F. Gorham Brigham, Jr. parecía el guapo actor enviado por Central Casting para el papel de "Boston Brahmin".
Incluso su nombre se ajusta: F. Gorham Brigham, Jr.
F. Gorham Brigham, Jr. murió en septiembre de 2016. Tenía 101 años.
Este artículo es más que un tributo a un caballero profundamente impactante. Es una guía de lo que significa tener una vida profesional vibrante además de pasos prácticos que puede tomar.
Cada paso se basa en la vida de Gorham F. Brigham, Jr.
A continuación se muestra lo que Gorham nos enseñó.
Lección 1:
Usted decide cuándo se retira.
Después de una carrera de 21 años en el Boston Safe Deposit Bank, el jefe de Gorham le informó que sus servicios ya no serían necesarios. A los 68 años, era hora de que una fiesta enviara a Gorham a la jubilación.
La respuesta de Gorham:
"Ser no deseado no es divertido. Debes decidir seguir adelante cuando estés listo ".
Tomando su propio consejo, Gorham dejó Boston Safe Deposit Bank y se unió al Boston Five Cents Saving Bank a los 68 años. El Banco fue adquirido y permaneció en la institución hasta que decidió retirarse … a los 90 años.
Gorham enseñó un seminario llamado "¿Qué sucede cuando su empresa lo retira antes de que esté listo?"
Usted establece la fecha y hora de su jubilación. Hasta esa fecha, puede llamarse a sí mismo un "consultor" y aún puede estar buscando su primer cheque. Es correcto. Todavía estás "en el juego". Una vez que hagas una declaración pública de que estás "Jubilado" o "Semi-Retirado", los demás reaccionarán hacia ti como si estuvieras "fuera del juego". Gorham estaba "en el juego". "Hasta los 90 años".
Si estás fuera del juego por más de dos años, estarás fuera del juego para siempre.
Deje que Gorham Brigham sea su modelo a seguir: permanezca "en el juego" hasta que decida que es hora de irse. Es tu decisión de hacer. No le dé esa autoridad a un ex empleador.
Lección 2:
Si eres concienzudo, entonces necesitas tener algo de valor que sea el foco de tu Conciencia.
Quienes trabajaron con Gorham sabían que le encantaba trabajar. Gorham era una persona concienzuda y necesitaba algo de valor para ser concienzudo. Tantas personas conscientes no hacen esta pregunta crítica cuando se acercan a la jubilación: ¿qué voy a ser consciente al jubilarme?
Gorham también tenía pasión por el trabajo porque usaba el trabajo como plataforma para conocer gente nueva, aprender y ayudar a los demás. El trabajo y la diversión se mezclaron para Gorhamn.
Lección 3:
Audazmente crea tu trabajo.
A los 90 años, F. Gorham Brigham se retiró como vicepresidente sénior. Cuando se retiró, la institución había sido adquirida por Citizens Bank. Cuando el presidente Robert Mahoney conoció a Gorham por primera vez, preguntó qué hizo Gorham. Y Gorham respondió: "Conecto a la gente".
Observe que él no dijo: "Soy un oficial de préstamos comerciales". Definió el trabajo de una manera única. El banco no tenía una descripción de trabajo formal para "conector de personas".
Conectar a las personas es lo que hizo Gorham. Y él fue muy, muy bueno en eso.
Más tarde, Robert Mahoney diría: "Gorham conseguiría dos o tres personas que conocía de Boston y dos o tres de nuestros oficiales de préstamos juntos y se conectarían. Siempre dije que pagamos demasiado por los Boston Five. Pero no pagamos lo suficiente por F. Gorham Brigham ".
Audazmente crea el trabajo que quieres hacer. La mayoría de los buscadores de empleo son "cazadores" que están "buscando" ese trabajo definido en la jungla llamado mercado de talentos. Y siguen buscando hasta que "encuentran" empleo o abandonan la "cacería". Gorham era un jardinero que sabía cómo sembrar, cultivar y nutrir algo de valor que no existía hasta que utilizó sus esfuerzos creativos.
A continuación se muestra un ejemplo de nuestra práctica de recolocación corporativa:
Nuestra cliente comenzó su carrera como gerente de control de calidad en una empresa de fabricación y luego se trasladó a los recursos humanos en la fabricación. Diseñamos una campaña de correo directo personalizada centrada en su capacidad para manejar tanto la calidad como los recursos humanos en empresas de fabricación de tamaño pequeño a mediano. Doscientas cartas fueron enviadas por correo. Y ella consiguió un mordisco: un CEO tenía una vacante para jefe de calidad y jefe de recursos humanos y carecía del presupuesto para financiar ambos trabajos. Él crearía un nuevo trabajo llamado VP, HR y Calidad. La descripción del trabajo fue personalizada alrededor de su currículum.
Lección 4:
Trate a las personas como si fueran especiales y se reciprocaran.
Alan Faber conoció a Gorham por muchos años. "Su calidad clave hasta el final fue pagarla, preguntando a la gente: '¿Qué puedo hacer por ti hoy?' Él no tenía agenda. Siempre fue la agenda de la siguiente persona. "Podemos confirmar los comentarios de Alan: él siempre preguntaba:" ¿Cómo puedo ayudarlo? "Y era genuino.
Nadie superó a F. Gorham Brigham en el seguimiento. Y su seguimiento a menudo consistió en notas escritas a mano que hicieron que el destinatario de esas notas se sienta importante.
En 1984 John Naisbitt salió con el tema de alta tecnología / alto toque. Significa que a medida que las comunicaciones se vuelven más fáciles y más electrónicas, el impacto de las comunicaciones electrónicas disminuye. Al mismo tiempo, las comunicaciones de alto toque como las notas de seguimiento manuscritas de Gorham se vuelven más impactantes. Esta es la diferenciación básica del producto en las comunicaciones.
Uno de los autores estaba desayunando con otro profesional. Gorham conocía a ambas partes. Se acercó a la mesa y dijo en voz baja: "Estás en buenas manos …" y se fue. Esto es lo último en la promoción de no auto promoción y construye a otras personas.
Hace años Dale Carnegie (2010) escribió un libro clásico sobre cómo atraer a la gente a tu lado. La respuesta de Carnegie fue hacer que las otras personas sientan que son importantes para ti. Dale a la gente una reputación que tal vez no tenga. Implícitamente desafíelos a vivir a la altura de su potencial … un potencial que puede ver que ellos mismos pueden no creer.
Gorham era un maestro del método Dale Carnegie.
Este enfoque de las comunicaciones es raro: los sistemas de comunicaciones centrados en los medios móviles tienden a colocarnos en el centro de nuestro pequeño universo y le preguntan al universo: "Universo, ¿qué has hecho por mí hoy?" La empatía se erosiona. Cubrimos esto en una pieza anterior de PSICOLOGÍA ACTUAL sobre cómo los dispositivos móviles cambian los patrones de comunicación, la cultura corporativa e incluso cómo los patrones de neuronas se activan en su cerebro. (Stybel y Peabody, 2016).
Lección n. ° 5:
Sé conocido como alguien que construye comunidades. Al final, son tu legado.
Gorham siempre hacía todo lo posible por ayudar a los individuos y convencerlos de que eran más importantes de lo que a veces pensaban de ellos mismos.
Pero él no se detuvo con las personas.
Gorham construyó comunidades que lo sobrevivirían.
Fue cofundador y miembro de la junta en la escuela Carroll. Sirve a niños con dislexia y discapacidades de aprendizaje basadas en el lenguaje. Fundó el Treasurers 'Club de Boston. En 1963 se unió a Financial Executives International. BOSTON BUSINESS JOURNAL creó un premio CFO Lifetime Achievement y lo nombró por F. Gorham Brigham. Sirvió en los consejos de varios hospitales.
Lecciones aprendidas.
Deje que la carrera de este hombre inspirador también lo inspire a medida que piensa en su vida profesional.
Busque trabajo que combine el placer con el trabajo para que no sienta que está "trabajando".
Si no puede encontrar el título del trabajo adecuado, cree el trabajo que desee. Ve a buscar una compañía que lo necesite. Sé tanto un cazador como un jardinero.
Su antiguo empleador no decide cuándo se jubilará. Esa decisión es tuya
High Tech / High Touch: si desea generar un impacto, realice el seguimiento con notas escritas a mano.
Si desea que la gente lo ayude, trátelos como si fueran especiales. Dales una reputación a la altura y diles que estás ahí para ellos.
Construir comunidades es tu legado.
Haz todo lo anterior de forma discreta, suave y sin llamar la atención. Si comienza a seguir estos pasos, los amigos notarán un cambio en su comportamiento.
Y cuando pregunten por su fuente de inspiración, dígales "F. Gorham Brigham, Jr. "
Referencias
Carnegie, D. (2010). Como ganar amigos y influenciar personas. Simon y Schuster.
Marquard, B. (2016) "F. Gorham Brigham, Jr, Maintstay entre los líderes de la banca local. "The Boston Globe, 19 de septiembre de 2016. https://www.bostonglobe.com/metro/2016/09/19/gorham-brigham-mainstay-amo…
Naisbitt, J. (1984). Megatendencias: Diez nuevas direcciones que transforman nuestras vidas (N ° 04; HN59.2, N3). Nueva York: Warner Books.
Stybel, L. y Peabody, M. (2016) "Dispositivos móviles y cultura corporativa". Psychology Today, https://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201605/mobile-devi…
