El legendario líder de pensamiento comercial Seth Godin y gran creador de ruckus dijo esto: "Todo el mundo con el que interactúas ha cambiado para siempre. Las únicas preguntas son cómo serán diferentes y qué tan diferentes serán ".
Piensa en cuán profunda es esa afirmación. La forma en que elige aparecer todos los días, independientemente de la posición que ocupe, no solo afecta su vida, sino también la vida de todas las personas con las que entra en contacto.
Esto no significa que para ser un buen líder debe tener todas las respuestas. O incluso eso debes fingir. De hecho, la investigación sugiere que los grandes líderes hacen exactamente lo contrario.
Por ejemplo, el Dr. Brené Brown, uno de los investigadores líderes en autenticidad del mundo, descubrió que uno de los componentes fundamentales para un gran liderazgo es la disposición a ser vulnerable con los demás. Por supuesto, la vulnerabilidad es mucho más fácil de leer, de lo que es hacer. Después de todo, la vulnerabilidad es lo primero que buscamos en los demás y, en general, lo último que estamos dispuestos a mostrar. En otros, es coraje y audacia, pero en nosotros a menudo se siente como vergüenza y debilidad.
Aparecer y ser realmente visto a pesar de todo nuestro valor puede ser difícil. Ser real requiere valor. También nos hace más identificables y confiables. Ser vulnerable significa más que necesitar ser siempre el experto, que podemos hacer preguntas cuando no sabemos algo; en lugar de tratar de hacerlo todo, podemos pedir ayuda cuando estamos luchando; y cuando las cosas van mal, estamos dispuestos a pedir retroalimentación, tomar responsabilidad y aprender de ello.
Cuando te permitas ser visto por la fuerza y la lucha que realmente tienes, los estudios han descubierto que las personas en el trabajo pueden sentirse más cerca de ti, estar más dispuestos a compartir consejos y tu equipo puede comenzar a sentirse más horizontal. Brown también ha descubierto que la vulnerabilidad es el lugar de nacimiento del amor, la pertenencia, la alegría, el coraje, la empatía y la creatividad.
Como líderes, la vulnerabilidad requiere que sepamos cómo nos sentimos, que estemos sintonizados con el paisaje emocional de los demás y que estemos dispuestos a sentarnos en la incomodidad que esto puede ocasionar. Significa aceptar que la incertidumbre, el riesgo y la exposición emocional no necesitan ser superados o superados. Significa elegir constantemente lo que es valiente sobre lo que es cómodo.
Quizás esta es la razón por la cual Godin sugiere que si no nos sentimos incómodos en nuestro trabajo como líderes, es casi seguro que no estamos alcanzando nuestro máximo potencial. Brown sugiere que la vulnerabilidad comienza con la voluntad de ser honesto acerca de lo que se interpone en el camino de ser nuestro ser más auténtico en el trabajo. ¿Cuál es el miedo que nos detiene? ¿Dónde y por qué queremos ser más valientes?
Entonces ella recomienda descubrir cuál es nuestra armadura? ¿Estamos escondiendo nuestro verdadero yo detrás del perfeccionismo? Intelectualizando? ¿Cinismo? ¿Adormecimiento? ¿Controlar? Si bien esta armadura parece que nos mantiene a salvo, en realidad nos está protegiendo de la oportunidad de sentirnos realmente dignos de conexión.
¿Y qué si lo dejas por un momento? ¿Qué sucede si en lugar de sentir la necesidad de protegerse, acepta que somos imperfectos, pero conectados para la lucha, el aprendizaje y el crecimiento, y absolutamente dignos de ser respetados, valorados y amados? Y por cierto, en caso de que te lo estés preguntando, todo esto significa que eres lo suficientemente bueno, tal como eres, ahora mismo.
La verdad es que en el trabajo y en la vida no hay garantías sobre los resultados que lograremos. En lugar de luchar por el perfeccionismo o preocuparse por lo que otros puedan pensar, los grandes líderes se dejan ver realmente. Es su valentía para ser imperfecto lo que los hace a ambos auténticos y efectivos.
Si piensas en el tipo de líder auténtico que realmente quieres que te haya dejado un poco nervioso, no te desesperes. Brown señala que en quince años no ha conocido a un líder transformacional que no haya causado molestias. El liderazgo que sugiere se trata de elegir hacer lo que es valiente sobre lo que es cómodo.
Entonces, si te sientes un poco vulnerable o temeroso de lo que viene, debes saber que estás exactamente donde debes estar. Mientras tanto, reflexione sobre estas preguntas a continuación y siga su camino como ejercicio de diario, y vea cómo va realmente cuando se trata de ser vulnerable como líder y en su vida laboral.
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