Solo hay dos preguntas fundamentales para los planificadores de sucesión en el trabajo: ¿está "preparado" y "preparado para ello"? Las preguntas son sobre capacidad y motivación. ¿Puede hacer el trabajo (bien) y realmente lo quiere? Una pequeña duda planteada por cualquiera de las respuestas merece una investigación seria.
La mayoría de la gente está ansiosa por los adornos y recompensas de la promoción: mayor salario, automóvil, oficina; título elegante, pero ¿están preparados para soportar el estrés y la presión de los desafíos que implica el liderazgo?
Un problema con la planificación de la sucesión, y de hecho una gran cantidad de selección, es que algunos trabajos cambian de manera significativa y rápida con el tiempo. Las habilidades y el conocimiento, así como las actitudes y valores, que parecen predecir el éxito en el trabajo ahora, simplemente no se pueden aplicar en unos pocos años a medida que cambian la competencia, la tecnología y las demandas de los clientes. Y no es solo que los empleos cambian, sino que existe una gran diferencia entre tener un trabajo altamente calificado y manejar trabajadores altamente calificados.
Tener un buen ojo para las capacidades de supervisión y estratégicas de una persona puede ser algo realmente bueno. De hecho, para ser simple de mente hay solo tres tipos de trabajos: técnico, de supervisión y estratégico. Lo contratan por su conocimiento técnico y habilidad laboral relevante. Algunos pueden tardar años en obtener y por eso pagas mucho. Pero el siguiente paso es la supervisión y la gestión y la aplicación de habilidades muy diferentes. Bien en eso, y se te puede permitir unirte a la estrategia de mayores y a hacer.
Algunas aptitudes funcionan para todos los trabajos: inteligencia emocional, la capacidad de aprender rápida y eficientemente, habilidades de negociación, tolerancia al estrés, etc., pero otros pueden ser muy específicos del trabajo. El trabajo ideal es donde las demandas de trabajo coinciden con la capacidad del individuo para satisfacer esas demandas de forma fácil y feliz.
El juego up-to-it / up-it-it produce una matriz muy simple de 2 × 2 basada en sí y no. Los candidatos que marcan 'sí' para ambas preguntas o 'no' para ambos son sencillos: la persona quiere el trabajo y puede hacerlo, o no lo quieren (afortunadamente) porque se les considera esencialmente incapaces de hacerlo.
Pero considere las otras dos opciones y lo que podrían significar. El primero es "Puede hacerlo pero no lo quiere". Suponiendo que es una promoción prestigiosa y bien pagada, ¿por qué el individuo no "acepta el desafío", "capta esta (maravillosa) oportunidad" o "salta a la vista"? eso"?
Puede haber muchas razones. Primero, un simple análisis de costo-beneficio: aunque tienen la capacidad, las habilidades y la fortaleza para hacer el trabajo, pueden decidir que el estrés, la lucha política o el tiempo involucrado no valen la pena. La diferencia en la recompensa no es concomitante con el aumento del costo personal.
Puede ser que tengan un conjunto de compromisos ricos o exigentes fuera del trabajo: familia, pasatiempos, pasiones particulares. Algunos gurús, siempre hombres, parecen pensar que el único cumplimiento en la vida proviene del trabajo, con recompensas tales como antigüedad, bonificaciones y poder sobre los demás. Para su sorpresa, no todos toman esta línea. La gente puede estar muy feliz de donde están; contenido. Nivel inferior significa más satisfacción, no menos.
Podría ser un problema de autoconfianza. Es decir, los colegas y superiores están convencidos de que la persona está a la altura del trabajo pero no lo están haciendo. Esto puede ser una humildad profundamente arraigada, o una pobre autoevaluación de las habilidades inherentes. Puede ser un desafío interesante e importante para los demás.
Pero el verdadero problema en este pequeño juego de 2 × 2 es la persona que está dispuesta a hacerlo, pero que no está realmente preparada para ello. Suponiendo que el diagnóstico es correcto, es decir, no tienen la capacidad, la pregunta es qué hacer.
Todos hemos conocido personas que creen que son muy especiales (y probablemente nosotros mismos, hemos pasado por esa fase). Alimentados por toda la alta autoestima, 'todos tienen talento' (a su manera especial), tonterías de 'todos deben tener premios'. Algunos (se atreve a admitir) los jóvenes reaccionan con ira narcisista cuando se enfrentan al rechazo.
Cuando se les dice que no tienen la madurez, la capacidad o la sabiduría para el papel, es decir, que en esencia no son aptos, es posible que se enfade muchísimo. Furia, mal humor, amenazas.
La pregunta es de dónde proviene la pobre autoevaluación. ¿Por qué se sobrevaloran a sí mismos en comparación con (todos) los demás? Posiblemente es inmadurez, una fase por la que están pasando. Puede mejorar: algunas personas crecen pero otras no.
Esta falta de conciencia esencial puede, sin embargo, esconder algo más serio. La capacidad de sobreestimar y la motivación pueden ser un signo de poca inteligencia social: la incapacidad de observar a los demás. Incluso podría deberse a una baja inteligencia.
La autoconciencia proviene de dos fuentes. Primero, buscar y aceptar comentarios de otros. Si todos tienden a decir lo mismo, es claramente más que grosero no estar de acuerdo. Algunos bloquean los comentarios que no les gustan. En segundo lugar, la autoconciencia proviene de la auto-revelación, de contarle cosas a otras personas y ver cómo reaccionan.
Estar dispuesto a ello, pero no estar a la altura, puede inspirar a la acción, para obtener más experiencia o calificaciones; cambiar hábitos; para cambiar las percepciones de uno mismo Le sucede a la mayoría de las personas en algún momento de sus vidas, y el rechazo puede ser una experiencia de crecimiento útil.
