Ser tu propio jefe se ha convertido en algo del nuevo sueño americano. Pero es increíblemente desafiante ser un emprendedor. De las 500,000 nuevas empresas lanzadas al mes en los EE. UU., Una mitad estimada fallará dentro de cinco años, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Al mismo tiempo, el emprendimiento juega un papel vital en el crecimiento de la economía de los EE. UU. Lo que significa que: la propiedad de pequeñas empresas puede ser desalentador, pero también es fundamental.
Las preguntas del millón, por supuesto: ¿qué se necesita para lanzar un negocio? ¿Quién tiene éxito y quién no? Muchos consideran el espíritu emprendedor como el factor decisivo o de ruptura, una forma de pensar que a menudo separa a los que quieren dirigir sus propios negocios y los que sí lo hacen. Y, sin embargo, el jurado analiza si el espíritu emprendedor es inherente, naces con él o no lo eres, o puedes aprender y cultivar.
A principios de este año, mi hijo lanzó una línea de ropa masculina. Tenía una idea simple, nacida de una necesidad personal (como suelen ser las mejores ideas): crear la camisa de botones perfecta. Esa idea se expandió en camisetas, mezclilla, una chaqueta, el uniforme de hombre perfecto, bien hecho, elegante y ponible. Él tenía su trabajo cortado para él, sin duda: por un lado, la ropa es un mercado abarrotado. Se tomó el tiempo para investigar el concepto y los mejores métodos de ejecución. Él consideró a sus socios cuidadosamente. Buscó hacerlo, como muchos empresarios, por su cuenta. Que su padre esté muy bien establecido en la venta minorista podría haber sido una ayuda, o podría haber sido un obstáculo. La gente podría prestar más atención. Ellos lo buscarían para tener éxito. También estarían esperando que él fracase. En muchos sentidos, este es el mismo desafío que deben enfrentar todos los nuevos dueños de negocios: ponerse a sí mismo, su nombre, sus ideas en la línea para que otros puedan juzgar. Y juzga que lo harán.
A través del lanzamiento de Alex Mill de mi hijo, que hasta ahora ha demostrado ser exitoso, he sido testigo de los muchos desafíos de comenzar un nuevo negocio. No se trata solo de tener una visión y los medios para ejecutarla, de hecho, algunos empresarios tienen uno o el otro. También se trata de tener un verdadero espíritu emprendedor para llenar los vacíos cuando algo inevitablemente sale mal. Lo que Alex se propuso hacer fue tal vez influenciado por el trabajo de su padre, como muchas aspiraciones de carrera de los niños a menudo son, pero era muy suya. Tenía visión, convicción, impulso, algo que las conexiones familiares pueden alentar pero no replicar.
Después de haber sido testigo del progreso y los logros de Alex, diría que el éxito de las pequeñas empresas es una combinación de espíritu emprendedor inherente y aprendido. Que si bien las personas nacen con algunas de las cualidades necesarias para ser empresarios exitosos, esas cualidades se pueden mejorar a través de la educación y la experiencia. En otras palabras, se puede aprender el espíritu emprendedor. Lo cual es una muy buena noticia.
Los empresarios exitosos tienen:
Convicción. Ser emprendedor no es el camino fácil hacia el éxito. Claro, usted es su propio jefe, haciendo la conversación en la que pide un aumento mucho menos incómodo, pero las horas son largas, el mercado siempre está abarrotado, los detractores abundan. Habrá noticias desalentadoras. Pero la capacidad de respaldar tus decisiones es esencial. Nadie más puede decirle lo que quiere para su empresa, y no los deje probar.
Manejar. Como emprendedor, el tiempo no está de tu lado. Los mejores planes son aquellos que se ejecutan tan rápido como sea posible. No se deje llevar por una idea o espere hasta que haya tenido la oportunidad de "dormir con ella". Actúe ahora.
Innovación. La creación original podría haber sido lo que te entusiasmó lo suficiente como para dar el salto al emprendimiento. Pero la longevidad dependerá de la aparición continua de nuevas ideas, desde productos hasta formas de comercializarlas y hacia qué público dirigirse. No todas estas ideas serán ganadoras. Pero tenerlos no es opcional.
Inspiración. Puede ser su único empleado. O tal vez tengas un equipo que te busque para involucrarlos, fomentar sus talentos e involucrarlos en una visión más amplia. Se alentará a los empleados que se sientan entusiasmados con, y sean parte de, la visión general a crecer junto a usted y trabajar duro para usted.
Atención. Establezca sus metas diarias, semanales, trimestrales y vaya tras ellas. Conecte los puntos diariamente. Evita las distracciones y distrae a la gente.
Independencia. Es un camino solitario, emprendedor. Aunque su objetivo es fomentar la comunidad dentro de su empresa, habrá días en que deseará que todos los demás estén dispuestos a trabajar tanto como a usted, a desearlo tanto como a usted. Pero tenga en cuenta que el éxito de su empresa significa más para usted que para cualquier otra persona. Esté dispuesto a ir por el camino solo en esos días en que aparentemente todo el mundo ha salido a almorzar. Eso es lo que hará la diferencia.
Peggy Drexler, Ph.D. es psicóloga de investigación, profesora adjunta de psicología en Weill Medical College, Cornell University y autora de dos libros sobre las familias modernas y los niños que ellos producen. Siga a Peggy en Twitter y Facebook y aprenda más sobre Peggy en www.peggydrexler.com
