En mi publicación anterior, Desarrollo profesional para superdotados, identifiqué algunos problemas clave relacionados con la superdotación y la toma de decisiones profesionales. Desafortunadamente, elegir la carrera correcta es solo el comienzo: administrar su carrera (incluso su supervisor y lugar de trabajo) también puede ser un desafío para los trabajadores dotados. Y los gerentes que supervisan a los trabajadores dotados deben tener en cuenta sus necesidades: ninguna organización puede darse el lujo de perder a sus trabajadores talentosos.
Empecemos con lo básico. La dotación no es garantía de éxito profesional y no es inusual que los individuos dotados luchen en sus carreras. Un famoso estudio longitudinal de Terman, iniciado en la década de 1920, documentó los desafíos de los individuos dotados en el lugar de trabajo, descubriendo que una capacidad intelectual extraordinaria no siempre se traducía en vidas laborales significativas o productivas. Los rasgos de carácter como la persistencia y la fuerza de voluntad fueron más indicativos de éxito entre los sujetos dotados que un mayor coeficiente de inteligencia. El cuerpo de investigación sobre inteligencia emocional tiene este descubrimiento.
Un estudio longitudinal más reciente en la Universidad de Vanderbilt notó una alta tasa de éxito profesional entre sus súbditos dotados, pero descubrió que los hombres y mujeres dotados definían el éxito de manera diferente, lo que resulta en diferentes trayectorias profesionales y señales de logros como el nivel salarial. Puedes leer el artículo completo aquí. Los talentos intelectuales o creativos, entonces, son solo un aspecto del éxito profesional en general.
La buena noticia es que la economía de hoy ofrece más potencial para carreras gratificantes para trabajadores altamente calificados e inteligentes. Pero, ¿qué configuración proporciona la mayor satisfacción profesional para los trabajadores dotados? ¿Y cuáles son los rasgos de los trabajadores dotados que deben considerarse para garantizar una mayor satisfacción profesional?
En un estudio sueco que encuestó a 287 miembros de Mensa, el Dr. Roland Persson descubrió que si bien los individuos dotados (como es lógico) a menudo buscaban carreras relacionadas con la tecnología y la ciencia, muchos de esos individuos solo reportaron una satisfacción laboral promedio. (Señaló que muchas carreras relacionadas con la ciencia pueden atascarse por la política de la oficina o el pensamiento conservador en la comunidad científica). La mayor satisfacción fue reportada por personas que tenían roles de liderazgo o de gestión y / o quienes desarrollaron sus propios negocios. Las características del lugar de trabajo que produjeron insatisfacción incluyeron una mala compensación, oportunidades de promoción limitadas, trabajo monótono y puestos que no utilizaron sus talentos. El estudio señaló: "Debe permitirse ser dotado para sobresalir". (P.13) Las características del lugar de trabajo que permitieron a los trabajadores dotados sobresalir incluyeron situaciones desafiantes que se basaban en su capacidad para tomar decisiones. La libertad, la variedad y la autonomía son muy valoradas por los trabajadores dotados.
Identificando un elemento clave de la creatividad y la autonomía, el blogger James Clear escribe: "Las personas inteligentes deberían inventar cosas".
Ciertos rasgos de individuos dotados pueden causar relaciones tensas con supervisores y colegas. En su artículo, "Gifted Adults in Work" publicado en el Journal for Occupational and Insurance Physicians y reimpreso en línea por SENG, Noks Nauta y Frans Corten presentan un gráfico interesante que destaca la diferencia entre lo que se observa en el entorno y la percepción de los dotados empleado. Por ejemplo, de acuerdo con Nauta y Corten, el entorno laboral advierte que el individuo superdotado tiene "muchos conflictos con la administración y las autoridades", mientras que el empleado superdotado afirma: "Tengo un gran sentido de la justicia".
Corten también notó paralelismos interesantes entre los trabajadores dotados y los trabajadores creativos, afirmando que el típico modelo de gestión "seguir al líder" es demasiado intrusivo y puede aplastar su creatividad.
Un entorno de trabajo que sofoca la creatividad y no permite diferencias de estilo individuales puede ser particularmente desafiante para el trabajador talentoso. En mi propio trabajo con adultos dotados, encuentro que el deseo de hacer un mejor uso de sus talentos e intereses es la razón más común para querer comenzar sus propios negocios. A menudo afirman que su entorno de trabajo tradicional (ya sea en los negocios, la educación, el gobierno o entornos sin fines de lucro) crea demasiados obstáculos a su creatividad.
A continuación hay una lista de rasgos que he recopilado en base a mi trabajo con clientes talentosos adultos (muchos con doctorados u otros títulos avanzados). Si sospecha que su talento presenta desafíos únicos en el lugar de trabajo para usted, vea si se identifica con algo en esta lista. ( Tenga en cuenta: esto NO es una prueba de talento, es simplemente una lista de características autoinformadas de individuos dotados. Su talento puede estar basado intelectualmente o estar basado en talentos creativos inusualmente fuertes).
Trabajadores dotados …
1. A menudo se siente inquieto o aburrido, especialmente en las reuniones. Informan revisar mentalmente en reuniones y garabateando o trabajando en otros proyectos para hacer un mejor uso de su tiempo. (Esto, desafortunadamente, puede ser notado por colegas y supervisores y dar lugar a revisiones negativas).
2. Son rápidos aprendices y observadores de tendencias que pueden lograr fácilmente una gran cantidad de trabajo rápidamente. (Al mismo tiempo, muchos informan que no les gusta la presión externa para realizar el trabajo demasiado rápido; afirman que su resultado es mejor cuando tienen tiempo para investigar y reflexionar).
3. Necesita desafíos intrigantes y problemas para resolver para mantenerse interesado. No tienen tiempo para tareas tediosas o repetitivas. (Un cliente dijo: "Me gusta una actividad la primera vez que lo hago porque estoy aprendiendo. La segunda vez también está bien, porque puedo perfeccionarla. Tercera vez, estoy aburrido. Dame algo nuevo". )
4. Adquirir nuevos talentos y habilidades aparentemente sin esfuerzo. (Un cliente, un vendedor de medios sociales, dijo que iría a casa y aprendería un nuevo producto, como Canva, en una noche, sorprendiendo a sus compañeros de trabajo por su capacidad para incorporar nuevas ideas rápidamente. A veces sentían envidia, a veces estaban celosos, notó, y no estaba segura de cómo lidiar con eso.)
5. Puede elegir estar subempleado , utilizando su tiempo no laboral para explorar intereses y pasiones creativas, para disgusto de sus padres u otros campeones que deseen que sean más ambiciosos. (Informan que prefieren trabajos que no gravan sus mentes o "agotan" su creatividad, dejándoles suficiente espacio mental para escribir, componer o pintar después).
6. Puede tener un estilo perfeccionista haciéndolos susceptibles a la vergüenza, la presión, el estrés, etc. (Muchos de mis clientes informan que tienen problemas para relajarse o "soltar" un proyecto en el trabajo. Les preocupa que otras personas no tengan los mismos estándares lo hacen. Otros sufren con baja autoestima y carecen de autocompasión).
7. A menudo se sienten como "atípicos" que no encajan, teniendo intereses diferentes, ideas diferentes y / o pensamientos diferentes de sus colegas. A veces, su estilo puede ser inconformista (o incluso rebelde) lo que lleva a relaciones desafiantes en la oficina, aumentando la probabilidad de que no encajen.
8. Tener una amplia gama de intereses y muchas ideas, que pueden dificultar enfocarse en una tarea o proyecto a la vez. Algunos informan que prefieren avanzar y retroceder entre proyectos múltiples; que tener solo una tarea es aburrido. (Algunos de mis clientes se preguntan secretamente si tienen ADD, dada la forma rápida en que sus cerebros se mueven de un pensamiento al siguiente. De hecho, ADD puede acompañar un diagnóstico de superdotados, por lo que no es sorprendente).
9. Son más propensos a ser introvertidos , y prefieren un lugar de trabajo autónomo donde puedan trabajar con relativa independencia. (Muchos de mis clientes informan que solo disfrutan trabajar en grupos cuando otros tienen el mismo talento o conocimiento y pueden ampliar su comprensión de una situación o proyecto, o cuando tienen un rol docente y el grupo está aprendiendo de ellos).
10. Puede molestar a colegas y supervisores con sus preguntas y la aparente negatividad que se deduce de ese cuestionamiento. Muchos clientes dotados informan que necesitan saber el contexto en el que están haciendo un proyecto y el "por qué", y los gerentes no siempre están interesados en explicarlo. Además, algunas personas dotadas también son diagnosticadas con el síndrome de Asperger que puede afectar su desempeño laboral y / o su capacidad de relacionarse con sus compañeros de trabajo.
Entonces, ¿te encuentras en esta lista? ¿De qué manera su dotación influyó en su nivel de satisfacción profesional? ¿Estás contento con el nivel de creatividad, desafío y conexión que sientes en el trabajo? ¿O es hora de una corrección del curso? ¿Tal vez es tiempo de cambiar de trabajo, de empleador o de carrera? ¿Necesita equilibrar su talento intelectual con una inteligencia emocional más fuerte?
El partido de carrera ideal es cuando las habilidades, intereses y valores de un individuo se alinean dentro de un campo o trabajo en particular. Es imperativo que los trabajadores dotados se centren en la autogestión profesional. Solo tenga en cuenta que su carrera profesional es un proceso que dura toda la vida, por lo que incluso si no está satisfecho hoy, hay tiempo para solucionarlo. Mi próxima publicación de blog proporcionará 10 consejos para una mayor satisfacción profesional para las personas con talento.
Citaciones:
Lubinski D, Benbow CP, y Kell HJ (2014). Caminos de vida y logros de hombres y mujeres matemáticamente precoces cuatro décadas después. Ciencia Psicológica 25 (12), 2217-32.
Nauta, Noks y Corten, Frans. Revista "Adultos Dotados en el Trabajo" para Médicos Ocupacionales y de Seguros . 2002 10 (11) 332-335.
Persson, RS (2009). Las elecciones de carrera de los individuos dotados intelectualmente y la satisfacción laboral: un estudio descriptivo. Gifted and Talented International , 24 (1), 11-24.
Crédito de la foto "Ideas" por Hartwig HKD / Flickr Creative Commons.
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