Basic Primer-Trust 101 para nuevos líderes

Si eres nuevo en liderazgo o administración, necesitas información tangible del mundo real sobre todo tipo de temas que te permitan tener éxito como líder recién nombrado. Pero, uno de los primeros temas en su lista debe ser la creación de confianza. Eso se debe a que no obtendrás el seguimiento y los resultados que buscas sin él.

Considere esto como un manual básico de confianza 101 sobre cómo operar con confianza y crear moneda de confianza en su grupo de trabajo.

Aquí hay 15 cosas que puede comenzar a hacer hoy:

1. Concéntrate en ti ¿Eres digno de que te otorguen confianza aquellos a quienes lideras? Enfóquese primero en convertirse en un líder digno de confianza.
2. Sé el mensaje, no el mensajero . Mostrar, no decir. Modele los comportamientos que desea de los demás.
3. Haz lo que dices que vas a hacer. Y hazlo muy bien. Su competencia e integridad de comportamiento (alineamiento de palabras y acciones) crean influencia y confianza.
4. Espera lo mejor de los demás . Y espera lo mejor de ti mismo. Ambas requieren características mejores de sí mismos, como amabilidad, consideración, compasión y ética.
5. Ayuda a otros a hacer un gran trabajo. Hazlo sobre ellos, no tú. Habilite las fortalezas, acepte las diferencias y cree oportunidades significativas para que las personas brillen.
6. Sepa la diferencia entre justo y equitativo . Elija justo.
7. Las comunicaciones no son comunicación. El primero es una táctica, el segundo es un proceso que requiere diálogo, comprensión, escucha y apertura de mente.
8. Ayude a las personas a ver "cómo se ve". Haga que las imágenes de palabras sean lo que desea ver, poder y tener un propósito. Cuando las personas pueden verlo, pueden hacerlo.
9. Deja en claro lo que representas; lo que valoras Estar en contra de algo es fácil, pero la gente necesita saber qué va a trabajar para lograr o defender.
10. El hecho de que puedas hacer algo no significa que debas hacerlo. Tus acciones hablan en voz alta. ¿Qué están telegrafiando a otros sobre ti?
11. Si quieres confianza, dale. Sea la chispa que encienda el proceso que crea la moneda de confianza en el lugar de trabajo. Si no sabes cómo, aprende cómo.
12. Use "confianza pero verifique" cuidadosamente. Este enfoque se aplica cuando el resultado es más importante que la relación. Si la relación es más importante, use enfoques basados ​​en la responsabilidad.
13. La confianza no es algo que "tienes", es algo que creas . La confianza no es un interruptor de luz; es una decisión, proceso y forma de operar en curso. La confianza se crea de manera gradual a lo largo del tiempo, y crece o disminuye a través de acciones diarias.
14. Si quieres compromiso, enfócate en la creación de confianza. La participación, la innovación y los esfuerzos discrecionales ocurren cuando las personas trabajan en bolsillos de confianza, es decir, grupos de trabajo con moneda de confianza entre ellos.
15. Las relaciones de confianza son mutuamente beneficiosas . Crear confianza se trata de construir relaciones, y las relaciones genuinas benefician a ambas partes.

No es su edad, título, antecedentes o título lo que le dará grandes resultados; son tus acciones las que generan la moneda de confianza. La característica número uno que las personas desean en las personas que trabajan con ellos y para ellos es la confiabilidad. Cuando sus comportamientos demuestran consistentemente que usted es digno de la confianza de aquellos a quienes lidera, entonces puede suceder el compromiso, la innovación, el seguimiento natural y los grandes resultados.

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