La fuerza laboral global que envejece rápidamente, causada principalmente por el número de empleados elegibles para la jubilación que continúan trabajando, es tanto un desafío como una gran oportunidad para las corporaciones, según un informe de The Conference Board.
Actualmente, aproximadamente el 28% de la población de EE. UU. Tiene 50 años o más. Las proyecciones muestran que para 2025, esa cifra aumentará a más del 35%. Para 2010, el número de personas entre 35 y 44 años de edad que normalmente se espera que pasen a puestos de alta gerencia, en realidad disminuirá en un 10%. También para 2010, el número de trabajadores estadounidenses entre las edades de 45-54 años crecerá en un 21%, mientras que el número de personas de entre 55 y 64 años se expandirá en un 52%.
La clave del éxito futuro de una empresa será su capacidad de adaptación: su capacidad para desplegar recursos rápidamente para aprovechar las oportunidades competitivas y para obtener de un grupo de trabajo que cuenta con una combinación de trabajadores a tiempo completo y multidisciplinarios, y empleados contingentes específicamente calificados que contribuir a tiempo parcial o temporalmente.
Fácil, ¿verdad?
Tal vez hace quince años. Pero, ¿dónde se supone que las empresas deben encontrar estos recursos rápidos y esta generosa mano de obra? Con los baby boomers apagados por la era de la reducción de personal y listos para recoger lo que les pertenece por derecho en forma de beneficios de la Seguridad Social, y los jóvenes que hoy ingresan a la fuerza de trabajo están mal equipados profesionalmente, las compañías tendrán dificultades para mantener el status quo, Solo enfoque en ser adaptable.
Este es el escenario a menos que las empresas presten atención a la llamada de atención y realicen cambios que convenzan a los estadounidenses de mayor edad para que participen más tiempo en la fuerza de trabajo.
El Center for Retirement Research recientemente informó que las actitudes pueden estar cambiando hacia los trabajadores mayores. En el pasado, algunas pruebas sugerían que los empleadores tienden a discriminar a los trabajadores de más edad. En privado, las personas de recursos humanos pueden no querer contratar individuos con malos hábitos arraigados, la posibilidad de mayores costos de atención médica y las actitudes de "lo haré a mi manera" de algunos trabajadores.
Con una escasez de mano de obra internacional inminente, los gobiernos de todo el mundo están cambiando su forma de pensar 180 grados. Están comenzando a proporcionar incentivos a los adultos mayores para alentarlos a permanecer en la fuerza de trabajo, siempre y cuando puedan contribuir de manera significativa, y están proporcionando incentivos a los empleadores para contratar y retener a los trabajadores mayores.
¿Y qué quieren los trabajadores mayores? Según un estudio de AARP, el 70% de los baby boomers planean trabajar después de la jubilación regular, el 50% más de 70 años y el 20% más de 80. Los trabajadores mayores quieren tener flexibilidad y autonomía en su trabajo, oportunidades continuas para aprender y crecer y querer servir como mentores para los trabajadores más jóvenes.
Según un estudio del Grupo Jesclon, hay mitos sobre el trabajador que envejece que necesitan ser disipados: que son menos flexibles; que no son tan creativos y que cuestan más que los trabajadores más jóvenes.
Dada la escasez de talentos en todo el mundo a medida que nos acercamos a la recuperación económica, particularmente en las industrias del conocimiento, no tendremos más remedio que reconsiderar nuestras opiniones sobre los trabajadores que envejecen. Pueden ser el recurso humano más valioso en las próximas décadas.
