Continuando: Describiendo los tipos de comportamiento en 'Trabajando con Bitches', es posible que se encuentre
(Después de que se haya descrito cada tipo, luego veré qué se puede hacer para protegerse)
El chillón
Screamer sale, empujando el informe en su mano.
"¿Qué es este desastre? ¡No quiero que se haga así! ¡Cuántas veces tengo que decírtelo!
Herida de pies a cabeza, con el rostro enrojecido en su rabia, ladra instrucciones al personal "sin espinas" que se encoge. Volátil, exigente y cruel, parece estar a punto de estallar en cualquier momento. Ella nunca se relaja, pero está lista para encontrar fallas. Ella es un tigre y ve al personal como pollos.
Ella asume la responsabilidad de toda la organización y considera que nadie más es competente. Ella 'tiene que' hacerlo o arreglarlo porque los demás no pueden; si no se queda encima de la gente, 'holgazanearía'.
CONSEJOS TIP
: Buscando un buen gerente
Jenny Stephens, directora general y mentora de muchos, tiene el compromiso de proporcionar una excelente comunicación y obtener lo mejor del personal.
"Los líderes deben ser visibles y el personal necesita una conexión con ellos. Sepa lo que la gente necesita en tiempos de cambio para ayudarlos a florecer, no a hundirse.
Soy feminista: muchas mujeres han rechazado los paradigmas masculinos de cómo funcionan las cosas; la cultura del club de chicos puede ser destructiva para la integridad individual. Si bien sus decisiones pueden ser para el bien corporativo, es más probable que tomen el camino fácil hacia la elevación, no el camino del paciente para liderar a las personas.
Siempre busco un grupo de mujeres para amistad, apoyo y lealtad. Siempre pregunte, "¿Cómo podemos trabajar mejor juntos y complementarnos el uno al otro?" Ella soluciona los problemas emergentes. "Me siento X en este momento. ¿Hay alguna manera de que podamos trabajar juntos? ¿Qué necesitamos?"
Es una pérdida de tiempo tener mujeres atrapadas en las putas. Ella se pregunta por qué las organizaciones permitirían este comportamiento.
"Si las personas no están contentas, no funcionan lo mejor posible y esto erosiona el éxito de la organización". Tengo un sentido de mí mismo, así que no me quedaré si un lugar de trabajo es vil y no se puede cambiar, ¡no sufras si tienes la capacidad de hacer una elección! "
"Si estamos hablando de bajo rendimiento, veo que mi trabajo como gerente es corregirlo". Pregunto: ¿Por qué estás aquí? ¿Cómo puede obtener más de su trabajo? ¡Vamos a hacerlo!"
Ella enfatiza que se trata de administrar el desempeño, y sí, lleva mucho tiempo.
"Tienes que actuar de inmediato y ordenar las cosas, de lo contrario la percepción de tu liderazgo sufre". Permití que las personas tengan la mejor oportunidad de hacer lo mejor que puedan. Sé que serán más felices. Tengo tolerancia cero para los susurros chinos: si descubro que un informe directo lo está haciendo, lo planteo inmediatamente. Yo lo llamo No te quejas y socavas desde dentro: afecta a todos ".
Los grandes líderes tienen una mezcla paradójica de humildad personal y voluntad profesional. Su ambición es para la organización, la gente, no para ellos mismos.