Seamos sinceros; raza y religión pueden ser temas difíciles. Junto al género y la sexualidad, a menudo constituyen una gran parte de cómo nos vemos a nosotros mismos y, como es lógico, cómo nos ven los demás.
Eso es obviamente cierto hoy. Todos los días se producen desacuerdos, incluso confrontaciones violentas, en todo el mundo sobre estos temas. Además, no es sorprendente que a menudo encuentren su camino hacia el lugar de trabajo.
No es mi trabajo aconsejarle sobre cómo votar, a qué iglesia asistir ni nada parecido. Pero advertiría a cualquier propietario o gerente de negocios que considere un enfoque fuertemente profesional en lugar de político o de proselitismo en el trabajo. Por lo general, es el mejor camino para usted, su personal y sus clientes. Sin duda, es un plan sólido cuando se tienen en cuenta multas y demandas.
Esto puede ir contra la corriente para algunas personas. Muchas religiones incluyen un llamado para que los seguidores testifiquen sobre su fe y traten activamente de convertir a los demás. También es una naturaleza humana compartir algo que tiene un profundo significado personal. Como gerente, sin embargo, también es un líder en el lugar de trabajo que marca la pauta para toda la oficina, no solo usted. Por lo menos, debe tener en cuenta su papel como líder en el lugar de trabajo.
Un caso reciente tiene cierta relevancia. Implicó a un ex empleado de una compañía de neumáticos de Illinois, un individuo que era árabe y musulmán. Según los informes, el trabajador se refirió a frecuentes insultos que incluían "talibanes", "al-Qaeda", "bin Laden" e incluso "terroristas".
Para resumir, la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) de los EE. UU. Le ordenó a la empresa pagar $ 22,500 al trabajador. La decisión también requería que la empresa proporcionara capacitación a sus gerentes sobre el acoso y cómo responder a las quejas de acoso. También se les solicitará que presenten informes periódicos a la EEOC sobre quejas de origen nacional o acoso o represalia religiosa. No se hizo mención de una demanda por separado, pero a menudo siguen esas decisiones y pueden ser muy costosas por sí mismas.
Probablemente, esto no fue el resultado de una cruzada religiosa de nadie en el negocio, y mucho menos de alguien en la administración. Supongo que los presuntos perpetradores no eran religiosos, al menos según mi definición. Lo que parece probable es que haya existido un entorno donde el respeto por las diferencias no era una prioridad. Mi punto clave es que si estás presionando tus creencias, es difícil evitar que otros hagan lo mismo, incluso si están más allá de cualquier cosa que consideres remotamente. La mayoría de las veces, hay espacio para que podamos permanecer fieles a nuestras creencias mientras que otros dejan espacio para las suyas.
Eso no quiere decir que debes esconder algo en lo que crees firmemente en el trabajo o en cualquier otro lugar. Pero creer en algo es diferente a usarlo como un club para derrotar a otros o permitir que otros lo hagan. Si eso no es motivo suficiente, entonces considere el posible costo financiero. En este caso, creo que la compañía podría haber tenido suerte. Usted y su organización pueden no serlo.
