En reuniones donde las mujeres son una minoría, existe la posibilidad de que sus ideas sean ignoradas o rechazadas. El Dr. William Bergquist, autor de Creating the Apreciative Organization (Pacific Soundings Press, 2004), cita esta ocurrencia como una función del dominio social. Él llama a las acciones "idea que estalla y mata".
Es probable que las mujeres también ignoren y maten las ideas de los demás cuando hay percepciones de varios niveles de autoridad o experiencia en la sala. Independientemente de quién esté sofocando la creatividad, es bueno poder reconocer cuándo eres víctima de estos ataques.
Estas acciones no necesariamente se hacen con rencor. La mayoría de las personas no reconocen el daño que están haciendo cuando aplastan la idea de otro. Si se llama la atención a su comportamiento, existe la posibilidad de que sean más conscientes de sus acciones la próxima vez y busquen ser más inclusivos. Por lo tanto, cuando describa lo que sucedió y el impacto negativo de hacer caso omiso de sus ideas, incluso si el delincuente reacciona defensivamente en el presente, es posible que disminuya el comportamiento en el futuro.
Aquí hay ocho frases comunes para escuchar y confrontar para aumentar sus posibilidades de ser escuchado en las reuniones.
1. Claro. Bueno. ¿Alguna otra idea?
Si sientes que tu idea fue apenas reconocida antes de que la atención se dirigiera a otra persona, podrías reformular la idea y preguntar por qué no funcionará. O puede esperar hasta que termine la reunión y preguntarle al facilitador por qué su idea no merece consideración.
2. Eso no funcionará aquí.
Este es un método común usado para mantener el control y evitar considerar ideas nuevas. La verdad es que algo que no funcionó ayer podría funcionar hoy. Si cree que su idea tiene mérito, haga una pequeña prueba para probarla antes de presentarla. Luego, durante la reunión, reconozca que se intentó un esfuerzo similar en el pasado, pero tiene una nueva aplicación que ha probado con buenos resultados.
3. Lo pondré en la lista para considerar.
En la superficie, esto parece un reconocimiento cuando en realidad podría ser una manera de meter tu idea debajo de la mesa. Haga su propia lista de todas las ideas que ofrece el grupo. Cuando el grupo se mueve para considerar las opciones, puede recordarles que su idea se cayó de la lista.
4. No podemos seguir ese camino en este momento.
Esta es una forma sutil de decir que tu idea es tonta porque no sabes lo suficiente sobre lo que está sucediendo para sugerir algo útil. Ya sea durante o después de la reunión, solicite una aclaración sobre lo que se está perdiendo para que pueda participar de manera más efectiva en el futuro.
5. No tienes todos los hechos.
Esta es una manera de decir que no estás en el círculo interno. Como en el ejemplo anterior, declare su deseo de participar más plenamente en el futuro, por lo que debe saber qué hechos se están perdiendo.
6. No reconocí tu idea porque no pude oírte.
A veces, cuando le haces saber a alguien que ignoraron tu idea, le echan la culpa diciendo que no hablaste lo suficientemente fuerte. Es posible que necesite trabajar para expresarse y transmitir sus ideas con confianza, incluso si la idea no es aceptada. También es posible que simplemente te ignorasen. De cualquier manera, reconozca el incidente, por lo que tal vez la próxima vez vea y escuche más cuando esté seguro de hablar con más convicción.
7. ¡ Ese será el día!
Usar sarcasmos es un medio común de insultar a una persona. En este caso, el enunciado a menudo significa: "No has vivido lo suficiente o has pagado tus deudas para ofrecer una idea decente". Si crees que tu idea funcionará, defiéndela. Si no, no permita que la risa le impida ofrecer ideas en el futuro. Concéntrese en la contribución que sabe que hace y mantenga las ideas fluyendo. Con suerte, pronto será reconocido por otros también.
8. Ilumínate.
Este comentario sugiere que estás reaccionando exageradamente ante una situación. Tal vez lo es, o tal vez solo te apasiona el tema. Si es posible, no te enojes o sientas vergüenza por este comentario. Defiende tu pasión por lograr un buen resultado. La próxima vez, asegúrese de que su sugerencia sea concisa y clara. De esta manera, demuestras que puedes controlar tus emociones. Con suerte, el facilitador controlará sus emociones también.
¿Puedes agregar a la lista? ¿Qué comentarios has escuchado en las reuniones que matan las ideas? Traer a la luz una discriminación sutil ayuda a todos a ser más inclusivos.
Marcia Reynolds, PsyD es una entrenadora ejecutiva y autora de Wander Woman: How High-Achieving Women Find Contentment and Direction. Ella enseña clases en todo el mundo sobre inteligencia emocional y liderazgo. Puede leer más sobre el Dr. Reynolds en www.outsmartyourbrain.com.
