Tome tres pasos adicionales de entrevista de trabajo para ascender a la cima de la clasificación de un entrevistador de trabajo: infórmese bien sobre la organización; comunicarse efectivamente; tener un plan para responder preguntas clave. El éxito es a menudo un subproducto de tomar estas tres acciones. Fearless Job Hunting (Knaus, Klarreich, Grieger & Knaus. 2010) ofrece ejemplos críticos adicionales, ejercicios y orientación para apoyar estas tres tácticas.
Conoce la organización
Si te estuviera entrevistando para un trabajo, podrías esperar que haga una pregunta abierta para descubrir lo que sabes sobre XYZ Corporation. Si hiciera su tarea, con seguridad respondería preguntas sobre los productos, personas y procesos de la organización. Sabrías sus fortalezas y desafíos. Deberías describir cómo encajaste . Juega un papel importante en tu mente. Si entrevistara a un candidato que sabía muy poco sobre su organización, ¿qué pensaría sobre el interés de esa persona en el trabajo?
Tiene muchas maneras de obtener información sobre una organización y su reputación para que pueda tomar una decisión razonada sobre si el trabajo es adecuado para usted y si sería un colaborador capaz y voluntario en ese entorno de trabajo. Aquí hay tres fuentes de muestra para información:
1. Encuentre a alguien con información privilegiada . Si se conecta con alguien cercano a la organización, esta persona puede ser un recurso primario importante. ¿La empresa tiene nuevos productos en línea? ¿Cómo son las ventas? ¿Hay algún problema especial que puedas ayudar a resolver? Dependiendo de la confiabilidad de la información de la persona y el nivel del trabajo que solicita, esta información puede ser suficiente.
2. Hacer detective g. Haga un análisis práctico de los productos (materiales, servicios) de la organización. ¿Cuáles son sus puntos fuertes? Si sabe dónde se junta la gente de la compañía para almorzar, puede recoger información almorzando allí algún día.
3. Use s de referencia formal . Si se trata de una empresa pública, encontrará información sustancial publicada. Para empezar, recopile información de las empresas que califican a las empresas. Por ejemplo, Standard and Poor s brinda información sobre una compañía, su administración y solidez financiera. Esta referencia puede estar disponible en su biblioteca local. Value Line Investment Survey cubre la mayoría de las organizaciones principales y de segundo nivel. Esa referencia generalmente está disponible en las bibliotecas. Puede obtener perfiles de empresas de Hoover.com . Su biblioteca puede suscribirse. El sitio web de la organización normalmente le informará acerca de la compañía, sus personas, productos y procesos. Algunas organizaciones tienen boletines informativos. También puede consultar con la Cámara de Comercio para obtener información de la compañía. El Better Business Bureau puede tener información sobre la clasificación de la empresa en reputación y quejas.
Perfecciona tus habilidades de comunicación
Cómo te comunicas en una entrevista puede inclinar la balanza a tu favor. Aquí hay dos pautas para administrar su parte de las comunicaciones en una breve entrevista de 1/2 hora:
1. Establecer una buena relación . Rapport es un puente de entendimiento mutuo entre usted y el entrevistador. Puede basarse en un interés mutuo que el trabajo sea adecuado para usted y que sea adecuado para el trabajo. Si tiene una oportunidad de "romper el hielo" al principio, tómela. Si el entrevistador tiene algo así como una colección de fotografías de aviones en la pared de la oficina, esta es una oportunidad natural para hacer una declaración abierta, como: "Esa es una gran variedad de aviones y parecen ser de diferentes épocas". el entrevistador dice "sí" y luego continúa, su observación puede ser notada positivamente. Si obtiene una respuesta elaborada, es probable que obtenga más información útil sobre el entrevistador para agregarla a su relación mutua. Sonría cuando sea apropiado, pero no con una sonrisa falsa. Una sonrisa genuina es una señal positiva que puede aumentar la sensación de compenetración. En igualdad de condiciones, la relación puede ser un desempate cuando el entrevistador tiene que hacer un llamado cercano.
2. Escuche reflexivamente . Aproximadamente el 75% de la población encuestada se veía en el 10% superior de las personas con las mejores habilidades de comunicación. Eso, por supuesto, es imposible. Esta tendencia a sobreestimar una competencia puede conducir a la complacencia en un área críticamente importante. La complacencia de los demás te presenta una oportunidad. Hay errores de comunicación para evitar y acciones de comunicación para enfatizar. La escucha selectiva es un error de comunicación común. Las personas tienden a escuchar lo que quieren escuchar. Esto lleva a malentendidos. La conciencia de esta posibilidad es un paso en una dirección correctiva. Un entrevistado que escucha reflexivo se destaca de la multitud. Esta persona verifica las suposiciones y busca claridad para mejorar la comprensión. Si revisas tus propias percepciones, de una a tres veces durante la entrevista, muestras una habilidad de pensamiento reflexivo que puede ayudar a fortalecer la relación. Es probable que sea positivo y directo en sus respuestas. Esta franqueza puede reducir la ambigüedad en la mente de un entrevistador. La mayoría de las personas son un tanto intolerantes con la ambigüedad. Este estado mental está asociado con la incertidumbre, y la incertidumbre normalmente no funciona a su favor.
Aproveche al máximo una entrevista
Los entrevistadores profesionales normalmente hacen preguntas sobre acciones como las siguientes: ¿Qué le interesa de Bluterville Engravers? ¿Qué te ves haciendo dentro de cinco años? ¿Cuál es tu mayor fortaleza a la hora de hacer este trabajo?
No hay nada de malo en detenerse un momento para pensar antes de responder. Sin embargo, si tiene una expresión en blanco en su rostro, ¿significa esto que no puede hacer el trabajo de manera efectiva? Aquí está el problema. Las entrevistas son una forma pobre de seleccionar los mejores candidatos. Sin embargo, son comunes. ¿Te imaginas conseguir un trabajo sin entrevistar a alguien? La realidad es realidad
El que toma las decisiones cree que tiene los requisitos para el trabajo. Depende de usted demostrar que el entrevistador tiene razón. Puede comenzar educándose acerca de las preguntas sobre acciones. Puede prepararse para responder preguntas sobre sus calificaciones, capacidades y valores de trabajo. Esta preparación influye en la calidad de las decisiones que toma durante una entrevista. Mientras más información tenga al alcance de la mano, mejores serán sus decisiones.
1. Conoce tus puntos fuertes . ¿Qué tienes que ofrecerle a la organización? Aquí es donde tu autoestudio paga dividendos. Si tiene confianza en su trayectoria profesional, sus habilidades para resolver problemas y su capacidad para producir resultados, ilustre estas fortalezas con ejemplos. ¿Cuáles fueron tus logros más importantes en áreas relacionadas con el trabajo para el que estás postulando? ¿Cómo triunfaste en formas que excedieron las expectativas?
2. Sepa dónde está vulnerable . No tiene sentido esconderte puntos consigo mismo acerca de ti. Esta forma de procrastinación puede regresar. Prepárese para hacer frente a preguntas, como problemas que pueda haber tenido en su último trabajo. Si un entrevistador sondea esa área, es menos probable que tropiece con su respuesta y más probabilidades de responder de manera efectiva. Si el entrevistador no menciona estos problemas, está bien. Evita mencionar aspectos negativos de ti mismo. Eso puede ser autodestructivo.
Las tres preparaciones de conocimiento de la organización, las comunicaciones y la planificación de preguntas de la entrevista mejoran las probabilidades que presentará de una manera natural y segura (no arrogante). Esa actitud puede ayudar a ganar el día.
Tómese la entrevista en serio, pero no tan en serio como para ponerse tenso. Aquí hay una parodia de comedia de Monty Python para una situación de peor entrevista de pesadilla que puede aliviar su tensión sobre una entrevista al provocar una perspectiva más clara sobre la situación:
Dr. Bill Knaus
