Hablar de política en el trabajo

Si debe debatir sobre cuestiones de estrés seguro en la oficina, siga estas reglas.

Fuente: Usado con permiso. Knowyourmeme

Mi plan es pasar por la siguiente discusión sobre cómo hablar sobre política en su lugar de trabajo sin tener que mencionar figuras reconocidas internacionalmente cuyos apellidos comiencen con T o C. En general, todos podemos estar de acuerdo en que independientemente de sus inclinaciones políticas: izquierda difícil, duro a la derecha, moderadamente a la mitad, libertario, o la Fiesta de No Cuidar (siempre que mi cheque de sueldo se liquide cada dos semanas), hablar de política cara a cara con amigos, familiares o compañeros de trabajo que no son de mi misma opinión casi siempre comienza con tonos tranquilos y se eleva desde allí hasta los decibelios que retumban en el techo. Incluso los intercambios en línea pueden pasar de ser razonables a TODOS los gritos de CAPS dentro de unos pocos intercambios de Press Enter.

Y la lista de temas tabú, más allá de su amor / simpatía u odio / tolerancia por la banda habitual de candidatos nacionales o locales saturados de medios, incluye conocidos luchadores como: control de armas; la segunda enmienda; derechos o restricciones al aborto; controles de inmigración versus derechos de refugiados; la pena de muerte; derechos de voto y tarjetas de identificación; reforma carcelaria; legalidad de la marihuana; (Insertar Nombre de Raza / Género / Causa) Asuntos; el entorno; e incluso hasta los tipos de revistas, periódicos, plataformas de redes sociales o sitios web que prefiera.

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Cada uno de estos temas solo (o en combinaciones de gasolina y fuego) realmente puede presionar los botones de las personas. Y las consecuencias de participar en una charla de gran carga y carga emocional en la oficina no es como discutir con un pariente que solo ves cada quinto día de Acción de Gracias; tienes que trabajar con estas personas, a menudo durante mucho tiempo. Los malos sentimientos sobre la política pueden llevar a desaires clásicos como el tratamiento silencioso; ignorarlo por completo en las reuniones o en los pasillos; comportamientos pasivo-agresivos (Llegaré tarde con mis cosas, por lo que no puede terminar el suyo); favoritismo por parte de los jefes o compañeros de trabajo; un jefe acumulando demasiado trabajo; los patrones no te dan tiempo extra cuando otros lo obtienen; jefes dando malas evaluaciones de desempeño; hostilidad abierta o encubierta; baja moral; o incluso todo esto conduce a que la gente deje de fumar. Algunos de estos van desde molestos a la amenaza de carrera, a la política de recursos humanos o incluso ilegal.

Algunos empleados que no están de acuerdo con usted políticamente pueden convertirse en “campeones” francos de su lado y, de hecho, lo persiguen (haciendo denuncias regulares sobre sus palabras o conductas, sin importar cuán inofensivo o bien intencionado pensó que era), a Recursos Humanos. En el peor de los casos, el sabotaje físico a su espacio de trabajo o el vandalismo a su automóvil en el estacionamiento de la empresa no son desconocidos.

Dado que Birds of a Political Feather Flock Together, con frecuencia vemos la armonía de la oficina cuando las personas están de acuerdo y miran el océano a través de la misma pajita. Es cuando afloran los sentimientos fuertes que escuchamos palabras duras y vemos gélidas miradas a través de la habitación a personas que alguna vez han sido amigos.

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Desde antes y después de las elecciones presidenciales de 2016, donde el intenso y caliente debate político se fue de nuestros hogares y comenzó a impregnar nuestros espacios de trabajo, algunas empresas han intentado regular las conversaciones políticamente orientadas como un tema laboral. Si bien no soy abogado, este intento de controlar lo que es la libertad de expresión es su clásica pendiente legal resbaladiza. “Lo último que revisé”, dicen algunos empleados, “sigue siendo un país libre y puedo decir lo que quiera, siempre y cuando no conduzca directamente a que alguien sea perjudicado”.

Es cierto, pero si estaba asesorando a gerentes de recursos humanos y gente de negocios sobre este tema (y lo hice), sugiero que se centren en crear una política de conversación en el trabajo que diga: “Permitimos la libertad de expresión y usted tiene derecho a su opinión sobre eventos políticos, sociales, nacionales o internacionales. La única excepción es el lenguaje odioso en el lugar de trabajo que una persona razonable, no un abogado o un especialista en recursos humanos, encontraría racista, sexista, humillante, despreciativo, chismoso, amenazante, violento o intimidatorio “.

Es razonable que una empresa diga: “Solo interveniremos en conversaciones que distraigan a los empleados de hacer su trabajo, perder tiempo de la compañía o afectar nuestras operaciones de manera negativa”. Le pediremos a nuestros gerentes y supervisores que monitoreen las conversaciones de los empleados, pero no microgestionar a su gente, para asegurarse de que nuestros intereses comerciales, tiempo compensado y activos humanos y profesionales se utilicen de manera adecuada “.

Para los empleados que quieren decir: “Lo que hago en mis descansos y la hora del almuerzo es asunto mío y no está sujeto a revisión o interferencia por parte de mi jefe”, dibujaría este paralelo: ¿Puedes ver porno en tu teléfono celular personal, mientras está en su hora del almuerzo, en la oficina? ¿No? Por qué no? Porque tiene un impacto negativo en el negocio; hiere la cultura positiva que estamos tratando de crear aquí, donde las personas no quieren o no tienen que estar expuestas a ese tipo de cosas cuando intentan hacer su trabajo.

Cuando se trata de proteger su trabajo, carrera y reputación en el trabajo, participando en cualquier debate político con alguien que no esté de acuerdo con usted, tenga en cuenta estas pautas:

En caso de duda, no lo haga.

Es difícil ver el valor de discutir con un compañero de trabajo sobre política. ¿Realmente va a cambiar de opinión, especialmente si esta persona tiene lo que mi padre, el Dr. Karl Albrecht, llama “endurecimiento de las categorías”? ¿Por qué ganar la discusión y perder su trabajo, o como mínimo, crear resentimientos que pueden durar algunas décadas o más?

Que sea breve.

Cuando la discusión comienza a tomar un giro hacia lo feo, lejos de las diferencias educadas y la tormenta de completo desacuerdo, acepte estar en desacuerdo, concluya y diga algo como: “Valoro nuestra relación de trabajo, así que voy a termina esto aquí. Me preocupo más por ti como persona que por lo que está bien o mal en estos asuntos difíciles “.

Continúe coexistiendo con la persona incluso si no está de acuerdo políticamente.

Ninguna política escrita en su lugar de trabajo jamás dirá que debe amar o incluso gustar a todas las personas con las que trabaja. Pero muchas políticas dicen, en pocas palabras, que se espera que coexistan y se lleven bien, a pesar de las diferencias, por el bien de la organización, los empleados y los clientes a quienes se supone que deben servir (a quienes no les importa si todos se llevan bien o no, solo quieren tus bienes o servicios).

Sepa qué pedal es cuál.

Hay dos pedales que operan su vida en el trabajo: el gas y el freno. Uno lo impulsa hacia adelante, a velocidades potencialmente altas, y el otro puede salvar su carrera al desacelerarlo o detenerlo cuando más lo necesita. Cuando se trata de hablar de política en el trabajo, mantenga el pie sobre el pedal del freno en todo momento.

Si usted es gerente o supervisor (o quiere serlo uno, un día), preste atención a la cultura de las comunicaciones en su departamento.

No es necesario espiar a las personas o microgestionarlas, pero mantén la oreja al viento y escucha lo que parece ser argumentos. Use reuniones de coaching individuales para expresar sus inquietudes.