Por qué las Juntas Corporativas le pagan a los CEOs Más

Es de suponer que las empresas no desearían pagar en exceso a sus directores ejecutivos, razón por la cual contratan a "consultores de compensación". Los consultores estudian la información disponible públicamente sobre la compensación comparable de los directores ejecutivos para que puedan comparar a sus pares.

Pero un nuevo estudio de tres profesores de la Universidad de Cambridge encontró lo contrario: "Constantemente encontramos evidencia que respalda el argumento de que los consultores de compensación son contratados para justificar un pago mayor a los directores ejecutivos, los accionistas y otras partes interesadas".

¿Por qué todos se molestan, por lo cual, sin duda, cobran generosamente? O bien los consejos que encargan la investigación ignoran los hallazgos o los consultores consideran que es conveniente inflar sus recomendaciones.

Sorkin señala lo obvio: es un error permitir que un CEO contrate a su propio asesor de compensación. Según el estudio, sin embargo, cuando eso sucedió "dio lugar a un aumento del 13 por ciento en el pago". No tiene sentido, "pero sucede más de lo que imaginabas".

Pero una pregunta aún mejor es por qué, cuando tienen la información que encargan, ¿la ignoran?

"Seamos honestos", escribió Andrew Ross Sorkin en The New York Times, informando sobre el estudio, "la compensación en el nivel superior rara vez se basa en un verdadero mercado. A menos que una compañía rival intente engañar a un director ejecutivo, es difícil determinar exactamente qué se les debe pagar ".

Al tratar de ser honesto y respetuoso con los datos, parece que los Directorios quieren complacer a sus CEOs. Lejos de pagar el valor justo de mercado, y posiblemente decepcionantes a los CEO que tienen un sentido un tanto exagerado de su propio valor, los elogian y apaciguan. Como resultado, la compensación no tiene lógica, ya sea en relación con una norma o en respuesta al rendimiento.

Es como si los miembros de la junta y los directores generales fueran miembros del mismo club, que en algunos aspectos sí lo son. Los miembros de la junta directiva, a menudo los directores generales de otras compañías, saben cómo quieren ser tratados. Viajan en los mismos círculos y están atentos a las ventajas y recompensas que reciben los demás. De hecho, muchos de ellos son competitivos y envidian a aquellos percibidos como mejores que ellos.

Sorkin cuenta una historia que Warren Buffett cuenta sobre la época en que dirigió a Salomon Brothers. "En Salomon, todos estaban descontentos con su salario, y obtuvieron cantidades enormes. Estaban decepcionados porque miraban a los demás y los volvía locos ".

Sin embargo, estamos obligados a pensar que está en juego algo más que envidia. Los CEO son el núcleo de una nueva clase de élite. A menudo se trasladan de un trabajo a otro, esperando el mismo trato privilegiado, los jets, los bonos y las opciones sobre acciones que les dan derecho a estilos de vida extraordinarios.

Para la mayoría de las juntas directivas, Sorkin concluye que "el mejor director ejecutivo gana la mayor cantidad de dinero". Es decir, por definición. Cuanto mayor es la compensación, mejor debe ser el rendimiento. Y aquellos con la mayor compensación corren cada vez más al país con el poder que ejercen no solo a través de sus corporaciones sino también con su fortuna personal.

Dotan nuevos museos, salas de conciertos y hospitales. Financian escuelas y departamentos universitarios, compran periódicos y revistas, crean nuevas organizaciones benéficas y, por supuesto, realizan grandes donaciones a campañas políticas para mantener su acceso al poder. Al ayudarse mutuamente, también ayudan a establecer su clase y cimentar su posición social en los años venideros.