A menudo nos quedamos atrapados en nuestro enfoque de nuevas oportunidades confiando en lo que nos llega fácilmente y lo que funcionó en el pasado, ya sea jugar un juego nuevo, entrar en una nueva relación o aceptar una nueva promoción. En el otro extremo del espectro están las cosas que a pesar de nuestros esfuerzos minuciosos por mejorar, simplemente no se mueven y evitamos hacerlo. En medio de este espectro están sus habilidades intermedias: las habilidades que se encuentran entre lo que ya es bueno y las cosas que usted no es bueno por naturaleza. Sus habilidades intermedias son la mayoría de las habilidades que posee y, con enfoque y práctica, pueden convertirse en su poderosa solución para el desarrollo personal y profesional continuo. Sus habilidades intermedias pueden considerarse como fortalezas ocultas que esperan ser desarrolladas.
En respuesta a un mundo dinámico, las personas no deberían confiar únicamente en lo que hacen bien hoy en día, sino también desarrollar sus habilidades a lo largo de su vida. Hay 28 habilidades que identificamos como factores importantes para un liderazgo efectivo. En nuestra experiencia trabajando directamente con miles de líderes y usando estas 28 habilidades para evaluar sus habilidades, hemos encontrado que las habilidades se dividen en 3 segmentos: el 20% superior, el 10% inferior y el 70% intermedio.
El enfoque común para mejorar las habilidades de liderazgo es que una vez que se obtienen los resultados de la evaluación, se apunta a mejorar los ítems con las puntuaciones más bajas o se identifican y amplifican los ítems de mayor puntuación en su uso. El problema con las habilidades de bajo puntaje es que requiere un gran esfuerzo mejorar notablemente las cosas en las que realmente no eres bueno; y el problema con el uso de más de las mismas habilidades de puntaje alto es que crea una responsabilidad muy grande llamada estancamiento. Solo el desarrollo de fortalezas sería como alguien que solo desarrolla un lado de su cuerpo: sería desequilibrado. Descubrir fortalezas ocultas y transformarlas en fortalezas aprendidas sigue un camino diferente.
Entre su 20% superior y el 10% inferior de sus habilidades constituye la mejor oportunidad para convertirse en un mejor líder. Sí, puedes estar pensando, "Duh. Eso es obvio. "Aquí está el truco … ¿sabes cuáles son tus habilidades medias y fortalezas ocultas? Es posible que tenga una idea de lo que naturalmente hace muy bien y probablemente tenga una idea de esas cosas que no le hacen nada bien, pero ¿tiene una idea del rango de cosas que hace bien? Imagina por un momento en cuántas cosas podrías ser realmente bueno con un poco de concentración y práctica. Lo obvio se pasa por alto porque las personas tienen una tendencia a centrarse en lo que no está brillando claramente o recurrir a lo que viene fácilmente. Probablemente hayas pasado por alto el potencial de tus habilidades intermedias.
Todos tienen fortalezas naturales: las habilidades que nos llegan sin pensar. Comprender para qué eres naturalmente bueno es muy valioso para evaluar el trabajo o la carrera profesional correcta. Deberías tener un rol y hacer un trabajo que esté alineado con tus habilidades innatas. Esto hará que su vida sea más fácil porque habrá un ajuste entre lo que usted hace y una porción de lo que usted es intrínsecamente bueno en su trabajo: ronda de clavija / agujero redondo. Por ejemplo, si usted está naturalmente orientado a los detalles y tiene una fuerza analítica inherente para los números, la contabilidad puede ser un gran lugar para enfocar sus talentos.
Por el contrario, puede encontrarse en situaciones de trabajo en las que se ve obligado a utilizar sus habilidades deficientes: ese es su 10% inferior de habilidades. Estas son cosas en las que no somos buenos y se esfuerzan por desempeñarse moderadamente bien, pueden ser dolorosas y potencialmente perjudiciales para usted y su entorno de trabajo. Desde el punto de vista de la seguridad laboral y el bienestar personal, no debe desempeñar un papel que requiera de manera importante el uso de sus habilidades deficientes. Por ejemplo, digamos que eres extremadamente introvertido y no competitivo. Lo más probable es que no deba seguir una carrera como abogado litigante ya que este trabajo requiere una gran cantidad de presentaciones y un deseo extremo de ganar. No importa cuánto practiques y trabajes en ello, nunca será tu fuerza y algo que te guste hacer. Es importante enfatizar "me gusta" porque si no le gusta hacer algo o tiene una necesidad apremiante de cambiarlo, es dudoso que no tenga la motivación para mejorar.
Comprender tus fortalezas y debilidades es más relevante para trazar un trabajo en forma: "Soy bueno en esto y apelo a esto". Comprender estos dos extremos es importante para ayudar a crear parámetros y encontrar tu lugar en el mundo del trabajo. Este encuadre es especialmente beneficioso para aquellos que ingresan al lugar de trabajo, así como también aquellos que se enfocan en un rol específico como contribuyentes individuales: hacer lo que fueron contratados para hacerlo y hacerlo bien. Para aquellos que continúan en el camino del contribuyente individual, el camino sigue siendo singular en su enfoque para obtener un conocimiento más profundo y experiencia en su campo. Por el contrario, liderar a otros requiere ir más allá de las polaridades de la fuerza y la debilidad y el enfoque singular de un oficio, profesión o rol.
Nuestro razonamiento para abordar su vida es que el mundo que lo rodea es dinámico, y lo que funcionó bien hoy puede no funcionar bien mañana. Surgirán nuevos desafíos y la adaptación requiere extraer y desarrollar nuevas habilidades y perspectivas. Descubrir fortalezas ocultas mediante la transformación de las habilidades medias correctas en nuevas fortalezas aprendidas en el momento adecuado es lo que lleva al crecimiento continuo del liderazgo. La base misma del desarrollo de liderazgo y el entrenamiento se centra en la identificación y el desarrollo de habilidades intermedias de manera continua.
