En el año nuevo, rasca “Propósito” y sigue tus deseos

Ya sea en nuestro negocio o en nuestra vida personal, sobreestimamos la intencionalidad.

Fuente: Pixabay

Es esa época del año otra vez, y todos se están ocupando de hacer resoluciones de Año Nuevo: más de esto, menos de eso; este año realmente voy a hacer x; y así. Las resoluciones de Año Nuevo nos hacen reflexionar sobre el año pasado, nuestro papel en el mundo y nuestra ubicación en el viaje de nuestra vida. Son poderosos, porque nos dan un sentido de agencia. Cuanto más claras y firmes sean nuestras intenciones, cuanto más control parecamos ejercer sobre nuestro destino, más creemos que podemos mejorar directamente nuestro bienestar. Son una aplicación directa de lo que se promociona ampliamente como el crisol de una buena vida: el propósito.

No hay un propósito generacional.

• ¿Tienes relaciones sexuales con los ojos cerrados?
• ¿Estás enamorado de tu terapeuta?
• Cómo me sentí cuando vi a esa chica
• Einstein en el amor
• Nuestras ilusiones de modelos de roles, héroes e ídolos

En los últimos años, el propósito ha pasado de la filosofía al estilo de vida. A nivel personal, un ejército de entrenadores predica lo que sugieren los psicólogos positivos, como Martin Seligman: que existe un vínculo directo entre el propósito y el florecimiento humano. En el nivel organizativo, una gran cantidad de consultores ahora trabajan con líderes de todos los sectores e industrias para ayudarles a aclarar el propósito de su empresa o institución. Desde que Larry Fink, el CEO de la firma de inversiones BlackRock, postuló la importancia crítica del propósito en una carta muy escrita a sus colegas, es difícil encontrar una compañía que no esté interesada en descubrir, definir o mejorar su propósito. en un esfuerzo por atraer y retener talento.

Cuanto más ha adoptado el lenguaje de propósito la corriente principal del negocio (varios directores ejecutivos han compartido conmigo este año que han lanzado una “iniciativa de propósito”), más desconfiado me he vuelto. De hecho, incluso más allá de la preocupación por el lavado de propósitos, comencé a preguntarme si el propósito como concepto tiene algún mérito.

Es cierto que, como señala el economista Paul Collier, nadie se levanta por la mañana y piensa: “Estoy tan increíblemente emocionado de contribuir nuevamente a maximizar el valor para los accionistas hoy en día”. Pero al mismo tiempo, es cuestionable cómo muchos trabajadores se levantan cada mañana y se preguntan: “¿Cómo puedo contribuir al propósito de mi empresa de promover el bienestar?”

• Cómo hacer que una relación dure para siempre
• Libros para aumentar seriamente su felicidad en 2018
• Two Against One – Triángulos que pueden sabotear las relaciones
• Tóxico Amor romántico
• Cómo usar coincidencias significativas

Las declaraciones de propósitos corporativos a menudo pueden sonar vacías (“para aumentar el valor para nuestros clientes” o “para devolver a la sociedad”). E incluso si un propósito es más específico, más discutible, a menudo sigue siendo una idea abstracta sospechosa de poner un lápiz de labios en un comportamiento corporativo bastante convencional. Eso no es sorprendente. Es difícil aceptar un propósito común cuando los salarios del CEO son en promedio más de 300 veces mayores que los del trabajador promedio.

Un argumento secundario obstinado ha sido que es de particular importancia para los Millennials, que en realidad son la “generación orientada a un propósito”. Pero como señala Millenial, Taylor Dennis, los números cuentan una historia diferente y más compleja. Los Millennials tampoco inician más negocios (el número en realidad ha disminuido), ni priorizan el propósito sobre el cheque de pago (muchos Millennials viven en un estado de constante volatilidad económica y tienen que subsistir a través de la economía de conciertos o precariedad a tiempo parcial o súper flexible trabajos).

Tampoco organizan sus vidas en torno a una misión central, lo que expone una falla fundamental en el concepto de propósito. Dennis argumenta que las acciones de una persona rara vez pueden reducirse a una única motivación. Seguramente, nadie quiere perder intencionalmente su tiempo en la Tierra, pero el propósito viene en muchas formas, no necesariamente en la forma de un principio organizador único y coherente para la vida.

Si debe ser codificado, carece de pasión.

Esto también es cierto para las comunidades. Por ejemplo, la pregunta sobre el propósito surgió después de la última edición de la conferencia que ayudé a lanzar y coanfitrar, House of Beautiful Business. Ahora que comienza su tercer año, la reunión se ha convertido en una comunidad global, y algunos me han dicho que incluso podría ser el comienzo de un movimiento. Pero, insisten, tendríamos que articular su propósito para que pueda escalar.

El corolario del propósito es el impacto, que es otra de estas palabras sagradas en los negocios y la construcción de comunidades. El propósito es el requisito previo del impacto y, sin impacto, preferiblemente uno medible, hablar es solo hablar, dicen.

Me resisto a esa noción.

En primer lugar, construir una comunidad tiene un propósito innato que se articula mediante las experiencias que cada individuo aporta a la totalidad colectiva. Parece que ese propósito se define por la suma de sus partes, en lugar de por un líder y su declaración de propósito. Además, me temo que explicar el propósito significa disminuirlo. Si el sentido del propósito es fuerte, no es necesario que esté codificado. Es implícito e intuitivo, y no quiero que se grite desde las montañas, quiero descubrirlo en las cuevas de significado oculto. El propósito es una historia que puedo contar después de haber seguido mi instinto.

Algunas de las experiencias más impactantes en la vida generalmente vienen sin un propósito explícito distintivo: el arte, por ejemplo, o el amor romántico. Nadie pediría una declaración de propósito de una cita o pareja romántica. Nadie le pediría a Alfonso Cuarón, Banksy o Beyoncé que escribieran el propósito de su trabajo. Si bien las experiencias de amor y arte buscan desesperadamente extraer algún significado temporal (principalmente a través de la narración, las historias que nos cuentan y contamos a nosotros mismos) de la vorágine aparentemente aleatoria del tiempo, no están dirigidas por un propósito específico. De manera similar, el impacto, específicamente en un nivel emocional, es el punto principal, pero no en el sentido de algo que uno puede planear o diseñar.

El impacto es el producto inevitable de nuestras creaciones apasionadas, pero nunca el objetivo previsto. En última instancia, “la razón es esclava de la pasión”, incluso Adam Smith sabía. Tenemos que permitir que la pasión sea el principal motor de nuestras actividades. La pasión no es antitética para el propósito, pero el propósito lleva al compromiso, mientras que la pasión conduce a una exploración abierta (John Hagel ha escrito extensamente sobre este tema). Y tanto nosotros como las organizaciones que habitamos necesitamos lo último con mucha más urgencia para que podamos aprender y prosperar en un momento de cambio acelerado.

¿Es inmoral, sin embargo, saltarse el propósito a favor de la pasión? ¿La pasión por sí sola no nos da una carta en blanco , una licencia gratuita para hacer lo que queramos en ausencia de un principio general que armonice nuestras acciones y lo haga, lo más importante, en relación con otras personas? Por supuesto, sería catastrófico si simplemente siguiéramos nuestras pasiones sin aplicar estándares éticos. Pero eso todavía está muy lejos de tener un solo propósito que nos guíe en todo momento. Apreciar nuestras pasiones puede, de hecho, ayudarnos a reconocer las de otros y, en otras palabras, a generar compasión.

La pasión está en el corazón del amor y el arte. Ambos revelan algo más profundo y más oscuro, menos positivista que el propósito que pueda desbloquearse, algo exponencialmente más creativo y exponencialmente más destructivo: nuestros deseos.

Nuestras intenciones nunca son claras, solo nuestros deseos.

A medida que el año llega a su fin, es curioso que hablemos de resoluciones de Año Nuevo y no de deseos. Las resoluciones son motivadas por la razón y orientadas al impacto. Nos brindan la ilusión de que somos los CEO de nuestras vidas, cuando en realidad estamos luchando para actuar como sus gerentes de proyecto. Estamos reuniendo toda nuestra determinación de ejercer cierto control sobre nuestras vidas, pero rara vez profundizamos, a los deseos profundos e incontrolables que son los verdaderos impulsores de nuestras acciones.

Los humanos somos seres complicados. Nuestras intenciones nunca son claras, solo nuestros deseos. Al final del día, solo algunos de nosotros queremos un impacto, principalmente lo que queremos son recuerdos, y preferiblemente sin una declaración de propósito previo.

¿Qué pasaría si una empresa sin un solo propósito, pero con un fuerte sentimiento implícito al que todos sus constituyentes pudieran adherirse fuera el lugar de trabajo más humano? ¿Y si una vida sin un propósito singular y coherente, una vida llena de imperfecciones, incongruencias e inconsistencias errantes, fuera la vida más humana? ¿Qué pasa si, en lugar de trazar nuestro mapa de acción, en lugar de esforzarnos por emparejar a la persona que deseamos estar con la persona que somos, en lugar de definir nuestra ubicación en el mundo, simplemente nos permitimos sentir, ser tocados, ser cambiados? , ¿para ser encontrado?

El propósito es tan 2018; 2019 será el año del lienzo en blanco, listo para la huella de la vida.