Hay una historia interesante escondida en las noticias sobre el aumento en el empleo. La gran noticia, anunciada en la portada de The New York Times, es que "la economía de Estados Unidos ganó 236,000 empleos en febrero, muy por encima de lo esperado, mientras que la tasa de desempleo cayó al 7,7 por ciento". Y esto a pesar de la pérdida de empleos en el sector público, debido en gran parte a la disminución de los ingresos fiscales en ciudades y estados.
Al mismo tiempo, esa historia señaló lo que se ha convertido en un tema familiar inquietante: a medida que el número de empleados aumentó, "el tamaño de la fuerza laboral se contrajo en 130,000. Parte de esto se debió a las jubilaciones, pero también a que los trabajadores desanimados renunciaron por completo a la búsqueda de empleos ". Por lo tanto, mientras el empleo aumenta, las filas de los desempleados permanentes también aumentan. (Consulte "Desempleo en 4 años bajo cuando EE. UU. El empleo gana Steam").
Pero la historia oculta, reportada el día anterior, es que "a pesar de que la economía está mejorando lentamente, muchas empresas siguen siendo reacias a contratar, y envían a los solicitantes de empleo durante semanas o meses antes de tomar una decisión".
La falta de habilidades adecuadas por parte de los que buscan trabajo es parte de la respuesta, pero "el problema más grande parece ser una especie de parálisis de contratación". Como dice un profesor de gestión que consulta a los departamentos de recursos humanos: "Existe el temor de que la economía volverá a bajar, por lo que el mensaje que recibe de los directores financieros es tener cuidado al contratar a alguien. "Ser" cuidadoso "significa entrevistas prolongadas, retrasos, pruebas adicionales y más retrasos.
Según The Times, una reciente revisión interna en Google, mostró que el número óptimo de entrevistas para cualquier candidato era de cuatro. Pero muchas cuentas individuales en la historia reportan siete, ocho o nueve entrevistas y un proceso que puede prolongarse durante meses. Incluso Google expandió el proceso de entrevistas de un promedio de 21 a 30 días en los últimos dos años. Entonces, es la reticencia, la resistencia y la ambivalencia lo que rige el proceso.
"Están persiguiendo a esa ardilla morada", señaló un profesional de recursos humanos, utilizando un término de la industria para un solicitante de empleo imposiblemente calificado. (Ver, "con posiciones para llenar, los empleadores esperan por la perfección").
Esa es la historia oculta: esta actitud negativa hacia la contratación de nuevos trabajadores. A medida que los empleados llevan consigo no solo el costo de sus propios salarios, sino también los gastos adicionales de beneficios y seguros, así como los problemas de ausentismo, posibles conflictos interpersonales, etc., no es sorprendente que las empresas posterguen el mayor tiempo posible. a los riesgos de contratación, especialmente si pueden confiar en la disposición de los empleados existentes para asumir cargas adicionales. En el proceso acumulan ganancias para ese día lluvioso.
Si se tratara simplemente de personas que enfrentan una tarea que son reacias a realizar, la llamaríamos "postergación". La diferencia aquí es que estas demoras están fuertemente motivadas y son altamente recompensadas. Esto cuenta una historia diferente, pero que rara vez se destaca en las noticias.
