Para aquellos de ustedes que han leído algunas de mis publicaciones anteriores, es probable que gran parte de lo que escribo esté basado en las relaciones. Creo firmemente que todo lo que hacemos vuelve a las relaciones, y como (en su mayoría) estamos de acuerdo, el deporte es un microcosmos de la sociedad y, como tal, un ambiente de equipo no es diferente. Si asumimos que cada individuo en un equipo tiene una comprensión suficiente de su área de nicho así como también de la claridad de su rol en el grupo, entonces nuestras percepciones de nuestras relaciones pueden determinar qué tan efectivas y, por lo tanto, exitosas somos. El primer día de una nueva campaña / temporada puede ser desalentador y desarrollar relaciones positivas es, a veces, desafiante.
En mi experiencia como consultor en el área de habilidades mentales, he utilizado (muchas veces deliberadamente, otras inadvertidamente) varias estrategias que me han ayudado a establecer relaciones positivas; lo más importante con los atletas y entrenadores. Este artículo comparte una selección de tales estrategias.
Evita hablar todo el tiempo
Cuando se reúna con nuevos colegas, es tentador intentar racionalizar constantemente nuestros roles; por qué estamos allí y compartimos historias de lo que hemos hecho antes de nuestra posición actual. Sin embargo, es importante en esta etapa temprana hacer preguntas y aprender sobre las personas con las que trabajará. Esto le proporciona una comprensión de ellos y, además, le dice implícitamente a los demás que conocerlos es importante para usted.
Sea claro sobre lo que su rol implica
Comunicar cuál es su rol y cuál no es es una parte importante de establecer claridad con respecto a su función y objetivos en el equipo. Una vez que se haya tenido esta conversación, no debería haber confusión sobre sus responsabilidades o propósito en el equipo. He tenido muchos atletas que me dicen: "No estoy exactamente seguro de lo que hace [el miembro del personal]" – es justo decir que esto no es propicio para una unidad de alto rendimiento.
Comparte tu filosofía
Es una buena idea desarrollar una filosofía que capte los valores que son importantes para usted y lo ayudarán a orientarlo en la dirección correcta (¿quizás esto debería tratarse en una publicación futura?), Por ejemplo, cuáles son los valores clave que forma tu comportamiento? Una vez que haya desarrollado esto, compártalo con aquellos con los que trabaja. Esto nutrirá una relación de confianza entre usted y los otros individuos en el equipo y los ayudará a conocerlo mejor.
Ser parte del equipo
Sigue existiendo un cierto estigma corrector en el campo de la psicología del deporte, y tal percepción puede autoperpetuarse cuando operamos de manera remediadora. Creo que los individuos pueden contribuir a reducir este estigma siendo proactivos y convirtiéndose en una parte integral del equipo de soporte. Aunque siempre trato de mantener un contacto regular con los equipos y atletas con los que trabajo, ha habido ocasiones en las que (debido a una serie de circunstancias) no he podido pasar tanto tiempo con un equipo como hubiera idealizado. gustó. Esta falta de contacto, por sí misma, puede transmitir al grupo que las habilidades mentales no son parte del desarrollo cotidiano y, de hecho, es algo para considerar simplemente cuando surge un problema.
Una buena manera de evitar que esto ocurra es la comunicación proactiva con las personas para que se forme la percepción de que las habilidades mentales son solo otra pieza del rompecabezas. Además, en la medida de lo posible, sea un miembro clave del equipo de soporte. Con esto quiero decir interactuar con sus colegas (entrenadores, nutricionistas, científicos del deporte, etc.). Como todos sabemos, algunas de las "reuniones" más importantes ahora se llevan a cabo mientras beben espressos en el café local: participar en estos "chats no oficiales" ayuda a establecer una relación fuerte y de confianza.
No te tomes demasiado en serio
Diviértete, a veces puede ser tan simple como eso. Los entrenadores y atletas suelen estar muy estresados y existen en entornos donde la presión interna y el ruido externo son generalizados. Tener a alguien que se una a su equipo y que haga contribuciones positivas a través de su experiencia, así como a través de su pasión y personalidad, hará que la experiencia de trabajar con usted sea más placentera y, como tal, mucho más probable que florezca.
