Los mejores líderes siempre están conscientes de sí mismos

No puede ser un ejecutivo realmente eficaz si no está completamente consciente del efecto que sus acciones y personalidad tienen sobre los demás. Es así de simple. Con demasiada frecuencia, el análisis del liderazgo se centra únicamente en los resultados y no en cómo se obtienen esos resultados. Lo cual tiene implicaciones sobre cuánto tiempo y efectivamente uno podrá continuar alcanzándolos.

Por lo tanto, leo con interés un nuevo libro, Leading Intention: Every Moment Is a Choice , de Mindy Hall (Copper Bay Press) que aborda directa y perceptivamente la cuestión de la autoconciencia en el liderazgo. Hall, un PhD, es presidente de Peak Development Consulting y ha trabajado y observado a los líderes empresariales durante años.

Durante mucho tiempo he sido de la opinión de que la autoconciencia es un aspecto importante pero olvidado del liderazgo y lo he escrito en esta publicación. En Leading Intention, Hall hace hincapié en la orientación práctica para los ejecutivos. Por ejemplo, las secciones se titulan "Reconocer su impacto", "Dirigir con intención toma práctica", "Ser intencional en su comunicación" e "Impactar en su organización", etc.

La vista en el espejo : para darle un sabor al enfoque y estilo de Hall, a continuación se incluye una sección de un capítulo titulado "Notar usted mismo".

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"En cada interacción, eres el elemento fundamental. Usted tiene la capacidad de adaptar su enfoque, su mensaje, sus acciones, e incluso su apariencia, para dar forma al resultado. Por lo tanto, debe comenzar a verse a usted mismo como la herramienta principal para lograr resultados de alto nivel, a diferencia de los elementos externos a usted, como los modelos comerciales, la estructura organizativa, otras personas o circunstancias.

"En el transcurso de mis más de veinticinco años como líderes de entrenadores y organizaciones formadoras, diría que casi el 80 por ciento de aquellos con quienes he trabajado no me guiaron intencionalmente. Eran líderes brillantes y capaces que operaban por intuición, patrón y reacción. Eso sí, algunos lo hicieron con resultados muy buenos, pero aquellos que tomaron la decisión de ser más conscientes de sí mismos e intencionales lograron resultados de mayor nivel en términos tanto de los puestos que han tenido como del impacto que han tenido, que aquellos que continuó operando principalmente desde la intuición.

"Desarrollar esta aptitud es posible y comienza en el momento en que te miras en el espejo y reflexionas sobre el proceso de comprender cómo apareces, cómo afecta una habitación y qué entorno creas. Operar con este nivel de conciencia es contrario a la forma en que vivimos nuestras vidas, por lo que es tan fácil perder de vista su importancia. Sin embargo, con esta conciencia en su lugar, el éxito se convierte en una cuestión de intención: reconocer quién es usted y elegir consciente y deliberadamente quién quiere ser. Dicho de manera más clara: obsérvese. Manténgase en el momento y mírese en el momento. ¿Cómo experimentarías tus acciones si estuvieras en el extremo receptor?

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La última oración es para mi forma de pensar la más importante:

"¿Cómo experimentarías tus acciones si estuvieras en el extremo receptor?"

Es una pregunta crítica para cualquier persona en un rol de administración que se pregunte a sí mismo.

Los estudios han sugerido que la autoconciencia es en realidad la cualidad que es el mejor predictor del éxito ejecutivo, a pesar de que es una cualidad que tradicionalmente recibe relativamente poca atención en las búsquedas de ejecutivos.

Si alguna vez siente que las interacciones de su empresa son un poco como tirar dardos en un tablero de dardos emocional: a veces da en el blanco y otras veces no, a veces obtiene los resultados que desea ya veces no, estos son problemas que vale la pena pagar atención a. Para aquellos ejecutivos que tienen desafíos persistentes en sus relaciones interpersonales, que a menudo se sienten frustrados de que sus acciones no tengan el impacto que esperan, o que no siempre entienden por qué las personas responden de la manera en que lo hacen con ellos … Liderando con Intención valdrá la pena leer.

Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.

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Victor es el autor de The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World (Prentice Hall Press .