Si desea un alto rendimiento para usted o su equipo, debe sentirse cómodo y sentirse incómodo. Veo el valor de la incomodidad para mejorar el rendimiento todo el tiempo. Ahora, un nuevo modelo publicado en Organización Ciencia lo alienta a ver el valor de una emoción muy incómoda: la culpa.
En su artículo, Culpa por diseño: estructurar organizaciones para provocar la culpa como una reacción afectiva al fracaso, Vanessa Bohns y Francis Flynn sugieren que puede obtener beneficios de motivación no solo por los sentimientos positivos que experimenta después del éxito, sino también por los sentimientos negativos que siente. tiene que soportar después del fracaso. Hay una advertencia: tus sentimientos negativos deben centrarse en la culpa, no en la vergüenza.
La culpa existe cuando ves que tus acciones (o inacción) causaron daño a otros. La vergüenza existe cuando ves que tus acciones dañaron la forma en que los demás te ven. La vergüenza es una emoción centrada hacia adentro mientras que la culpa está centrada en el exterior.
Los autores citan extensas investigaciones sobre la vergüenza y la culpa en el documento. En pocas palabras, la culpa tiende a inspirar reacciones constructivas, como comprometerse, disculparse y reparar el daño. Cuando te sientes culpable, haces más atribuciones específicas de la situación para el fracaso, lo que hace que sea más probable que cambies tu comportamiento y encuentres éxito en el futuro. Por el contrario, la vergüenza crea reacciones destructivas como la hostilidad, la retirada o la resistencia. Cuando sientes vergüenza, usas una explicación más personal y duradera para tu fracaso. Eso erosiona tu autoestima, destruye la confianza y puede reducir la probabilidad de que te desempeñes más eficazmente en el futuro.
Hay algunas maneras simples en que puedes dirigir las emociones de tus compañeros hacia la culpa y lejos de la vergüenza.
Todos preferiríamos que las experiencias de nuestro equipo se mantuvieran positivas. Pero teniendo en cuenta la frecuencia con la que las cosas no salen tan bien como nos gustaría, es importante que usted y su equipo también estén motivados por experiencias negativas. El secreto es más culpa y menos vergüenza.
Para obtener más información sobre la importancia de sentirse cómodo y sentirse incómodo, consulte esta publicación:
¿Quieres un alto rendimiento? Siéntase cómodo siendo incómodo