Fui entrevistado en ABC News sobre mi libro recientemente publicado, The Blame Game.
Para obtener más información, la búsqueda dentro del libro ya está disponible en el sitio web Simon & Schuster.
Los capítulos del libro incluyen:
Capítulo uno: Cómo los individuos se atribuyen el crédito o la culpa a sí mismos, considerando que todos tendemos a otorgarnos crédito cuando las cosas van bien ya eludir la responsabilidad cuando las cosas van mal, desde individuos que sobreestiman sus contribuciones a proyectos grupales hasta que el CEO haga racionalizaciones en los informes anuales . Incluye investigaciones sobre la teoría de la atribución y los sesgos egoístas.
Capítulo dos: ideas sobre cómo las experiencias de nuestra familia, el género y las influencias culturales moldean nuestras formas de pensar y comportarse con respecto al crédito y la culpa. Cubre tanto la psicología social como las perspectivas psicoanalíticas.
Capítulo tres: Cómo la personalidad y los tipos de personalidad afectan la forma en que las personas asignan crédito o se culpan a sí mismos y a los demás, considerando cuán tentador es mantener a los demás bajo un estándar diferente y echar la culpa a nosotros mismos. Basado en años de investigación en psicología de la personalidad, incluye la mayoría de los modelos y tipologías de personalidad compatibles.
Capítulo Cuatro: Cómo las situaciones influyen en cómo percibimos y reaccionamos ante el crédito y la culpa. Incluye una perspectiva múltiple, que incluye la psicología individual, la psicología interpersonal y la psicología grupal.
Capítulo Cinco: Culturas corporativas y cómo el crédito y la culpa es un determinante clave de las culturas, para bien o para mal. Basado en investigaciones y teorías sobre culturas corporativas funcionales y disfuncionales.
Capítulo Seis: Liderazgo: cómo los líderes asignan el crédito y la culpa, y cómo la atmósfera que crean influye en su éxito o fracaso, así como en el éxito o fracaso de las organizaciones que lideran. Incluye teorías y ejemplos de liderazgo.
Capítulo siete: se basa en los capítulos anteriores para sugerir formas prácticas en que los individuos y los líderes organizacionales pueden aumentar las posibilidades de que el crédito y la culpa sean una fuerza positiva para el cambio y el crecimiento en lugar de una fuerza negativa para el estancamiento y el fracaso.
