¿Puedes crear cambios positivos desde abajo hacia arriba?

Fuente: stocksy.com

¿Te falta la autoridad para crear el tipo de cambios positivos que te gustaría ver en tu lugar de trabajo? ¿Has tratado de conseguir líderes a bordo y no has tenido suerte? ¿Y si hubiera una fórmula que te ayudara a volar por debajo del radar y crear el tipo de cambios que realmente ayudaría a la gente a florecer?

Ya sea ayudando a nuestras organizaciones a ser más receptivas a las experiencias de los clientes, a las necesidades de los empleados, ambientalmente sostenibles o de mentalidad comunitaria, está claro que las empresas pueden beneficiarse verdaderamente de las pasiones sociales y ambientales de sus empleados. Pero seamos honestos, convencer a los líderes empresariales de que este es el caso es más fácil en algunos lugares de trabajo que en otros.

Entonces, ¿cómo lograr que los líderes se unan a estos enfoques?

"Tratar de crear cambios positivos en una organización cuando no se tiene autoridad es como tratar de crear un cambio en la sociedad, por lo que podemos aprender mucho de los activistas de los movimientos sociales y aplicarlo en los lugares de trabajo", explicó Chris White, director general de el Centro de Organizaciones Positivas de Ross School of Business de la Universidad de Michigan, y el coautor de Changing Your Company from the Inside Out, cuando lo entrevisté recientemente. "Por ejemplo, los activistas sociales exitosos buscan las oportunidades adecuadas en el momento adecuado para aprovechar y movilizar el apoyo para obtener la tracción que necesitan para empujar desde abajo hacia arriba y convertir sus ideas radicales en acción".

• Su tienda de comestibles de barrio está cambiando
• El peso de la lesión moral colectiva
• ¿Los trastornos alimenticios son heredables?
• Los "azules" pueden sorprender incluso a los padres adoptivos
• Razones reales para el sexo antes del matrimonio

Chris sugiere que los intraemprendedores sociales -los que crean cambios positivos en las organizaciones, incluso cuando no tienen autoridad formal- son más exitosos cuando siguen la fórmula de los activistas sociales de cuándo, por qué, quién y cómo en los lugares de trabajo. Así es como los empleados de IBM crearon el Cuerpo de Paz corporativo, cómo un equipo de eBay desarrolló un mercado de comercio justo y cómo la gente convenció a Ford de adoptar un ambicioso código mundial de derechos humanos.

"Al igual que un maestro de artes marciales, los intraemprendedores pueden lograr sus objetivos alineando sus movimientos con el impulso de su organización y actuando sin causar daños graves al sistema", explicó Chris.

¿Pero las organizaciones realmente quieren intraemprendedores sociales?

• Si la enfermedad de Alzheimer fue tratada como el cáncer
• Cómo la corrección política impulsó a Trump a la presidencia
• Padres homosexuales y la lucha por la aceptación
• Perros, gatos y chivos expiatorios: desastres que hacemos con los compañeros
• La incómoda conversación sobre seguridad en línea

Chris sugiere que al aprovechar las ideas, pasiones y energía de los intraemprendedores sociales, las organizaciones no solo fomentan más innovación, sino que en el proceso también pueden aumentar el compromiso y la retención de empleados con talento, mejorar sus resultados y ayudar a promover el desarrollo social y ambiental. soluciones.

Por ejemplo, Barclays Bank, con sede en el Reino Unido, considera la innovación social como "hacer el bien" y, al mismo tiempo, representa oportunidades comerciales reales. Como resultado de un trabajo intraemprendedor persistente, han establecido un fondo de innovación para hacer frente a los desafíos sociales, y están fomentando más iniciativas al alentar a sus intraemprendedores a solicitar apoyo financiero, asesoramiento o tutoría.

Entonces, ¿qué se necesita para ser un intrapreneur social?

Chris descubrió que hay cuatro palancas del momento de acción social que son vitales para vender ideas dentro de una organización:

• ¿Cuando? – Es poco probable que una gran idea lanzada en el momento equivocado obtenga tracción. Por el contrario, una idea contraintuitiva puede ser exitosa si el momento es el correcto. Busque cambios en las prioridades de liderazgo, que crean una necesidad urgente de nuevas soluciones. Su objetivo, como un bailarín experimentado, es posicionar su idea para que la lleve el ímpetu del sistema, no nadar contra la corriente.
• ¿Por qué? Defiende tu idea utilizando el lenguaje y las prioridades estratégicas de tu empresa. En muchas culturas corporativas, hacer que las ideas suenen como una evolución natural en lugar de una partida radical, puede reducir la resistencia a la adopción. Tu objetivo es crear una imagen mental que active el apoyo de aliados importantes, pero que no active las alarmas de potenciales resistencias.
• ¿Quien? Tómese el tiempo para mapear a los tomadores de decisiones por su idea y el sistema de influencia que los rodea. ¿Cuáles son sus prioridades? ¿Cómo va a necesitar adaptar su caso a cada uno de ellos para que sea efectivo? Su objetivo es generar apoyo en el camino, lo que hace que la eventual decisión sea una firma directa.
• ¿Cómo? Busque soluciones sensatas "para organizar su iniciativa. Quizás es un programa piloto más pequeño para administrar el riesgo de manera inteligente. Tal vez haya un programa previamente exitoso que pueda reproducirse en gran medida. ¿Cómo puede usar la tecnología para conectar y escalar su idea? Su objetivo es hacer que esta sea una idea fácil de entender a medida que comienza el despliegue.

Chris sugiere que muchos de nosotros nos contengamos de los cambios radicales originados debido a los temores de que nuestros líderes no apoyarán un cambio ascendente creado sin autoridad. Sin embargo, en realidad ha descubierto que los líderes sénior a menudo son muy comprensivos y agradecen las iniciativas de su intraemprendedor social.

¿Qué cambios positivos podría iniciar en su lugar de trabajo?

Esta entrevista fue producida en asociación con Positive Business Conference que se celebra cada año en la Universidad de Michigan. Para obtener más información sobre la conferencia, visite http://www.positivebusinessconference.com.