La importante decisión profesional La mayoría de las personas se equivocan

Fuente: Stocksy

Mi vecino es un oculista. Ella ve pacientes todos los días. La gran mayoría de sus pacientes sufren de un puñado de afecciones comunes, muchas de ellas un subproducto natural de la vejez. Ella ayuda a las personas todos los días de una manera muy tangible. A ella le encanta.

Una de las fuentes de facturación más comunes en Taproot cuando era CEO, con miembros tanto del equipo como de la junta, fue la constatación de que los empleados estaban demasiado alejados de las líneas del frente. Para las personas que querían trabajar directamente con otras personas, ayudar a una organización sin fines de lucro a ser más fuerte era intelectualmente satisfactorio pero no atrapante. Perdíamos a muchos consultores pro bono talentosos por la misma razón: querían trabajar directamente con los necesitados.

Mi amigo, James Shepard, una vez más o menos describió esto como la diferencia entre un médico y un administrador del hospital. Muchas personas desean atender directamente a los necesitados (médicos), mientras que a otras (como a mí) les gusta construir los sistemas que permiten y apoyan a esas personas (administradores de hospitales, en este ejemplo). Para este último, nuestro patio de recreo está avanzando organizaciones. Vemos organizaciones y grupos de personas como las unidades organizadoras de la sociedad.

Mi primo, Jason Elliott, trabaja para el alcalde de San Francisco. Su arena de trabajo representa otro tipo de patio de recreo. Su pasión es trabajar a nivel de políticas, analizar cómo los programas de la ciudad, el estado y el gobierno afectan a hospitales y clínicas y también pueden establecer esos lugares para el éxito. Está lo más alejado posible de las primeras líneas, pero el impacto de incluso la decisión más pequeña en ese nivel puede afectar a miles de pacientes.

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Cuando tenía poco más de veinte años, empecé a darme cuenta de que el impacto que me impulsaba era para las organizaciones. Tengo curiosidad intelectual sobre las políticas y los cambios más amplios en los sistemas, pero tienden a moverse demasiado lentamente para satisfacer mi necesidad de experimentación y retroalimentación. Cambiar las políticas y los sistemas completos suele llevar años, y luego décadas más para ver si funcionan. Este trabajo está tan alejado de las líneas del frente que no me da una carga emocional. También me gusta trabajar para ayudar a las personas y trabajar en la intersección de las organizaciones y la sociedad. Pero en el fondo para mí es un amor para ayudar a las organizaciones a darse cuenta de su potencial.

A medida que busca tener más propósito en su carrera, esta es la primera área donde debe buscar claridad. ¿Es usted un médico, un administrador del hospital o un creador de políticas? Esta no es una pregunta intelectual; tiene que ver con lo que quiere que su día a día se vea, y en última instancia, lo que le permitirá crear el impacto más significativo en el mundo.

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