La anatomía de un juego cambiador

Fuente: Laura Weis, usada con permiso

La búsqueda es: para un crecimiento y éxito real y sostenible, necesitamos personas cuyas ideas, visiones y acciones realmente cambien las cosas. Son más que simples voladores del grupo de talentos. Ellos tampoco son solo disruptivos. Ellos parecen ser diferentes. Se llaman Game Changers.

Todas las organizaciones buscan personas altamente talentosas que garanticen el éxito (a largo plazo) de la empresa. La pregunta es cómo definir a ese grupo relativamente pequeño de personas identificables cuya motivación y talento los llevan a convertirse y mantenerse "cambiadores de juego".

Los cambiadores de juego tienden a ser empresarios e intraemprendedores. Sin embargo, a menudo tienen una reputación de ser difíciles ya que siguen desafiando cómo se hacen las cosas. Algunos abandonan las organizaciones por pura frustración ante la resistencia a sus ideas.

Su biografía a menudo ofrece algunas pistas sobre lo que los impulsa. Lo que a menudo es el caso es su historia de "diferencia" o "discontinuidad". A menudo no encajan muy bien, pero cuando la cultura corporativa es correcta, prosperan: y lo hacen la empresa.

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Entonces, ¿cómo detectar un Game Changer? Parecen tener muchas características: creativas y extravagantes; ambicioso y ambicioso; enfocado y también resiliente; brillante y tener visión.

Un grupo de Londres dirigido por el Dr. John Mervyn-Smith, un viejo amigo y consultor ampliamente respetado dirigió esta investigación. Encontraron dos factores o dimensiones que caracterizaban a estas personas. Lo interesante desde una perspectiva psicológica es que a menudo no parecen "ir juntos".

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Imaginación : Esto está asociado con el pensamiento creativo, pero en entornos muy aplicados. Está asociado con el deseo de "hacer las cosas de manera diferente"; inventar productos y sistemas que sean más eficientes; y un interés en cómo la tecnología se puede utilizar para resolver problemas actuales. Está en el corazón de la innovación y el pensamiento divergente. Pero esta es una creatividad "científica" y no "artística" que a menudo está orientada a los problemas.

Obesidad productiva : Esto se asocia con la capacidad de enfocarse en cuestiones relacionadas con el trabajo. No se asocia con la compulsividad y los trastornos relacionados (TOC), sino con un enfoque y una dedicación muy claros para resolver los problemas, un rasgo que a menudo se observa en los inventores. Se trata de obtener "en el flujo" y tener una pasión sana y absorbente. Pero se trata de "hacerlo bien", haciéndolo más eficiente, más económico y fácil de usar.

La imaginación y la creatividad a menudo se asocian con ser difícil y poco confiable. Igualmente, la Obesidad a menudo se asocia con comportamientos compulsivos autodestructivos. Ser original y dedicado a un resultado práctico en los negocios es muy raro.

El equipo ha presentado una prueba inusual y única que identifica las preferencias en estas dimensiones. Las personas que lo han hecho están seriamente impresionadas. Es para muchos una experiencia de "aha" que los ayuda a comprenderse a ellos mismos y a los demás. Describe y explica el comportamiento de otros en el trabajo

A primera vista, los comportamientos clave de un Game Changer pueden parecer bastante comunes, pero es la combinación de estas características y su "Imaginación obsesiva" lo que las hace tan difíciles de detectar y desatar dentro del mundo corporativo.