a estructurar su pensamiento de una manera que la hizo más creativa. Curiosamente, la mayoría de las personas creativas no quieren que sepas que usan plantillas. Parece alejarse de su genio creativo, cuando en realidad las plantillas los hacen más creativos.
Las personas altamente creativas no son las únicas que usan patrones. Los innovadores durante miles de años han utilizado patrones en sus inventos por lo general sin darse cuenta. Esos patrones ahora están integrados en los productos y servicios que ve a su alrededor. Piense en ellos casi como el ADN de un producto o servicio. Imagínese si hubiera una forma de extraer ese ADN y volver a aplicarlo a los productos y servicios que son importantes para usted. Esta es la esencia de un método llamado Pensamiento Sistemático Inventivo. Lo llamamos SIT para abreviar.
Con SIT, la innovación sigue un conjunto de patrones que se pueden volver a aplicar a cualquier producto, servicio o proceso. Lo que estos patrones hacen es canalizar su proceso de ideación. Regulan su pensamiento para que pueda innovar de manera sistemática a pedido. Aprendamos más sobre estos patrones.
Sorprendentemente, la mayoría de los productos y servicios innovadores se pueden explicar con solo cinco patrones.
Primero es la resta: esta es la eliminación de un componente central, algo que parecía esencial al principio.
Lo siguiente es la unificación de tareas: cuando a un componente de un producto se le ha asignado un trabajo adicional. Uno que no fue diseñado para hacer.
Luego está la multiplicación: muchos productos innovadores han tomado un componente y lo han copiado, pero cambian el componente de una manera contra intuitiva.
Luego tenemos división: donde toma un componente, o el producto en sí, y lo divide a lo largo de alguna línea física o funcional y luego lo reorganiza en el producto.
Y finalmente, dependencia de atributo: aquí es donde un producto tiene una correlación entre dos atributos del producto y su entorno. Cuando una cosa cambia, otra cosa cambia.
Estos cinco patrones son una base fundamental para ser más creativo.
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