Lo que necesitamos
Se ha derramado más tinta sobre el tema del liderazgo que sobre cualquier otro tema de nuestra cultura. Eso es probablemente una señal de lo poco que sabemos al respecto, y de lo desesperados que estamos por comprender el conocimiento y las habilidades que nos faltan.
El año pasado, William Deresiewicz, un ex profesor de inglés en Yale, dio una charla en West Point sobre el tema que reunió algunas ideas poco convencionales y paradójicas sobre el tema. Comenzó destacando la importancia de la soledad, lo que llamó "la esencia misma del liderazgo".
Todos estamos familiarizados con la idea de que es solitario en la parte superior. Como dijo Harry Truman, ahí es donde "todo se detiene". Deresiewicz está de acuerdo: "No importa cuántas personas consultes, tú eres el que tiene que tomar las decisiones difíciles. Y en esos momentos, todo lo que realmente tienes es a ti mismo ". Lo que concluye es que los líderes no necesitan consejos, sino la capacidad de pensar.
"Pensar significa concentrarse en una cosa el tiempo suficiente para desarrollar una idea al respecto". No aprender las ideas de otras personas, o memorizar un cuerpo de información, sin importar cuánto puedan ser útiles. Desarrollando tus propias ideas En resumen, piensa por ti mismo ". (Ver" Soledad y liderazgo "en The American Scholar)
Esto es un cambio de nuestro énfasis típico en la inspiración y el carisma, el fomento de personalidades descomunales o poses de confianza más grandes que la vida. Los líderes no conducen por compulsión o persuasión, sino por tener mejores pensamientos
Deresiewicz continúa: "la soledad puede significar introspección, puede significar la concentración del trabajo concentrado y puede significar una lectura sostenida. Todo esto te ayuda a conocerte mejor a ti mismo. "Y agrega:" Introspección significa hablar contigo mismo, y una de las mejores formas de hablar contigo mismo es hablar con otra persona. Otra persona en la que puedes confiar, otra persona a la que puedes desplegar tu alma ".
En resumen, para pensar con claridad y eficacia, un líder necesita otros en los que pueda confiar para involucrarlos en la reintegración profunda y verdadera. No es un conjunto de actitudes o, incluso, comportamientos. Es una forma de conectarse con la realidad.
