7 errores de liderazgo que disminuyen su influencia

Muchos líderes subestiman su influencia sobre otros. Esto lleva a equipos de bajo rendimiento. La buena noticia es que algunas microiniciativas pueden crear un impacto macro en lo que respecta al rendimiento. Por lo tanto, hay mucho espacio para aumentar el rendimiento.

Existen estrategias, consejos y herramientas de inteligencia emocional que ayudan a las personas a estar en el 10% superior. ¿Quién no querría estar en el 10% superior?

La investigación de Zenger y Folkman en el Líder extraordinario indica que una vez en el 10% superior, las personas tienen el doble de valor que alguien en el 89% o menos. Cuando hablo con grupos sobre el liderazgo, todos saben quién es el mejor 10% en su equipo. Sin embargo, no saben cómo obtener más de sus informes directos en el 10% superior; hay algunos errores fundacionales clave para estos líderes.

No solo hay una brecha en el desarrollo de más líderes, estamos experimentando una fuga de cerebros en enormes proporciones, lo que resulta en un caos convergente debido a tres factores. Hoy, el 40% de las organizaciones afirman que experimentarán una brecha importante en el número de líderes calificados capacitados.

• La esquizofrenia ha sido diagnosticada …
• Los iPads de cinco razones NO deberían estar en las aulas
• 6 Lecciones aprendidas para alterar la vida en la universidad
• Hora de comer atenta: Intersección de comida y meditación
• ¿Tomarías la prueba que te dice cuánto tiempo tienes para vivir?

Los tres factores problemáticos son:

• Estados Unidos ha perdido 8 millones de empleos en los últimos 2 años debido a la gran recesión.
• Los Baby Boomers jubilados están dejando un déficit de 10 millones de trabajadores.
• Los roles de liderazgo que entran en la Gen X / Y tienen menor inteligencia emocional.

Entonces, tenemos menos líderes y menos líderes con mayor inteligencia emocional (EI). Esto es crítico porque EI, IQ o experiencia técnica no se han identificado como el factor clave para poner algunos en el 10% superior de rendimiento. La buena noticia es que su EI mejora con la edad, es parte de la maduración.

La solución :

• ¿Qué es la esquizofrenia?
• Regresando a casa
• ADN marcado y cómo podría sanar
• Siento tu dolor: la neurociencia de la empatía
• No puede suceder aquí

• Las organizaciones necesitan más buenos líderes
• Los buenos líderes mejoran el compromiso
• Un mayor compromiso equivale a un mayor rendimiento organizacional
• Los líderes necesitan inteligencia emocional para pasar al 10% superior

Entonces, ¿por qué tantos líderes y organizaciones tienen bajo rendimiento? Estos siete errores son involuntarios pero impactantes. ¿Cuántas crees que son verdad para ti o para tu líder emergente?

1. Generalización del error de habilidad : los líderes se promueven por razones distintas al liderazgo, ya sean habilidades técnicas o ser un buen intérprete individual. "Puede manejarse por sí mismo, por lo tanto, sabrá cómo administrar a los demás". Este error puede dejar a los nuevos gerentes y líderes sin preparación y preparados para el fracaso, ya que se requiere un nuevo conjunto de habilidades para ser un líder exitoso. El liderazgo exige un nuevo conjunto de habilidades para tener éxito. ¿Verdadero para usted u otros?

2. Error de Spotlight : los líderes están bajo el foco 24/7. Cada acción es analizada, analizada o interpretada más de lo que los líderes se dan cuenta. La credibilidad de muchos líderes se ha derrumbado con una comunicación espontánea o respuesta reactiva. ¿Verdadero para usted u otros?

3. Error de influencia : los seguidores quieren complacer al líder y esperan ser reconocidos por su progreso y habilidades únicas. Todos los días, los líderes pierden oportunidades para mejorar su influencia con los seguidores. A menudo los líderes subestiman o aprecian cuánto poder e influencia tienen en realidad. ¿Verdadero para usted u otros?

4. Error de negligencia : las tareas de liderazgo a menudo se ven relegadas o descuidadas a favor de la crisis o el problema candente del día. Las funciones básicas de liderazgo de dar dirección; la retroalimentación, la delegación y el entrenamiento se postergan fácilmente hasta que el líder tenga tiempo o termine sus tareas urgentes. ¿Verdadero para usted u otros?

5. Error de alineación de estilo : los líderes se comunican, organizan, delegan y brindan retroalimentación de la manera que prefieran. "Si funciona para mí, funcionará para ellos", es el modelo mental. Esto dejará al líder solo parcialmente exitoso ya que los seguidores pueden exigir un estilo completamente diferente para ser verdaderamente exitoso. ¿Verdadero para usted u otros?

6. Error de foco : los seguidores esperan y quieren que sus líderes tengan buenas intenciones, tengan planes bien pensados, tengan una dirección clara y sepan cómo los seguidores pueden contribuir mejor a la visión. Con demasiada frecuencia los líderes están dispersos, desenfocados y no están claros en lo que quieren y en cómo quieren que se lleven a cabo las tareas. ¿Verdadero para usted u otros?

7. Error de frecuencia : a menudo el líder no emplea las estrategias necesarias con la frecuencia suficiente para tener éxito. Es demasiado poco para ser realmente efectivo y exitoso con la estrategia de hacer una diferencia significativa para sus empleados. Es como hacer ejercicio una vez a la semana para cumplir su objetivo de ponerse en forma. ¿Verdadero para usted u otros?

Si más de 2 de los 7 se aplican a usted o un informe directo, no está haciendo una buena promoción y hay mucho espacio para maximizar su influencia. Consulte los blogs futuros para obtener herramientas y estrategias específicas para Liderar con inteligencia emocional.

Para obtener más información, visite: www.truenorthleadership.com o www.leadingwithei.com