La importancia de terminar lo que comienzas

Post invitado por Paul Jun

Charles Darwin tenía miedo. En 1859, había pasado 22 años viajando por el mundo, haciendo observaciones y conectando los puntos sobre los orígenes de nuestra especie.

Había llegado el momento de hacer pública su teoría de la evolución y de hacer frente a ideologías profundamente arraigadas y ampliamente aceptadas. También cambiaría el mundo para siempre.

Ciertamente no puede esperar 22 años para completar su próximo proyecto, sin importar lo poco convencional que pueda parecer. Si bien el alcance de la teoría de Darwin es probablemente más grande de lo que está trabajando en este momento, todos podemos relacionarnos, al menos hasta cierto punto, con la confusión interna que experimentó con respecto a completar un gran proyecto.

• Acomodando a mis dragones
• Las consecuencias involuntarias de la multitarea
• Diagnósticos: ¿dañino o útil?
• Un nuevo gran cinco para psicoterapeutas, parte II
• La evolución de las adicciones tecnológicas

Para algunos de nosotros, es la ansiedad por nuestro trabajo y el hecho de compartirlo lo que nos impide verlo hasta el final.

Incluso si pasa horas interminables construyendo una narrativa sobre cuán impactante puede ser una idea, nada cambia si no cumple con esa idea. El envío -o llevar una idea a buen término- es lo que causa el cambio.

Nuestro trabajo como profesionales, entonces, es terminar lo que comenzamos. Compartir nuestro trabajo completo puede ser desalentador, seguro, pero también es el catalizador más convincente para el cambio.

• ¿Necesito un aventón? Solo mire en los ojos de un perro.
• ADHD para adultos y trabajo: Turbo Charge Your Success
• Compulsión a la protección … Un caso de estudio
• Pensar y Hacer en Terapia de Prevención de Exposición / Respuesta
• Grit: ¿Es Baloney?

Echemos un vistazo a algunos de los obstáculos que se interponen en el camino y cómo puede superarlos para completar y entregar los proyectos increíbles que imagina.

Estar listo vs. estar preparado

¿Tu mercado está preparado para tu proyecto? ¿Estás listo para producir? ¿Tu proyecto es lo suficientemente bueno? ¿Es el momento correcto? Estas son necesariamente preguntas honestas.

Seth Godin, campeón y voz en el arte de lograr un producto final, escribió sobre la diferencia entre estar listo y estar preparado en la serie de libros del 99u, Make Your Mark: The Creative's Guide para construir un negocio con impacto :

"Le decimos a la gente que la ruta al Carnegie Hall está pavimentada con práctica, práctica y práctica. Pero la práctica es otra palabra para la preparación. No estoy hablando de estar preparado. La preparación no es lo mismo que estar listo. Listo es una elección emocional, la decisión de poner algo en el mundo y decir, 'Aquí, hice esto'. La elección emocional de exponernos y enviar el trabajo. La paradoja es obvia: cuanto más importante es la idea, menos podemos estar preparados. Y entonces nos preocupamos de que el mundo, o nuestro mercado, no esté listo para el salto. El mundo no está listo para las parejas de razas mixtas, o el matrimonio homosexual, o una mujer CEO, decimos. El mercado no está listo para un smartphone o e-books de $ 400 o una marca nacional de helado vegano, decimos. Es muy pronto, decimos. Dondequiera que volteamos, las puertas parecen estar cerradas, no abiertas. . . . Aquí está la cosa: cada idea que importa llega al mercado demasiado pronto. Mientras está ocupado practicando y preparándose, también se está escondiendo del mercado, manteniendo su valiosa y cambiante idea del resto de nosotros. Si esperas hasta que estés listo, es casi seguro que es demasiado tarde ".

Una vez que acepte esta diferencia y sepa dónde se encuentra, puede ponerse a trabajar.

A veces, la mejor manera de poner a prueba una idea es no considerar la multitud de variables o resultados por el bien de la perfección, sino ponerlo en el mundo y adaptarlo al mismo. Como observar a un niño, lo verá tropezar, aprender, crecer, fallar y (con suerte) tener éxito.

La necesidad de la perfección

Completar y entregar un proyecto invita al aprendizaje, y cuando aprender es un hábito diario, te estás preparando para el éxito.

Mire los patrones de autores, científicos, artistas y empresarios: los grandes envían sus ideas, aprenden todo lo que pueden, iteran y lo vuelven a hacer.

No se trata de eliminar el miedo o la incertidumbre del proceso. No se trata de reducir todas las oportunidades de fracaso o desastre. Sí, haga algo excelente, pero espere que surjan problemas y esté preparado para enfrentarlos con empatía. Hacerlo le ayuda a saber qué mejorar y le da a su proyecto la oportunidad de luchar para marcar la diferencia.

En Help Scout, recientemente enviamos Beacon. Había una clara comprensión de para quién era, para qué era y el cambio que estábamos tratando de hacer. No fue perfecto en el lanzamiento, pero estaba listo. En solo la primera semana, surgieron problemas y se solucionaron; las ideas se compartieron y nos hicieron pensar; se dieron comentarios que abrieron nuestros ojos.

No enviamos a Beacon, retrocedimos y sacamos champán. Estamos al lado, viendo cómo mejora la forma en que nuestro cliente interactúa con sus clientes, y aprendemos algo nuevo todos los días.

Imagina si hubiéramos esperado por perfecto. Imagina si no hubiéramos enviado. ¿Qué hubiéramos aprendido?

¿Qué pensarán de ti?

Revelar una idea o producto está plagado de riesgos e invita a la crítica.

Debido a que estamos programados para ser sociales, nos preocupamos por lo que otros piensan o perciben de nosotros. Si la idea fracasa, es difícil no tomarla como algo personal. Es aún peor si se gasta mucho dinero o tiempo sin recompensa. No es de extrañar que sea más fácil generar ideas que finalizar un producto final.

Sin embargo, enviar un proyecto nunca debe ser un testamento de tu personaje o identidad, sino el cambio que intentas realizar. Si el cambio no ocurre, es la idea lo que necesita retocar, no su identidad.

El inventor alemán del siglo XV Johannes Gutenberg introdujo la imprenta en un momento en que Europa era analfabeta en un 96%. Es muy posible que la imprenta haya fallado, todos piensan que Gutenberg era una broma. Pero como la historia nos muestra, este proyecto audaz cambió a las personas, las comunidades y el mundo.

El mayor obstáculo conocido para terminar lo que comienzas es en última instancia tú, todos tus miedos, ansiedades y dudas. Algunas de estas vacilaciones están justificadas porque quiere asegurarse de que todos sus patos estén en una fila, pero llega un punto de quiebre donde todas sus revisiones y pulidos son simplemente una ilusión para esconderse. Cuanto más tiempo se demore, más tiempo le tomará aprender algo significativo que lo ayude a usted y a su proyecto a avanzar.

Esto nos lleva de regreso a una lección fundamental sobre la creación de cambios: si no se envía, nunca lo sabrá.

***
Paul Jun es el editor fundador de Motivated Mastery, entrenador principal de altMBA de Seth Godin, y colaborador habitual de 99u.