I. 1969. Mientras trabajaba en Sudáfrica, mi colega de mucho tiempo, Archie, me escribió para decirme que el equipo de baloncesto de Filadelfia, los 76ers, anunciaban públicamente para un gerente general (en lugar de leer detenidamente la lista de los habituales). sospechosos, que deambularon de la administración de un equipo a otro). Presenté una aplicación en la que hice hincapié en la filosofía de la gestión moderna, a saber, la idea de tratar a los jugadores como seres humanos, en lugar de como niños y sirvientes contratados.
No conseguí ese trabajo, aunque recibí una carta personal del propietario que me decía que mi solicitud era interesante: la historia de mi vida.
II. 1971-2000. Este período de tiempo es el período en el que Bobby Knight, que gritaba y empujaba a los jugadores y arrojaba sillas a la cancha, era el entrenador principal de baloncesto en la Universidad de Indiana. ¡Así es, un miembro del personal de la universidad abusó públicamente de sus jugadores! Knight sobrevivió a su bienvenida en Indiana, finalmente, en 2000, cuando salió a la superficie el video que lo asfixiaba. (Caballero, de todos modos, se aseguró inmediatamente otro puesto de entrenador colegial).
Mientras tanto, durante este período, los gerentes más conocidos en el béisbol profesional fueron Earl Weaver, de los Baltimore Orioles, y Billy Martin, de los Yankees de Nueva York. Weaver se convirtió en gerente de los Orioles a mediados de la temporada de 1968, luego ganó el campeonato de la Liga Americana en 1969 y nuevamente en 1970, 71 y 79. Se retiró en 1982 (aunque fue convencido brevemente de que no se retirara). Weaver fue expulsado de aproximadamente 100 juegos de béisbol por discutir con los árbitros y patear tierra en bases frente a ellos. Estas expulsiones a veces dieron lugar a suspensiones de varios juegos por parte de la liga. Weaver frecuentemente luchó (verbalmente) con sus propios jugadores.
Pero nadie podría igualar a Billy Martin en la liga de comportamiento loco. Martin fue un jugador clave en numerosos campeonatos mundiales de los Yankees en la década de 1950. Luego pasó a administrar para cinco equipos profesionales diferentes, incluyendo varias temporadas diferentes con los Yankees. Durante la década de 1980, logró 1250 victorias, con un porcentaje de victorias del 55 por ciento. Martin, al igual que Weaver, solía discutir con los árbitros. Peor aún, se enfrentó físicamente y luchó con sus propios jugadores, incluida una batalla fuera del campo con uno de sus lanzadores donde mordió la oreja del jugador. La bebida de Martin empeoró después de dejar de manejar, y murió en un accidente automovilístico de un solo vehículo a baja velocidad al final de su entrada. Martin fue elogiado en la Catedral de San Patricio por el Cardenal John O'Connor.
III. El siglo XXI Es un hecho que los entrenadores y gerentes ya no pueden actuar como Knight, Weaver y Martin. En su mayor parte, los entrenadores y gerentes se comportan con calma, evitan los enfrentamientos públicos con los jugadores, y a menudo hablan en términos comprensivos sobre los jugadores que tienen problemas. ¡Algún camino en el camino, los entrenadores se han convertido en menses! (Mensch es el término idish para adulto.) Ayer vi cuatro emocionantes partidos de playoffs de béisbol de la serie de campeonato. Todos los gerentes parecían calmarse, delegaban decisiones a los entrenadores y se portaban bien durante las entrevistas, incluso después de sufrir pérdidas cercanas y decepcionantes.
Estuve especialmente impresionado con el manager de los Tornoto Blue Jays (¡correcto! ¡Tienen un equipo de Grandes Ligas en Canadá!), John Gibbons. Su lanzador abridor, un talentoso joven jugador, Marcus Stroman, fue golpeado temprano y permitió cuatro carreras. Pero Gibbons se quedó con Stohman, quien terminó lanzando un juego excepcional, aunque perdedor. Gibbons le explicó a un locutor. "Sé que es un chico joven y duro. Llegó al juego exagerado y tuvo que calmarse, lo cual sabía que haría. "Siempre ha habido gerentes inteligentes. Pero últimamente, muchos parecen estar equipados con una comprensión madura del comportamiento humano.
IV. Luego están los jugadores. Se puede argumentar que, al comprender a los jugadores, la gerencia puede inclinarse tanto hacia atrás que excusa lo inexcusable. Por supuesto, la temporada pasada vio eventos tan deplorables como el regreso del corredor de los Vikings, Peter Peterson, abusando de su pequeño hijo (Peterson vuelve a jugar y disfruta de una temporada récord) y Ray Rice, quien fue filmado y noqueó a su novia, ahora esposa. Rice no ha regresado a jugar, mientras que otros jugadores profesionales de fútbol que enfrentan acusaciones similares (aunque no son sorprendidos golpeando a sus amigas en video) pueden volver a jugar.
En cuanto a los jugadores de béisbol, en el mismo juego en el que el manager Gibbons actuó con tanta madurez, los jugadores de los Azulejos regularmente cuestionaban las convocatorias de huelga, a menudo aparecían los árbitros. Hubiera expulsado del juego al receptor, Russell Martin, quien arrojó su bate al aire en una tercera convocatoria de ataque contra él. Martin regularmente se comporta de esta manera, demostrando que no ha sufrido las consecuencias suficientes como para cambiar su comportamiento. Mientras tanto, en el juego de comodín entre los Cachorros y los Piratas, un hombre que no recibió un turno al bate, pero que lanzó un golpe durante una escaramuza entre los equipos, golpeó repetidamente el enfriador de agua en su propio dugout. Aunque Sean Rodriguez fue expulsado del juego (un juego del que ya ha sido eliminado), ¿es esto una consecuencia suficiente?
Al contemplar las consecuencias de la conducta humana enloquecida, por ejemplo en tiroteos masivos, y tiroteos más frecuentes con ira por personas que se conocen entre sí, ¿podemos realmente tolerar ese comportamiento público incontrolado?
El último libro de Stanton, con Ilse Thompson, es ¡Recuperar! Deja de pensar como un adicto . Su programa de proceso de vida para luchar contra la adicción está disponible en línea.
