Podemos estar llegando a una línea divisoria en nuestra atracción por los líderes carismáticos, al menos aquellos en los que el estilo y el encanto sin sustancia ya no tienen un atractivo.
Tomas Charmoro-Premuzic, escribiendo en el blog Harvard Business Review , afirma: "En la era de la política multimedia, el liderazgo se degrada a otra forma de entretenimiento y el carisma es indispensable para mantener a la audiencia comprometida". Continúa describiendo la oscuridad lado del liderazgo carismático, reclamándolo: Disuelve el juicio; Es adictivo; disfraza a los psicópatas; y fomenta el narcisismo colectivo.
Samuel Bacharach, profesor de gestión en el Instituto de Estudios del Lugar de Trabajo de la Universidad de Cornell, argumenta que el carisma no es necesariamente la prueba de liderazgo. En cambio, dice, "los líderes se definen por sus acciones y su capacidad de ejecución".
Elena Shesternina, escribiendo un artículo titulado "El fin de una era carismática", en The World Economic Journal , sostiene que "con los funcionarios gubernamentales siendo reemplazados lentamente por tecnócratas, parecería que la era de carisma y encanto de Europa es cosa del pasado, "Citando los ejemplos de burócratas ganando poder en Francia e Italia.
El gurú de la administración Jim Collins, escribiendo en su blog personal, argumenta que "el modelo de líder carismático tiene que morir". Afirma que un líder carismático "no es un activo; es una responsabilidad de la que las compañías tienen que recuperarse ". La salud a largo plazo de una compañía requiere un líder que pueda infundirle a la empresa su propio sentido de propósito en lugar de él o ella, argumenta Collins.
La experta en gestión, Rosabeth Moss Kanter, escribiendo en Harvard Business Review , sobre conductas autodestructivas que arruinan las empresas y las carreras, argumenta que muchos líderes fracasan debido a la avaricia y el egoísmo; una falta de autocontrol emocional; y una falta de integridad y ética. Estos comportamientos y características ciertamente se encuentran más comúnmente en líderes carismáticos y extravertidos que en líderes introvertidos.
En mi trabajo con directores generales y otros líderes sénior en organizaciones, he descubierto que invariablemente es el líder carismático extrovertido que se mete en problemas, ya sea personalmente o que pone en dificultades a la organización. Entonces, si bien existe una atracción natural e histórica para los líderes carismáticos que pueden inspirar a otros con una visión emocional y conectarse con encanto, el impacto a largo plazo en términos de relaciones y ejecución se vuelve cuestionable.
