Las mujeres poderosas están llegando

En este momento hay 23 mujeres administrando compañías Fortune 500. Estas compañías incluyen General Motors, Hewlett-Packard, IBM, Archer Daniels Midland, Pepsico, Lockheed Martin, DuPont, General Dynamics, TJX, Xerox, Campbell Soup, Yahoo, Gannett, KeyCorp, Duke Energy y Neiman Marcus Group.

Lo importante de esta lista es que reflejan compañías sustanciales de EE. UU. En muchas industrias.

Las mujeres ocupan o han ocupado recientemente las siguientes funciones de liderazgo en el Gobierno Federal: Presidenta de la Reserva Federal; Líder de la mayoría, Cámara de Representantes de los Estados Unidos; Secretario de Estado de los Estados Unidos de América; y el Tribunal Supremo de los Estados Unidos.

Una vez más, estos son los principales cargos en cuerpos políticos sustanciales repartidos por todo el Gobierno Federal.

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Las presidentas mujeres ocupan o han ocupado recientemente las funciones de CEO de seguir las principales instituciones de educación superior: Brown, Princeton, Harvard, MIT, la Universidad de Pensilvania y el Sistema de la Universidad de Carolina del Norte.

Llegar no significa llegar

Por supuesto, las mujeres aún no han llegado con respecto a la paridad en el trabajo con los hombres. Pero las mujeres están llegando a los niveles de poder de élite en las principales instituciones de Estados Unidos. Esto no es simbolismo. Algo en este país ha cambiado.

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Estamos llegando a un punto en el que el género de los principales CEO corporativos recién nombrados no será lo suficientemente periodístico como para incluirse en la primera oración de las futuras historias de WALL STREET JOURNAL.

Llegar no significa que llegó. Considere estos aleccionantes estudios:

• En su estudio de 2.800 gerentes, la profesora Caroline Cochran de la Universidad de Minnesota descubrió que las mujeres gerentes recibían calificaciones más altas que los hombres en competencia directiva en sus trabajos actuales, pero los hombres recibieron calificaciones significativamente más altas que las mujeres con respecto al potencial percibido a largo plazo.

• La mayoría de las promociones de una mujer de gerentes fueron movimientos laterales más precisos, según un estudio de Erin O'Brien de Personnel Decisions Inc. en Minneapolis. En general, cuando se examinaron un total de 800 promociones en términos de mayor poder y responsabilidad, 15 por ciento de los gerentes de sexo masculino habían recibido promociones "reales". De las mujeres gerentes, solo el 9 por ciento había recibido promociones "reales".

Maryanne Peabody es cofundadora de Stybel Peabody Lincolnshire y tiene algunas sugerencias para mujeres líderes:

Si se le ofrece más responsabilidad, aproveche la oportunidad. No acepte vagas garantías de que estará mejor posicionado para futuras promociones. Insista en un título que refleje sus nuevas responsabilidades. Ese título debe ser reconocido en el mercado más amplio. Investigue la información de compensación a través de su asociación comercial / profesional local o salary.com. Insista en que se le pague al menos en el percentil 50 en relación con el mercado de trabajo por trabajos comparables. Si su empleador se niega a proporcionarle el título y la compensación que usted solicita, acepte tranquilamente el nuevo trabajo y comience a buscar fuera de la empresa.

Si le pide un ascenso a su jefe, también esté preparado para sugerirle a la persona capaz de hacerse cargo de su trabajo actual. Ven preparado con un plan para enseñar a ese individuo. Su deseo de una mayor visibilidad individual será mejor recibido si se percibe que tiene una perspectiva de equipo.

 

Insista en un rastro de papel

Revise cuidadosamente sus evaluaciones anuales de desempeño e insista en que el jefe escriba las declaraciones más brillantes sobre su capacidad de promoción. Tal insistencia establece un tono que tiene altas expectativas para usted. Los rastros de papel importan si su jefe se va de la organización o si se adquiere la empresa.

Si trabajas en una gran empresa y te sientes estancado debido a su rígida estructura organizacional, considera y busca mudarte a una compañía más pequeña. Las empresas más pequeñas necesitan profesionales que se sientan cómodos al cruzar líneas funcionales. Por ejemplo, el abogado interno puede obtener experiencia manejando recursos humanos además de sus responsabilidades legales.

Considere la posibilidad de seguir estudiando para prepararse para mayores responsabilidades. Los programas de certificación a menudo requieren un compromiso de tiempo relativamente pequeño. Los programas de grado pueden requerir un compromiso de gigger. Asistir a dichos cursos lo mantiene "al día" con los desarrollos en su campo mientras amplía su red de contactos comerciales. Solicite el reembolso de la matrícula si no obtiene el aumento salarial que esperaba.

Considere un puesto de voluntario en el que pueda obtener nueva experiencia en un área. Por ejemplo, a través de un puesto de voluntario en una junta de urbanismo o una junta de zonificación, puede obtener nuevos contactos si está en desarrollo inmobiliario o derecho.

Trueque no es lo mismo que trabajar gratis. A cambio de su tiempo y servicio, intercambie su experiencia a cambio de futuras referencias y un título en su currículum. Haga que el trueque sea un acuerdo explícito al principio de su trabajo. No haga el trabajo y luego "espere" ser recompensado en función de su desempeño / lealtad en el pasado. Por ejemplo, un contador que desea convertirse en Director de Finanzas en una organización sin fines de lucro puede obtener una valiosa experiencia relacionada con el trabajo, un título y las referencias adecuadas a cambio de un poco de trabajo.

A continuación se encuentran algunas de mis recomendaciones:

La escuela terminó

Las calificaciones en la escuela se otorgan para reflejar el éxito pasado en los exámenes. Es apropiado que los estudiantes se quejen a los profesores de que sus calificaciones son "injustas" al reflejar el desempeño anterior.

Las decisiones de compensación en las empresas, por otro lado, no son realmente una recompensa por el desempeño pasado. Son un incentivo para permanecer en la empresa. La compensación se trata de asegurar el futuro en lugar de recompensar por el pasado.

Evite las discusiones sobre la "equidad" de la compensación en relación con el desempeño pasado. Enfóquese en el futuro: "Creo que el mensaje que me está enviando con este paquete de compensación es que ya es hora de que mire fuera de la empresa".

Tenga en cuenta que el fraseo no indica que abandonará la empresa. El fraseo se enfoca en su interpretación del mensaje detrás de la compensación. Esperas que la reacción del jefe sea sorpresa y dolor. Deberías estar preparado para un asentimiento serio de acuerdo.

Un segundo problema de compensación es que algunas culturas esperan que los líderes consideren la cifra de compensación como la "primera oferta". Es su responsabilidad hacer una contraoferta. Sabrá cuándo se encuentra en una de esas culturas o si la cultura es "tómela o déjelo". Si no está seguro, pregunte a los colegas sobre el tipo de cultura que es.

Cuando los reclutadores llaman

Nosotros conservamos la búsqueda. Es común para mí escuchar a mujeres líderes de alto rango decir: "Gracias por llamar". No tengo tiempo para discutir tu oportunidad. Adiós y buena suerte. Mi reacción es: "Qué buen ciudadano corporativo". Y qué mala jugada profesional ".

Pocas veces recibo la misma reacción de los líderes masculinos. Tan ocupado como ellos también lo están, es más probable que hablen conmigo. Y si no son buenos ajustes de trabajo, es probable que sugieran candidatos con los que debería hablar.

Recomendaría a las mujeres que pasen más tiempo con los reclutadores si los reclutadores las contactan.

Hay un cliché en los negocios: el mejor momento para hablar con un banquero sobre préstamos es cuando no necesita el dinero; el peor momento para hablar con un banquero sobre préstamos es cuando lo haga. Al reclutar, este cliché se puede traducir de la siguiente manera: el mejor momento para hablar con los reclutadores es cuando estás demasiado ocupado con tu trabajo actual. Y el peor momento para hablar con los reclutadores es cuando tienes tiempo para buscar el próximo trabajo.

Eres atractivo para los reclutadores precisamente cuando estás ocupado. Y su comerciabilidad se erosiona cuando está en un trabajo "intermedio".

Pasar tiempo con los reclutadores le permite practicar sus habilidades de entrevista. La entrevista de trabajo es como el tenis: cuanto más haces, mejor te va. Años de experiencia en el lado del entrevistador de la mesa de entrevista de trabajo no necesariamente lo preparan para la experiencia de representarse como candidato. La distancia física entre un lado de la mesa y el otro es trivial. Pero hay un abismo psicológico que no puedes apreciar hasta que eres un candidato a un trabajo.

Pasar tiempo con los reclutadores lo ayuda a tener una idea del mercado más amplio de sus habilidades, incluida la compensación. Las mujeres pueden involucrarse tanto en sus organizaciones que no tienen una perspectiva externa. Hablar con los reclutadores ayuda.

Ayudar a los reclutadores a encontrar candidatos adecuados lo pone en la mejor posición para las oportunidades futuras de los reclutadores.

En resumen

Puede ser bastante impresionante ver programas de televisión sobre la década de 1960 y reflexionar sobre la posición de las mujeres en la sociedad en comparación con la situación actual. Quizás las mujeres todavía no han "llegado". Pero están "llegando".

Tener éxito en una vida profesional requiere más que hacer un buen trabajo en el papel actual de uno. Cuanto antes actúes según las ideas expresadas en este artículo, más pronto llegarás también al poder y a la influencia.

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