¿Es hora de un SHE-FO?

Las mujeres en posiciones de liderazgo tienen un impacto en el resultado final.

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Las mujeres en posiciones de liderazgo tienen un impacto en el resultado final. Las empresas con juntas que incluyen al menos tres mujeres con una representación sostenida en la junta superan a las que no tienen mujeres consejeras con un rendimiento del sesenta y seis por ciento más de capital invertido, rendimientos cincuenta y tres por ciento más equitativos y un cuarenta y dos por ciento más de ganancias en ventas. En un nuevo estudio de investigación, Women Wanted: Cómo un enfoque renovado en la cultura puede romper el estancamiento de la diversidad, PA Consulting Group analizó el rendimiento y la igualdad laboral de 50 organizaciones líderes para determinar cuál es la relación entre las culturas de alto rendimiento y el número de mujeres equipos ejecutivos, y el desafío de la diversidad de género. El equipo de investigación se centró en identificar si las culturas de alto rendimiento y la diversidad de género son mutuamente excluyentes.

Resultados clave:

Los resultados corroboran muchas de las conclusiones de los estudios corporativos de diversidad de género realizados en los últimos veinte años. Los tres hallazgos principales del PA Consulting Group revelan que:

  • Es más probable que exista una cultura de alto rendimiento en una empresa cuando hay diversidad de género en el nivel más alto.
  • Las organizaciones con el mayor rendimiento cultural y financiero también tienen la mayor proporción de mujeres en sus juntas ejecutivas.
  • Las culturas de alto rendimiento podrían ser la clave para crear las condiciones para que las mujeres estén más dispuestas y sean capaces de llegar a la cima en las empresas.

La investigación encontró que existe una relación muy clara entre las organizaciones con un sólido desempeño financiero, un mayor porcentaje de mujeres en los equipos de liderazgo ejecutivo y una cultura de alto rendimiento. Los autores del informe escriben:

“Las organizaciones con el desempeño más sólido (medido por indicadores culturales y financieros) también tienen la mayor proporción de mujeres en sus equipos de liderazgo ejecutivo. De hecho, la organización que obtuvo el mejor desempeño y cultura tuvo la mayor proporción de mujeres (50%) en su equipo de liderazgo ejecutivo. Se descubrió que esta organización funciona mejor para comunicar sus valores centrales, dirección estratégica y objetivos de la organización por encima de otros criterios de cultura. Notablemente, solo había dos organizaciones sin mujeres en sus equipos de liderazgo ejecutivo. Curiosamente, estas dos empresas se ubicaron en las últimas cinco posiciones de las medidas de cultura y rendimiento “.