El valor extra de Mentores
La investigación ha demostrado que una buena relación con su informe directo se correlaciona positivamente con el éxito profesional, tiene sentido.
Cuando dirigí un servicio universitario de orientación vocacional, realicé un estudio longitudinal de 1,000 graduados, y mis hallazgos respaldaron la noción de que una buena relación con su primer informe directo o jefe era tan significativa que realmente marcaba la diferencia entre la satisfacción profesional y la insatisfacción, como así como la progresión de la carrera.
Pero algunos de nosotros no necesariamente tenemos una buena relación con nuestro jefe y es posible que no estemos en condiciones de transferirnos o cambiarnos.
Aquí es donde buenos mentores pueden mejorar la situación. Puede que no tenga una buena relación con su jefe, pero puede tener una relación excepcional con un mentor. Los mentores tienen la ventaja adicional de ser un 'patrocinador' no oficial. Invariablemente lo mencionan a sus colegas o le brindan oportunidades para su atención, además de hablar sobre usted en una variedad de entornos. La mayoría de los mentores se encuentran en una etapa de generatividad de su carrera; se enorgullecen y disfrutan al ayudarlos a florecer tanto como lo harían con un miembro de su familia. Tu mentor puede ser más antiguo; puede ser consciente de que su gerente es difícil; y puede abogar por usted en formas que no puede imaginar.
Los mentores tienen la ventaja de saber lo que no sabemos que no sabemos. Todavía.
Muchas organizaciones pueden tener un programa de mentores en su lugar; se le puede asignar un mentor pertinente. Otras organizaciones pueden alentarlo a ubicar un mentor adecuado dentro de la organización, o asumir que usted es autosuficiente en el desarrollo profesional y buscar consejeros relevantes como una cuestión de rutina.
Algunas organizaciones alientan a los mentores internos y externos; Puede seleccionar un par de mentores para diferentes propósitos.
Es posible que busquemos varios mentores para el crecimiento profesional en diferentes momentos de nuestras trayectorias profesionales. Estas personas pueden estar conectadas a nuestro campo, o tal vez tener cualidades personales que ayudan a nuestro desarrollo, independientemente de su experiencia en la industria.
Siempre he apreciado el beneficio de tener una pareja por diferentes razones. En algunas organizaciones, su mentor puede renunciar o caer en desgracia y esto puede tener un efecto nocivo sobre cómo se percibe. He observado una serie de estrellas en ascenso que fueron enterradas porque habían sido asociadas con un mentor que fue perseguido o retirado. Tener un par de mentores diferentes asegura que no estarás aislado.
Aparece un "mentor": circunstancia fortuita, un maestro inspirador, un líder sabio o una asociación profesional puede presentarte una relación potencial, o se aborda una vez que hayas identificado quién encajaría bien. Mi investigación sobre lo que hace a un gran mentor ha indicado lo siguiente:
Tenga por lo menos un mentor que esté solo unas pocas etapas más adelante en su carrera que usted: los dilemas y necesidades de su carrera profesional siguen resonando fácilmente con ellos, y puede salvar fácilmente la brecha en su experiencia. Si bien un mentor de mucha experiencia puede ser de gran ayuda, también puede requerir a alguien que aún no sea un líder en el campo para que pueda asimilar los problemas macro y micro.
Ten un mentor que sea similar a ti en términos de tu estilo con respecto a cuán estructurado u organizado estás. Por ejemplo, si eres espontáneo (en términos de Tipo, demuestras una preferencia de Percepción) eliges un mentor espontáneo. Si está estructurado y organizado (en términos de Tipo, demuestra una preferencia de Juzgar) usted elegiría un mentor organizado.
Puede ser cuestionable: ¡esto parece ser contrario a la intuición! Seguramente elegimos un mentor que pueda ayudarnos a dominar nuestras áreas de dificultad. No en este caso: tener un mentor con un estilo similar en esta escala es la opción más útil. Ambos funcionarán desde sus posiciones de fuerza y flujo. Presumiblemente, su mentor ha logrado negociar relaciones con sus contrarios, y ellos tendrán mucho que enseñarle.
Finalmente, elija un mentor a quien se sienta seguro para revelar sus vulnerabilidades, miedos y problemas. No tiene sentido seleccionar un mentor en el que no confíe. Los grandes mentores pueden mantener la dualidad de tu brillantez y tus errores. Mantienen la confidencialidad y proporcionan un espacio seguro para explorar, ensayar, volver a visitar percances, mientras sostienen un espejo en sus puntos ciegos.
Si no se ha encontrado con un mentor que lo inspire o que parezca interesarse (con esa forma tranquilizadora de hablar sobre cuestiones profesionales mientras lo confronta con una verdad desagradable); podría considerar buscar a través de asociaciones profesionales, medios profesionales digitales como LinkedIn y preguntar a los contactos a quién recomendarían.
Si bien me preocupa la posibilidad de conectarme con personas relacionadas con el trabajo en Facebook, soy un gran defensor para conectarme con redes profesionales en medios digitales. Sus redes digitales lo ayudan a localizar mentores globales, así como opciones extravagantes en las que no suele pensar.
Por último, a cambio del don de su tiempo y generosidad al compartir la sabiduría de los practicantes, ¿qué podría aportar a esta relación, aparte de su entusiasmo y gratitud sin límites? Puede pensar en pasar los recursos, ofrecerles realizar algunas tareas que no les agradan, preparar un delicioso desayuno para su reunión o discutir algunas formas de honrarlos en especie.
En el transcurso de nuestras carreras, podemos tener un número de mentores, secuencial o simultáneamente. Los mentores son hilos significativos en nuestras vidas profesionales y sus ideas o comentarios pueden repercutir en momentos inesperados de nuestras vidas.
