Contrarrestar el Síndrome del Dueño de Negocio Triste

Fuente: Geralt, Pixabay, Public Domain

Los propietarios de pequeñas empresas caminan por la cuerda floja sin una red: adivinan mal y se cuelgan, se rompen. Y no tienen la red de soporte que hacen las empresas más grandes, sin fines de lucro y el gobierno: departamentos de TI, departamentos de recursos humanos, departamentos de contabilidad, departamentos legales. Eres todo de ellos.

Así que especialmente hoy, cuando los costos de hacer negocios crecen, desde EEOC a EPA y OSHA, desde Paid Family Leave a ObamaCare a demandas por discriminación, mientras que la competencia global es feroz y en gran medida inmune a tales costos, es fácil entender por qué la mayoría de las empresas salen de negocios en los primeros años.

E incluso si eres uno de los que tiene éxito, hoy en muchas partes del país, los moldeadores de la mente de la sociedad, las universidades y los medios de comunicación, se han vuelto antiempresariales, por lo que puedes sentirte como un chico malo aunque en tu corazón , usted cree que el capitalismo ético, a pesar de sus defectos, es el mejor sistema económico para la humanidad.

Por lo tanto, es fácil entender por qué veo un número creciente de clientes que sufren lo que yo llamo el Síndrome del Dueño de Negocio Triste.

• Matrimonio y salud del corazón
• Muriendo de hambre
• Presencia, no luches
• Aumento en mujeres de mediana edad y mayores con trastornos de la alimentación
• ¡No puedo creer que acabo de decir eso!

Quizás uno o más de estos ayudará:

Simplifica Una reunión de lanzamiento de Silicon Valley se celebró en la oficina de la empresa en el parque de oficinas tony Bishop Ranch y cada silla era una Aeron de $ 1,000. Predije que la compañía pronto irá a la quiebra. Y lo hizo.

En cambio, trabaje desde su casa, venda su producto o servicio en la red, concéntrese en un producto o servicio. ¿No sabe acerca de la optimización de motores de búsqueda o marketing en redes sociales? Contratar a un consultor. Eso es mucho más barato que una buena oficina, y mucho menos una tienda de ladrillos y mortero.

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Contrata a la menor cantidad de empleados posible. Por lo anterior, los empleados son un taxista que gira salvajemente las 24 horas, los 365 días del año. El propietario de la pequeña empresa puede muy probablemente obtener una vida sólida de clase media como una empresa unipersonal y tal vez un asistente a tiempo parcial para hacer lo que no le gusta, tal vez la contabilidad, la organización, la escritura, lo que sea. Su asistente debe ser competente, diligente, de bajo mantenimiento y creer en usted. Trate bien a los empleados o contratistas, pero si hizo una mala contratación y falla un breve intento de corrección, reduzca sus pérdidas. Los buenos gerentes contratan lento y rápido fuego.

Monta la ola. Cualquiera que sea su política, el consumidor actual, alentado por los moldeadores mentales de la sociedad antes mencionados, es más propenso a patrocinar negocios que son "progresivos". Por lo tanto, sin comprometer ninguno de sus valores profundamente arraigados, considere participar de la ola liberal. ¿Podría proporcionar un servicio dirigido a los pobres o personas de color? ¿Un producto que tiene una pequeña huella de carbono? Done una parte de sus beneficios a una organización benéfica liberal: PETA sí, American Enterprise Institute no?

Como tus clientes Encuentra algo agradable sobre tus clientes. Tenga curiosidad acerca de ellos como personas, no solo como fuentes de ingresos. Disfrutarás más de tu negocio y probablemente seas más exitoso.

Incorpora tu hobby en tu negocio. Suelo tocar el piano para mis clientes de orientación profesional. En la joyería Edelweiss en Berkeley, el propietario tocaba el violín cuando el negocio era lento. Que ambos pasaron el tiempo y alentaron a los clientes.

El síndrome del empresario triste es un buen candidato para la recuperación.

La biografía de Marty Nemko está en Wikipedia …