La agenda, parte I: Pregunte por qué

En 2009, visité a Seth Godin y sus alumnos de Alternative MBA. Después, le pedí consejo a Seth. "Sé que es una lista larga", le dije, "pero ¿qué es una cosa que crees que puedo mejorar?"

Él dijo: "Creo que necesitas más de una agenda. ¡El consenso está sobrevalorado! "Eso fue algo muy típico de Seth, y me gustó. Para el resto del año, pensé en la agenda.

Esta es una serie de seis partes para explicar cómo creo que podemos cambiar el mundo. Originalmente comencé AONC con el objetivo de escribir para 1,000 personas. Ahora mi objetivo es 100,000 personas, y parece que solo falta un año o algo así. Lección aprendida: las metas pequeñas se convierten en grandes si las tomas en serio. Y también: es bueno tener claro de qué se trata en realidad.

Entonces con eso en mente, empecemos. ¡Atención a todos! Esto es lo que trata el Arte de la No Conformidad .

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Todo comienza con preguntar por qué, y no hay suficiente gente preguntando

El prólogo del libro AONC comienza con esta analogía:

Cuando eras un niño y querías hacer algo que a tus padres o profesores no les gustaba, es posible que hayas escuchado la pregunta: "Si todos los demás saltaran de un puente, ¿o sí?" La idea es que no es bueno hacer algo estúpido. , incluso si todos los demás lo están haciendo La lógica es pensar por ti mismo en lugar de seguir a la multitud .

No es un mal consejo, incluso si a veces se usa para ejercer control más que para apoyar el pensamiento independiente. Pero un día, creces y de repente las cosas cambian. La gente comienza a esperar que te comportes como lo hacen. Si no está de acuerdo y no se ajusta a sus expectativas, algunos de ellos se confunden o se irritan. Es casi como si estuvieran preguntando: "Oigan, todos los demás saltan del puente. ¿Por qué no lo eres?

Durante mucho tiempo, utilicé esta imagen como fondo de escritorio en mi MacBook. Una pregunta simple que analizamos brevemente la semana pasada:

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¿Por qué haces esto todos los días?

¿Por qué hacemos las cosas que hacemos? ¿Cuál es el punto de? ¿Para qué estamos trabajando?

Más que cualquier otra cosa, preguntar por qué y comprender nuestras motivaciones comienza a crear la posibilidad de cualquier otra cosa que deseemos hacer. También puede ser un paso fácil, al menos al principio, porque no requiere que renuncie a su trabajo, redefina sus relaciones o haga nada más que pensar. (Por desgracia, pensar no siempre es algo natural: en palabras de Martin Luther King, Jr., "Nada duele más a algunas personas que tener que pensar").

Aunque pensar no requiere ninguna acción adicional por sí mismo, tiende a llevar a la acción en algún momento. Con el tiempo, es difícil creer una cosa y hacer otra consistentemente, pero eso viene después.

Si todos pudieran responder la pregunta de por qué hacen lo que hacen, creo que el mundo sería un lugar mejor.

Esa es la Parte I. Estén atentos para la Parte II.

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Imagen: GC